Tous Drh Jean Marie Peretti

RH aujourd’hui. 2- les activités de la fonction B) L’organisation de la fonction 1- La DRH dans l’entreprise 2- la décentralisation de la fonction 3- les partenaires de la fonction 4- le SIRH 5- Les outils au service de la RH CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION La fonction ressources humaines est l’une des pratiques les plus récentes de l’entreprise. Pour Jean-Pierre Citeau, elle « participe à la recherche d’une meilleure efficacité des organisations

PORTRAIT DE DRH SOMMAIRE Introduction I/ La carrière de P.Dubert II/ La contingence de la fonction RH Conclusion Bibliographie Portrait de DRH Introduction : ●Il n’existe pas une voie précise pour devenir DRH, mais une multitude de chemins peuvent être emprunté pour arriver à cette profession devenue clé depuis la révolution industrielle. ●La plupart des directeurs des ressources humaines n’ont pas commencé directement en tant que tel ! Ils ont pour la plupart occupés d’autres emplois

l'environnement économique actuel de mondialisation, de progrès technologiques et informatiques incessants, favorise l'émergence d'un capitalisme patrimonial qui donne le pouvoir aux actionnaires et aux consommateurs( SEKIOU, BLONDIN, FABI, BAYARD, PERETTI, ALIS, CHEVALIER, Gestion Ressources Humaines 2ème édition, p. 58 et suite - Éditions De Boeck). Dans un tel environnement, la nécessité de réduction des coûts ou la pression des marchés financiers peut, dans la pratique, entraîner la GRH vers des

déchargeant la FRH de ses tâches techniques et administratives à faible valeur ajoutée, ouvrent les espaces temps et ressources nécessaires à l’étude et la mise en place d’une politique de stratégie et développement RH compatible avec les intérêts de tous les partenaires4. Cette nécessité de ré inventer la façon de travailler à partir de l'idée de privilégier une approche stratégique5, impose l’identification et le développement des processus RH massivement reconnus comme créateurs de valeur que sont

partenaires de la Fonction Ressources Humaines CHAPITRE III : L’INFORMATISATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET LES SOLUTIONS D’ORGANIGRAMMES Section I : Le Système d’Information Ressources Humaines (SIRH) Section II : L’organisation de la DRH DEUXIEME PARTIE : LA GESTION COURANTE DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE I : EMPLOI Section I : les hommes dans l’organisation Section II : La gestion de l’emploi et des compétences CHAPITRE II: LA FORMATION ET LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES

Gestion des Ressources Humaines « Tous DRH » tel est l’intitulé de l’ouvrage de Jean-Marie Peretti qui pointe du doigt une décentralisation des responsabilités au sein des entreprises. Les membres de l'encadrement sont de plus en plus chargés de la gestion du personnel. Le rôle du DRH central est ainsi modifié et une multitude de cadres assument tout ou une partie de la fonction GRH. La fonction est donc de plus en plus partagée et a un visage extrêmement différent, selon la taille des

plus directement appel à des notions juridiques car cette catégorie fait le lien entre les lois relatives aux contrats de travail et leurs applications au sein de l’entreprise. Il s’agit, ici, de gérer l’aspect légal et conventionnel s’appliquant à tous les contrats des salariés de l’entreprise suivant leur position, leur poste ou leur ancienneté. Cela passe par le suivi de l’évolution sociale des salariés et de leur inscription auprès des organismes de protection sociale adéquats. Cette activité

européen de l’espérance de vie à la naissance. En fait, en 2008 l’espérance de vie d’un français est de 80.79 ans alors que la moyenne européenne est de 78.51 ans La France a toujours cherché à détenir des records, et ce dans tous les domaines. Sa population parmi tous les pays européens détient le record de la longévité en bonne santé mais dans le même temps, elle est celle qui entre le plus tard sur le marché du travail et qui en sort le plus tôt : c’est le plus souvent vers 58 ans que l’on part

FRIMOUSSE et Jean-Marie PERETTI | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/3 - N° 5 ISSN 1768-5958 | pages 45 à 61 Pour citer cet article : — Frimousse S. et Peretti J.-M., Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin, Revue management et avenir 2005/3, N° 5, p. 45-61. Distribution électronique Cairn pour Management Prospective Editions. © Management Prospective Editions. Tous droits réservés pour tous pays. La

13-15 Actualités 15 Bibliographie complémentaire 16 BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR : Jean Michel PLANE est professeur des universités (Université Paul Valéry-MontpellierIII). Agrégé des facultés, docteur-HDR en sciences de gestion, il est l’auteur de plusieurs articles et ouvrages en GRH. Chercheur en management, il exerce également des