Tic Et Les Changement Organisationnel

GESTION DES INCIDENTS • GESTION DES PROBLÈMES • GESTION DES CONFIGURATIONS • GESTION DES CHANGEMENTS • GESTION DES MISES EN PRODUCTION • GESTION DES NIVEAUX DE SERVICE • GESTION DE LA CAPACITÉ • GESTION DE LA DISPONIBILITÉ • GESTION DE LA CONTINUITÉ DE SERVICE • GESTION FINANCIÈRE DES SERVICES CENTRE DE SERVICES • GESTION DES INCIDENTS • GESTION DES PROBLÈMES • GESTION DES CONFIGURATIONS • GESTION DES CHANGEMENTS • GESTION DES MISES EN PRODUCTION • GESTION DES NIVEAUX DE SERVICE • GESTION DE LA CAPACITÉ

stratégiques des entreprises. T L’environnement technologique Les nouvelles technologies (TIC, les nanotechnologies, le génie génétique…, la recherche développement, les brevets peuvent être sources de rente) sont sources de productivité. E L’environnement écologique La protection de l’environnement est la préoccupation de plus en plus d’acteurs. Les entreprises peuvent anticiper son évolution ou s’adapter aux changements L L’environnement légal Les sources de droit (traités internationaux ratifiés

définissons ce qui est bon et mauvais, ce qui est moral et ce qui est amoral, ce qui veut dire que les valeurs tiennent leurs significations des prescriptions des individus. Qu’est ce qui fait que les gens évoluent ? L’évolution des mentalités : changement dans les pratiques, dans les comportements (les femmes qui travaillent pour subvenir aux besoins de leur famille après les guerres évènement de société). La culture est une programmation mentale et intervient à trois niveaux * Le niveau universel

évolué avec les impactes directs sur la fonction commerciale avec deux logiques (Logique d’affaires et logique professionnelle). 1.2.1 Les évolutions de la logique d’affaire Elles se retrouvent dans les différents points suivants : L’impacte des TIC dans la vente (Modifie l’acte de vente/ L’activité des commerciaux) Le contexte de la globalisation (contexte international donc nouvelle stratégie qui se définissent entre la localisation et la mondialisation). Les nouveaux comportements de consommation

politique sectorielle 2.6. Administration électronique 3. Les freins au développement du commerce électronique en Tunisie 3.1. Freins et obstacles généraux  3.2. Freins et obstacles dans les entreprises tunisiennes 3.2.1. Aversion au changement 3.2.2. Capacité d'adaptation 3.2.3. Ignorance et manque de formation adéquate Chapitre troisième : Différents modes de paiement et leur sécurité  1. Composantes de la sûreté du paiement électronique sur Internet  1.1. Authentification

Les pratiques du contrôle de gestion face au changement Olfa Turki Institut Supérieur de Gestion de Tunis Olfa.Turki@isg.rnu.tn Olfaturki2010@yahoo.fr Sous la direction de Monsieur Boubaker Mehri Résumé Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation

celui du secteur considéré. Au contraire, La branche d'activité regroupe des unités de production homogènes. L'environnement contemporain L'environnement contemporain externe des entreprise est un environnement mondiale. Il a induit des changements dans les comportements des firmes, modifiant la vision de l'entreprise rattachée à un espace géographique et à un marché restreint. 1. Environnement complexe Question : complexe = compliqué ? Réponses : NON • Une réalité compliquée peut

stratégiques indispensables pour en faire une réalité. 99 ORGANISATION DE COOPÉRATION ET DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUES B ANK GESELLSCHAFT B ERLIN L' économie mondiale de demain : vers un essor durable ? L es puissantes forces de changement qui convergent en cette fin de XXe siècle pourraient jeter les bases d'un essor économique durable pour les décennies à venir. La transition vers une société fondée sur le savoir pourrait générer de prodigieux gains de productivité. L'intégration

l'Information et de la Communication: Réduire la fracture numérique de l'Afrique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30 3.3.1 TIC et intégration régionale en Afrique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 3.3.2 Partenaires en matière de TIC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 3.3.3 L'accent stratégique de l'UA/NEPAD en TIC . . . . . . . . . . . . . . . . . .32 3.4 Eaux Transfrontalières: Faire progresser la coopération régionale en gestion des ressources en

définie ci-dessus est l’aboutissement des deux premières formes décrites d’intégration, c’est bien par le partage des lieux publics, par des contacts réguliers dans divers domaines de la vie sociale que peuvent peu à peu s’atténuer les résistances au changement et les difficultés à accepter les différences. Conjointement, ces échanges peuvent permettre aux personnes en situation de handicap de se sentir peu à peu reconnues et réhabilitées dans leur citoyenneté. Cette logique de participation à la vie