Toyotisme

travail. Vous savez, pour l’avoir étudié en cours de Terminale, que l’organisation du travail s’est profondément modifiée à partir des années 1980 dans les pays développés, pour laisser place aux nouvelles formes d’organisation du travail inspirées du toyotisme japonais. Les normes réglementant les relations entre fonctions spécialisées au travail ont donc aussi évolué, avec l’introduction de la polyvalence, de nouvelles méthodes de management basées sur la participation des salariés, du juste-à-temps dans

l’organisation Note : Selon Fayol l’union du personnel est possible en respect du principe d’unité de commandement, en évitant de diviser pour régner et en évitant les trop nombreuses communications écrites. D’après : www.bourrier.fr Toyotisme Le toyotisme est une forme d’organisation du travail qui consiste à réduire les coûts de production, éviter la surproduction, diminuer les délais et produire de la meilleure qualité possible. Fondé sur le juste-à-temps et sur de nouvelles règles de management

deux premières NFOT consistent donc à atténuer les effets néfastes de la division horizontale du travail. Les deux NFOT suivantes relativisent la division verticale du travail. Enfin, il reste une dernière NFOT : celle mise en place par le toyotisme. Le toyotisme est une méthode de gestion introduite dans l’industrie automobile par la firme Toyota dans les années 50. Le but de cette méthode est de rendre possible les adaptations de la production aux aléas de la demande. C’est pourquoi est mis en place

matière d’organisation et qui sont perçues par leurs auteurs comme des références. En ce qui nous concerne, nous allons développer deux modèles organisationnels de référence très largement répandus dans les entreprises. Il s’agit du Taylorisme et du Toyotisme. 1 – Le Taylorisme Plus connu sous le sigle de l’OST (organisation scientifique du travail) le modèle organisationnel développé par F.W. Taylor (1856-1915) est fondé sur les principes suivants : Une division fonctionnelle du travail fondée sur

ralliera finalement à Roosevelt durant la guerre. Le fordisme est rentré en crise avec la globalisation, la concurrence organisée d’une partie des pays pauvres, les pays dit émergeants peuvent toujours appliquer du taylorisme sans fordisme. Le Toyotisme ou l’amour des petits robots. Toyota est durant l’entre deux guerre le fondateur d’une société qui fabrique des métiers à tisser, il fait fortune en inventant un mécanisme automatique qui permet aux métiers à tisser de s’arrêter tout seul dés que

logique fordiste qui impose de hauts salaires (d' où inadéquation entre baisse des coûts de production et hausse des salaires ). Le Toyotisme est le prolongement du Taylorisme; les finalités restent les mêmes, c' est-à-dire avoir le plus de gains de productivité possible. Le changement s' opère dans la manière de produire. En effet, le toyotisme repose sur une demande qui tire l'acte productif ( on vend aux consommateurs et une fois que la commande est faite. la production est lancée, il

Guerre Mondiale. 1945 – Fin de la 2nd Guerre Mondiale. – Début des 30 glorieuses. 1952-1953 – Invention du magnétoscope et du micro-ondes. 1958 – Première échographie. 1967 – Première greffe du cœur, par Christian Barnard. 1970 – Début du toyotisme. 1972 – Premier scanner médical à rayon X. 1973 – Invention de l'IRM. 1975 – Fin des 30 glorieuses. – Premier ordinateur. Diffusion : 16 ans. 1981– Premier TGV 1983 – Premier téléphone portable. Diffusion : 13 ans. 1990 – Première expérience

* Indicateurs nouveaux * délais / flexibilité / qualité / innovation * BUT : capacité à renouveler rapidement l’offre de biens et services. * Composante * Homme / technique * « le Toyotisme montre qu’avec des machines moins sophistiquées mais avec une organisation productive et une gestion des hommes différentes, les entreprises japonaises pouvaient réaliser des performances largement supérieures à celles de leurs homologues occidentales

dans les années 1980. les consommateurs ont de nouvelle attentes concernant la qualité, la diversité, sécurité, SAV,… - le poids de la hiérarchie et la complexité des organisations diminuent la réactivité face au marché - l’apparition du toyotisme : il est possible de produire en séries sans stocks intermédiaires avec des niveaux de qualité et de productivité élevé à des coûts compétitifs => production de masse de produits différenciés et de qualité en innovant en matière d’organisation :

intérimaires (CDD) si le travail augmente. Si le travail diminue, des salariés sont licenciés ce qui a une conséquence sur l’ambiance, créant un climat malsain. IV \ Le taylorisme Taiichi Ohno est l’inventeur du toyotisme chez Toyota après la seconde guerre mondiale. Le toyotisme a pour objectif d’améliorer de façon continue l’efficacité de la production et de valoriser les salariés. Elle s’est étendue à de nombreuses entreprises dans les années 70. Principes : * Simplification du processus