Toyotisme

accélération de la mondialisation. Triomphe à échelle mondiale du fordisme, division axiale du travail à échelle mondiale. A partir des années 1990 : 4ème système technique basé sur les NTIC. Changement de mode de production désormais basé sur le toyotisme (la production est calquée sur la demande, travail à flux tendus) + néotaylorisme dans le tertiaire de base (Mac Do). Attention les systèmes ne s’annihilent pas les uns les autres mais se complètent. 2°) entraînent une industrialisation

bonne qualité technologique et bon marché. B) Le Toyotisme ou ohnisme Inventé par un responsable de production de Toyota, Taïchi Ohno, pour concurrencer l’industrie automobile américaine dans les années 50 et 60, le toyotisme constitue le modèle de référence dans l'industrie automobile. Plus tard, ce modèle japonais se diffusera aux Etats-Unis à la fin des années 70, et en Europe à la fin des années 80. 1) Les différents principes du toyotisme La particularité de la méthode japonaise réside dans

important. Mais les effets de cette forme d’organisation du travail se sont estompés dans les années 1970 et depuis les entreprises cherchent à obtenir un redémarrage des gains de productivité en adoptant une nouvelle organisation du travail : le toyotisme. Mais cette forme d’organisation du travail d’origine japonaise qualifiée dans un premier temps de post-taylorienne, n’a pas engendré tous les effets attendus et la réalité de l’organisation du travail fait davantage penser à un néo-taylorisme.

autonomie dans leur travail. - Le toyotisme: Ce sont des tâches standards à exécuter dans un temps pré-déterminé, une division entre conception et exécution du travail. Il s'agit là, de satisfaire surtout les clients car ils ne sont plus déterminés par le service des méthodes mais par le chef d'équipe. Conclusion Pour finir cette étude, je soulignerais le fait que l'invention du taylorisme n'aura pas forcément beaucoup motivé les salariés et que l'invention du toyotisme, des enrichissements de tâches

> Travail et emploi Séquence 3-SE01 63 © Cned – Académie en ligne Chapitre 1 > Organisation du travail et croissance A ..................................... 67 Du taylorisme au toyotisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance Les principes d’organisation du taylorisme et du fordisme La crise du fordisme Le système Toyota B Nouvelles formes d’organisation et conditions de travail Les principes « toyotistes » Les effets de cette nouvelle organisation

japonaise : le toyotisme, qui donne davantage d'autonomie aux individus, mais reste cependant largement inspirée par le projet initial de Taylor : la rationalisation méthodique du travail humain afin d'accroître son efficacité. TOYOTISME Le toyotisme ou ohnisme (du nom de Taiichi Ono, ingénieur chez Toyota) est une organisation du travail d'origine japonaise, qui s'impose comme l'amélioration du taylorisme et du fordisme. Il a d'abord été appliqué dans l'entreprise Toyota. Le toyotisme se définit

partir d’une organisation de travail fordiste, il parvient a diversifier l’offre. Le toyotisme est une autre révolution de l’organisation de l’automobile au Japon. Nouvelle organisation de travail qui est toujours utilisée actuellement ; crée par Taiichi Ohno. La firme Toyota a été crée par Sakichi Toyoda en 1897 qui est une entreprise de

quantifiés et réalisable (poly). O. Celinier DPPO objectif fixé en communs avec les salariés et supérieur. Shingo Un des pères du toyotisme- japonais- choix développement économique il va aux Etats Unis et reviens « toyotisme ». Taylorisme> défaut qualité production, mauvaise qualité ce qui on produit n’est pas de qualité, standardisé n’est pas l’idéale. Toyotisme : une organisation Réfléchir sur des systèmes organisationnels de travail. On soumet des problèmes : Comment éviter d’avoir de

d’entrée de la vie active,les femmes sont le plus touchées . 2* Flexibilité et segmentation du marché du W -L’emploi précaire répond à l’a meilleure adaptation du W aux variations de la prod° (demande), recherche d’économie, d’efficacité (ex : Toyotisme) = nouvelle organisation du travail + flexibilisation du W (5 types) : • F quantitative externe = faire varié les effectifs en fonction des besoins de l’E, recours aux FPE (emplois précaire, CDD, intérims, stages…) Facilitation de licenciement

dans un second temps je vous présenterais les résultat et les conséquence de l’organisation du travail. Ensuite je vous parlerais des nouvelles formes d’organisation du travail et de l’enrichissement des tâches et pour finir je vous parlerais du toyotisme. I) L’organisation du travail A) Les principes de l’organisation du travail L'organisation scientifique du travail (O.S.T), base de la révolution industrielle