Tous Drh Jean Marie Peretti

EYROLLES Date d’édition : 2008. Nombre de page : 160 pages. Collection : Ressources humaines Les auteurs : Jean-Marie PERETTI & Jacques IGALENS (page suivante). Jean-Marie Peretti : Professeur et chercheur en ressources humaines. Il enseigne actuellement à l'Essec et à l'université de Corse. Il est également Président de l'Institut International d'Audit Social (IAS) et Directeur de l'Institut

raison d'être la coordination de tous les collaborateurs afin que l'entreprise soit performante. Cette fonction est assurée par la Direction des Ressources Humaines (DRH). Au sein de cette direction, les gestionnaires de RH se calent sur des objectifs pour assurer leurs tâches administratives d'une part, et relationnelles de l'autre . L'objectif majeur du management des ressources humaines s'inscrit dans la recherche de la performance de l'entreprise dans l'intérêt de tous. Cet objectif principal se

ne remontent pas jusqu’à la direction | Grâce au tableau présenté précédemment, on connaît désormais la situation de l’entreprise avant les départs massifs en retraite. L’entreprise COUBOI semble ne pas avoir de service RH, en effet, le poste de DRH était vacant depuis 3 ans et la situation de l’entreprise paraissait alarmante. Voici la répartition prévisionnelle des effectifs par an et par type de personnel sans prise en compte de politique de gestion des ressources humaines : (Tableau

diagnostiquer les compétences des fonctions ressources humaines et mettre en úuvre les améliorations nécessaires. L'accent est mis sur la nécessité de toujours faire le lien entre ces compétences et les processus transversaux à l'entreprise. PERETTI Jean-Marie.- Ressources humaines et gestion du personnel.- Paris : Vuibert, 1994.223 p. BRABET Julienne (coord.).- Repenser la gestion des ressources humaines ? - Paris : Economica, 1993.- 372 p. (Coll. Gestion) CAPUL J.-Y. (dir.).-La gestion des ressources

sur les individus et les organisations. Ils influent sur la performance des individus au travail, sur leur satisfaction, leur santé et leur bien-être. Pour ce qui est de la composante organisationnelle, nous le voyons dans la définition de Jean Marie PERETTI. Pour lui « une carrière dans une entreprise, c'est une succession d'affectations. La gestion de carrière inclut le suivi dans la passé, le présent et l'avenir des affectations d'un salarié au sein des structures de l'entreprise. Elle apparaît

La conception traditionnelle du personnel perçu comme une source de coût qu’il faut minimiser laisse place à la conception d’un personnel considéré comme une ressource dont il faut optimiser l’utilisation. C.H. Besseyre des Horts note : « la DRH est une vision contemporaine de la fonction, les femmes et les hommes de l’entreprise sont des ressources qu’il faut mobiliser, développer, sur lequel il faut investir. Ces ressources sont les premières ressources stratégiques de l’entreprise, la fonction

remplacement de certains départs et a fait fonctionner le système des mobilités internes existant au sein du Groupe LVMH. C’est donc dans un environnement changeant et hostile que les salariés de Dior Montres doivent évoluer. Un climat qui demande à tous de gros efforts, que chacun estime devoir être reconnus et récompensés. Mais cette période réduit les possibilités pour l’entreprise d’utiliser le levier financier pour motiver et garder ses salariés. Il faut par conséquent trouver d’autres moyens

doivent avoir leur stratégie de développement humain et social, en harmonie avec leur stratégie économique et leur responsabilité sociale. Elles attendent de la fonction ressources humaines une forte valeur ajoutée. La DRH est un « partenaire d’affaires ». Il aide l’entreprise à relever tous les défis, à s’adapter à son environnement, à devenir agile et compétitive. Il veille à développer et mobiliser les compétences des salariés compte tenue de la stratégie de l’entreprise. Il accompagne les changements

Dédicace Je dédie ce projetA ma mèrePour l’Ame de ma très chère mèreQue la mort ne lui a laissé le temps pour lire ce rapportLa plus belle maman elle me manque mais je sais qu’elle est contente et fière de moi comme je suis fière d’elle .Tous mes expressions d’amour adressé pour elleA mon pèreL’épaule solide, l’œil attentif et la personne la plus digne de mon estime et de mon respectAucune dédicace ne saurait exprimer mes sentiments, que Dieu te préserve et te procure santé et longue vieA

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus