Toyotisme

| |Organisation du travail et croissance |Division du travail |Qualification, Taylorisme, fordisme, | | | |Toyotisme, Contrat de travail | Indications complémentaires : En liaison avec le thème précédent et pour en approfondir certains aspects, on montrera que l'accroissement de la productivité du travail résulte d'un progrès technique rendu

socio-économiques de l'époque. Ce dernier créera un mode d'organisation appelé Ohnisme dont un des principes fondamentaux est la minimisation des pertes par une qualité absolue. Ce modèle aujourd'hui a fait ses preuves sous le nom plus répandu de toyotisme. Définition La qualité totale (Total Quality Management, TQM en anglais) est une démarche de gestion de la qualité dont l'objectif est l'obtention d'une très large mobilisation et implication de toute l'entreprise pour parvenir à une qualité

L’ORGANISATION DU TRAVAIL Axe de réflexion : L’ORGANISATION DU TRAVAIL Titre de l’étude : L’organisation du travail Objectifs de l’étude : Quels sont les grands principes d’organisation du travail ? Qu’est-ce que le fordisme et le toyotisme ? Quelles sont les nouvelles formes d’organisation du travail ? L’entreprise place-t-elle l’homme au centre de son organisation ? Référence des sources utilisées : http://www.psa-peugeot-citroen.com/fr/psa_groupe/historique_b4.php http://www

l’industrie automobile. En conséquence, les professionnels du marché automobile sont acteurs de l’évolution des systèmes logistiques. En effet, nous avons pu le constater durant le siècle dernier et jusqu’à aujourd’hui avec le modèle Fordien et le Toyotisme par exemple. C’est pour cela que j’ai décidé de faire une étude sur ce marché. La principale problématique des constructeurs automobile est toujours la même depuis quelques années, c’est-à-dire, comment faire pour produire et délivrer au plus

concurrence des entreprises asiatiques, fonctionnant selon le modèle du toyotisme). Aujourd'hui, les modèles primitifs du taylorisme et le fordisme ont dû changer pour s'adapter : ils ne sont plus ce qu'ils étaient, en raison de la concurrence, et, notamment, de leur incapacité à faire face à une production plus diversifiée. D'où l'émergence des modèles dits « néo-fordistes » et « post-tayloristes ». Le Toyotisme : Taiichi Ōno met au point un système de gestion de l'entreprise

longue durée et la standardisation. Les outils pour la mise en place de ce système sont la fiche du Kanban et un mode de questionnement systématique (les 5 pourquoi). Le Toyotisme est un modèle d’abord diffusé dans l’industrie automobile, mais qui est aujourd’hui massivement utilisé dans de nombreux secteurs. Le Toyotisme c’est un héritage réinventé, inédit par certains aspects du taylorisme. SYNTHESE Taylorisme * 4 principes pour une science du management * Le "one best way" : planification

ouvrier est plus productif si on s’intéresse à lui. - Le toyotisme Ce procédé naît au Japon dans les années 50 mais s’inspire des supermarchés américains et de l’enseignement de W.E Deming. Ces 2 principes de base sont : - Le « pilotage par l’aval » (la production est déclenchée par la demande du client) - Le « juste-à-temps », ce mode de gestion vise à supprimer les stocks grâce à la livraison des pièces. Le toyotisme retourne donc la pyramide du fordisme qui déclenchait la production

Sommaire I Introduction 2 II l’organisation du travail 2 III Le Fordisme, le taylorisme, le toyotisme 3 IV L’organisation du travail sur le lieu de stage 4 V L’organisation du travail chez Kiabi 5 VI Le télétravail au sein d’une entreprise 5

l'organisation du travail depuis les années 1960, vous analyserez les effets de cette évolution sur l'emploi I Les principales transformations A Du taylorisme au post –taylorisme : crise sociale du modèle fordo taylorien, demande diversifiée. Le toyotisme par exemple pratique les 5 zéros, les flux tendus et les cercles de qualité. B. En fait plutôt néo-taylorisme (extension aux services, faible polyvalence, le flic est dans le flux,..) II Les conséquences sur l’emploi A Conséquences positives du

prônée par F.W. Taylor repose sur une stricte séparation entre le travail d'exécution et celui de conception et de contrôle et aussi sur une très forte spécialisation des tâches et un salaire au rendement. L'organisation du travail a évolué avec le toyotisme qui repose sur un travail en équipe, une polyvalence des ouvriers et une coordination horizontale. Elle accompagne un système de production "juste à temps" ou "à flux tendus" qui impose un haut niveau de qualité des produits et des processus productifs