Tous Drh Peretti

à engendrer des changements profonds dans la GRH: le travail quotidien au sein des directions du personnel, a connu des modifications, contribuant à l'évolution de la fonction "personnel" vers la fonction "ressources humaines". Selon Jean-Marie Peretti (1993)1(*); l'apport de l'informatisation à cette fonction est un facteur de progrès, en relation avec cinq grands enjeux: v Gagner en productivité, v Améliorer des services, v Améliorer la qualité décisions de gestion de ressource humaines,

particulière à mon cursus  A mes frères et ma sœur pour leurs recommandations qu’ils n’ont cessé de me prodiguer au cours de ma formation.  A ma cousine Bahija Ouakrim, pour son soutien, ses conseils et son aide qui m’ont été d’une grande utilité.  A tous amis pour leur soutien et fidélité. 2 Remerciements Avant de commencer à exposer les fruits de cette expérience professionnelle, je ne peux omettre de remercier toutes les personnes qui ont contribué à la réalisation de ce travail. Ce projet n’aurait

IARD : Incendies, accidents, risques, et divers ISSIC : Institut supérieure des Sciences de l’Information et de la communication DIS : Direction du système informatique DFC : Direction des finances et de la comptabilité DG : Direction générale DRH : Directeur des ressources humaines. GRH : Gestion des ressources humaines. RH : Ressources humaines OIT : organisation internationale du travail. RP : Relations Publiques TIC : Techniques de l’information et de la communication. Mémoire de

 Triskalia  du  vendredi  25  novembre  2011  :  .........................  31       2 II. Introduction         «  La  diversité  de  chacun  fait  la  richesse  de  tous  ».  Cette  citation  datant  de  1936,  par  le   poète  Belge  Jules  Beaucarne,  reflète  exactement  la  réflexion  actuelle,  menée  par  les  cellules   de   Ressources  

Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités Université Robert Schuman- Strasbourg Monsieur Jean-Marie Peretti Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université de Corse Rapporteurs : Suffragants : Monsieur Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur des universités Groupe HEC Paris Monsieur Pierre Louart Professeur des universités Directeur

mission, les périodes concernées, les attentes du client, les principaux enjeux et risques ;  L’audit interne : L’engagement dans ce cas de figure repose sur un ordre de mission relativement court qui est signé par l’un des dirigeants et qui comporte tous les éléments nécessaires à l’identification précise de la mission d’audit c’est-à-dire les origines, le thème, 5 les objectifs, les champs d’application, le chef de mission, les auditeurs, les ressources allouées… La préparation de la mission

plus on va communiquer oralement. * Statuts  En fonction de la répartition CDD, CDI, Intérimaires - on n’aura pas la même GRH pour chaque répartition. B.L’environnement externe * Economie Marché du travail influence la pratique de DRH. Ex : si on est dans un marché où il y a une pénurie on respectera plus les salariés, l’entreprise ne fera pas les mêmes efforts. * Technologie  Rythme des innovations- formation abondants dans high-tech, turn-over = renouvellemnt du personnelle…

et Carrières, Liaisons Sociales, Alain Brunel Consultants, Gérard Baglin, Jean-Marie Peretti, Bernard Martory, Daniel Crozet, Dimitri Weiss, Annick de Saint-Sauveur ainsi que nos enseignants du DESS MRH de Lille. Vous pouvez notamment vous référer à la Partie 7 de ce dossier qui est une bibliographie indicative présentant bon nombre d’ouvrages de référence en GRH. Les préoccupations du DRH se situent à tous les niveaux de performance de l’entreprise. Les actions qu’il entreprend doivent tenir

Raly, Latifatou, Waïdi, Alimatou, Abiba, pour tout l'amour ô combien fraternel que vous ne m'avez jamais marchandé . Je vous rends un ultime hommage à travers ces lignes et sachez que je vous porte dans mon cœur. Puisse cette formation nous servir à tous. Puisse Dieu nous bénir et nous unir davantage. AMINE . I REMERCIEMENTS Au teme de cette formation et de la réalisation de ce mémoire, nos remerciements vont: à A.LL,L.~ le DIEU tout puissant qui m'a permis d'arriver jusqu'ici . A l'

fonction personnel devenant de plus en plus partagée. L’encadrement commande : il distribue le travail, contrôle, forme ou fait former, apprécie, promeut, rémunère, sanctionne. Son action d’inscrit dans un cadre fixé par la DRH qui lui apporte conseil et soutien. La DRH assume les fonctions centrales de GRH (paie, congés, recrutement, représentation du personnel). De plus en plus, la gestion des hommes se trouve aux prises avec des contradictions, des paradoxes : comment à la fois mener des