Tous Drh Peretti

(PME). L'engagement international représente pour les PME un enjeu important et suppose la mise en place d'une stratégie. Ces petites entreprises sont de plus en plus nombreuses à parier sur l'international. Les difficultés qu'elles rencontrent sont de tous ordres : administratives, linguistiques, techniques... mais reflètent toutes un problème sous-jacent, relatif aux Ressources Humaines (RH) et à leur gestion, non seulement au niveau de la fonction export mais aussi de toutes les fonctions de l'entreprise

siège élaborent avec le directeur général la stratégie du groupe, la diffuse vers les sites et s’assurent de sa correcte mise en œuvre. Dans ce cadre, le contrôleur de gestion pourrait jouer ce rôle d’animateur et de contrôleur de la stratégie sur tous les aspects du contrôle de gestion : élaboration des budgets ; mesure et maîtrise des coûts de production ; conception, réalisation et consolidation de reportings ; missions de conseil et d’assistance vers les sites. Ce rôle demande son rattachement

de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M. Peretti, Ed de l’organisation, 1996. Gérer le travail, J. Barreau, Presses Universitaires de Rennes, 1999 Compétence et organisation qualifiante, J.F. Amadieu et L. Cadin, Paris, Economica, Gestion Poche, 1996. Management, aspects

relations entre personnes libres…. C’est placer la personne au centre des processus et postuler qu’elle est la seule garante de l’efficacité ». Les dirigeants comme les salariés de tous les niveaux s’accordent sur le fait qu’exister pleinement, voir sa contribution reconnue et donner du sens à l’action sont les attentes de tous. «  C’est un sentiment parfois difficile à exprimer ; mais chaque personne a conscience du fait qu’elle en a profondément besoin (Maslow, 1998 ; Morin). Par ailleurs, la reconnaissance

de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M. Peretti, Ed de l’organisation, 1996. Gérer le travail, J. Barreau, Presses Universitaires de Rennes, 1999 Compétence et organisation qualifiante, J.F. Amadieu et L. Cadin, Paris, Economica, Gestion Poche, 1996. Management, aspects

particulièrement s’agissant du rôle limité de la mobilité car, une hypothèse couramment rencontrée au début des années 90 était que l’internationalisation de la R&D devait conduire à une élévation de la mobilité internationale des chercheurs (Silvestre, 1990, Peretti, 1991, Marsden, 1993). Nous faisons l'hypothèse que certains facteurs de contingence (technologie, stratégie) ont un impact important sur le mode de coordination au travers des formes d’organisation qu’ils suscitent. Le sens du terme mobilité doit

Siemens et bien d’autres. C'est ensuite le stade des NTTI (Nouvelles Technologies du Traitement de l’Information), accompagné par le phénomène de la mondialisation, ou troisième révolution « industrielle », (en réalité informationnelle et digitale). Tous ces changements vont modifier, à des degrés divers, l’organisation du travail. Enfin et précisément, le champ de l’emploi, notamment en terme de volume (quantité), de compétences (qualité) et de valeur (économie), est lui-même, en grande partie, construit

intéressent particulièrement ici. Le sens se construit dans les groupes sociaux. Cela lui donne une dimension contextuelle (c.à.d. propre au groupe considéré et à son environnement proche). Qui crée le sens dans les organisations ? Potentiellement tous les membres, à des degrés différents et qui peuvent varier en fonction des individus, des missions qui leur sont confiées et des types d’organisations. Martinet et 1 enactment en anglais. Concept formalisé par Karl Weick (1977) en relation avec les

l’importance stratégique de la qualité du management des RH et à permis de valoriser la fonction. Les niveaux professionnels de GRH sont associés aux réflexions de la Direction générale. Le chef du personnel devient DRH et souvent membre du comité de direction. La responsabilité du DRH est de permettre de répondre aux défis des années 90 : - Mutations technologiques de + en + rapide qui bouleversent les équilibres (quantitatif et qualitatif) entre les hommes disponibles et les besoins en compétences

Humaines et enseignant à l’école des Cadres ; • à Monsieur KABRE Dominique enseignant à la faculté des Sciences Juridiques et Politiques de l’Université de Ouagadougou. 2 SIGLE ET ABRÉVIATION ONEA…………………Office Nationale de l’Eau et de l’Assainissement DRH……………………Direction des Ressources Humaines GRH……………………Gestion des Ressources Humaines CT……………………..Code du Travail SDRH…………………Service Développement des Ressources Humaines SGP……………………Service Gestion du personnel SAS…………………….Service Affaire Social SF………………………Service