Tous Drh Peretti

collaboration,  de  m’avoir  conseillé  et  aidé  à  organiser  mes  entretiens  de  recherche.  Je  le  remercie  pour  sa  disponibilité,  ses  conseils  et  pour  les  améliorations  qu’il  a  apportés.    J’adresse  également  mes  remerciements  à  tous  les  acteurs  qui  ont  participé  à  mes  entretiens pour leur disponibilité et leur gentillesse.     Sans  oublier  d’adresser  mes  sincères  remerciements  à  tout  le  corps  professoral  du  Master  « Management  des  Ressources  Humaine ». 

ni pour l'organisation, ni pour le salarié lui-même. Une carrière est une succession de postes et de mobilités, souhaitées ou subies. Il existe deux types de mobilité : externe et interne. Les mobilités externes Les mobilités externes concernent tous les changements inter-entreprise. Elles peuvent être la conséquence d’actions subies comme le licenciement, la fin d'un CDD, ou d’actions souhaitées telles que la démission. L'entreprise ayant un rôle social, doit assurer l'employabilité de ses salariés

son soutien et pour son orientation pédagogique. Ainsi que tous ceux qui m’ont accordé de leur temps précieux, je cite, mademoiselle Yousra MZOUALI, madame Marie SOUMET, madame Maria DAIF, madame Kaouthar OUDRHIRI, madame Genaviève NOUHAUT, monsieur Hicham ABKARI, monsieur Aazouz TNIFESS, monsieur Mehryl LEVISSE, monsieur Youssef ZEGHARI et monsieur Adam GUEDIRA. J’aimerais exprimer ma gratitude et mes sincères remerciements à tous les membres du jury et à toute l’équipe pédagogique et administrative

satisfaction des employés intéressent de plus en plus le secteur public. La nouvelle gestion publique (NGP) est un facteur explicatif pour ce phénomène. En effet, la NGP désigne un ensemble d’éléments novateurs dans la gestion des administrations publiques. Tous ces éléments constituent une tendance d’évolution du secteur public, caractérisée par une approche de gestion au détriment de l’approche juridique, une volonté d’axer la gestion sur les résultats, l’introduction d’éléments de compétition, de performance

Gestion (ENCGS). Laboratoire Finance, Comptabilité et Gestion. Université Hassan 1er Settat. 71 Résumé Dans le contexte actuel de mondialisation des économies, de la vivacité de la concurrence et la multiplication des échanges d’informations tous azimuts, les réseaux et les techniques de communication connaissent un développement sans précèdent. Ce qui a imposé dans le management des entreprises modernes, l’instauration d’un système efficace de la communication aussi bien au niveau interne

professionnelle axée sur un métier soit vers une ascension hiérarchique liée à l’entreprise dans laquelle ils évoluent. Deux types de carrière peuvent être répertoriées : les carrières professionnelles et les carrières traditionnelles. (Roger in Peretti et al., 2001). CARRIERE Professionnelle Traditionnelle communauté professionnelle Entreprise Valeurs, orientations Diplômes, Progrès des Connaissances, compétence Professionnelle, élitisme Expérience Hiérarchie de l’organisation

exonérations fiscales), au recrutement et à l’amélio- ration de la productivité par le biais du recrutement de cadres de haut niveau, la for- mation des employés (formation continue et recyclage) et l’investissement dans les nou- velles technologies. Tous ces dispositifs expriment une stratégie adoptée par l’Etat reposant sur quatre piliers: la prévention des conflits sociaux non pas par l’interdiction de la grève mais par l’institutionnalisation de la négociation périodique tripartite, la flexibilité

IMD – MASTER I EN FORMATION INITIALE PREPARATION AU GRAND ORAL DU 26 FEVRIER 2010 L’exercice du Grand Oral se déroule de la manière suivante : - tirage au sort d’une question transversale, - 2 heures de préparation avec tous documents écrits autorisés, - 20 minutes d’exposé avec rétroprojecteur, - 20 minutes d’échange avec un jury composé de 3 personnes. Il y a un jury par enseignement fondamental, donc 8 jurys au total. Chaque jury est composé de deux universitaires

bien au « palais des roses » qu’à notre groupe AFRA consulting. 3. Raisons du choix du thème : L’absentéisme Préférence du Palais des Roses, vu la détection d’un besoin persistant en la matière. Ce fut une proposition de la DRH du palais des roses suite à la réunion du 30 novembre 2005 entre les membres du groupe et le service des relations humaines du PALAIS DES ROSES. III. Présentation de la démarche : 1. Partie Théorique : L’objectif de cette première phase

l’entreprise un avantage compétitif essentiel. Cette prise de conscience explique l’attention que l’entreprise porte à ces ressources humaines internes. Oracle par ses différentes directions et notamment sa direction des ressources humaines (DRH) organise la mobilisation et l’implication de ses collaborateurs à l’atteinte les objectifs de l’entreprise. Cette nouvelle donne est dictée par le contexte économique actuel. Les entreprises sont contraintes au nom de l’amélioration de leur