Trompenaars

acquise et transmise par des symboles, et qui représente son identité spécifique: elle inclut les objets concrets produits par le groupe. Le cœur de la culture est constitué d'idées traditionnelles et des valeurs qui lui sont attachées ». 6 Fons Trompenaars est un auteur néerlandais dans le domaine de la communication interculturelle 7 Philippe d’Iribarne est un homme d'affaires français et directeur de recherche du CNRS. Polytechnicien, diplômé de l’IEP de Paris, il est expérimenté dans le domaine

d’entreprise très différentes, et parfois opposées, qui pourraient constituer un redoutable obstacle à un envol réussi du nouveau groupe Air France-KLM. L’alliance entre les deux compagnies aériennes ne sera "absolument pas facile", estime Fons Trompenaars, directeur d’un bureau de consultants spécialisé dans les questions interculturelles. Sollicité par KLM pour analyser les meilleurs moyens de surmonter ces différences de culture, ce Franco-Néerlandais juge que "le résultat d’une alliance entre

culture et nationalité. Plusieurs séries de travaux ont tenté de comparer les cultures à travers les pays: G. Hofstede (années 1970): s'intéresse aux différences culturelles interentreprises E.T Hall (années 1980): approche plus sociologique F. Trompenaae (année 1990) S.H. Schwartz (années 1990 et 2000) * * Les dimensions culturelles identifiées par Hall Anthropologue américain démarche plus intuitive Quatre éléments de différenciation culturelle: La vision du temps: Question de l'économicité

effective methods (employee recruitment and selection) », HR Focus, 17 (5), p. 16-18, 1996. Thomas D. A., Wetlaufer S., « A question on color : a debate on race in the US workplace », Harvard Business Review, vol. 75, 5, p. 118-132, 1997. Trompenaars F., Riding the Waves of Culture : Understanding Cultural Diversity in Business, Economist Books, London, 1993. Tung R. L., « Expatriates assignments : enhancing success, minimizing failures », Academy of Management Executive, vol. 1, 2, p. 117-126

1. Qu’est-ce que le leadership ? 1.2. Les différentes typologies des styles de leadership 1.3. Leadership et pratiques de management. A proscrire absolument les titres du style : 1. Les théories du management interculturel 1.1. Hofstede 1.2. Trompenaars 1.3. Schneider 39 Exemples : Problématique : les stock-options ont-elles un effet positif sur la motivation des dirigeants ? Revue de littérature : théorie des attentes de Vroom et Lawler Hypothèse : Etant donné que l’effort au travail

l’origine… ; 1. In Fons Trompenaars, L’Entreprise multiculturelle, éditions Maxima, 1993. Gérer les hommes CHAPITRE 6 173 • synchrone/séquentiel : pour savoir si l’on fait une seule chose à la fois ou plusieurs en même temps ; • orientation passé/présent/futur : pour savoir si ce qui compte est davantage dans le passé ou dans le futur ; • orientation interne/externe : pour savoir si l’on contrôle notre environnement ou si on le subit. Figure 6-3 Le modèle de Trompenaars Universalisme Synchrone

hollandais Geert Hofstede a mené dans les années 1960-1970, une enquête sur cent seize mille employés de filiales d’IBM dans le monde à partir d’un questionnaire évaluant attitudes et valeurs au travail. Dans une lignée similaire, deux professeurs, Fons Trompenaars et Charles Hampden-Turner ont recueilli des milliers de réponses sur les valeurs culturelles dans cent pays. Leurs analyses factorielles ainsi que d’autres travaux ont fait ressortir des grandes variables ou dimensions autour desquelles s’expriment

l’origine… ; 1. In Fons Trompenaars, L’Entreprise multiculturelle, éditions Maxima, 1993. Gérer les hommes CHAPITRE 6 177 • synchrone/séquentiel : pour savoir si l’on fait une seule chose à la fois ou plusieurs en même temps ; • orientation passé/présent/futur : pour savoir si ce qui compte est davantage dans le passé ou dans le futur ; • orientation interne/externe : pour savoir si l’on contrôle notre environnement ou si on le subit. Figure 6-3 Le modèle de Trompenaars Universalisme Synchrone

hollandais Geert Hofstede a mené dans les années 1960-1970, une enquête sur cent seize mille employés de filiales d’IBM dans le monde à partir d’un questionnaire évaluant attitudes et valeurs au travail. Dans une lignée similaire, deux professeurs, Fons Trompenaars et Charles Hampden-Turner ont recueilli des milliers de réponses sur les valeurs culturelles dans cent pays. Leurs analyses factorielles ainsi que d’autres travaux ont fait ressortir des grandes variables ou dimensions autour desquelles s’expriment

Qu’est-ce que le leadership ? 1.2. Les différentes typologies des styles de leadership 1.3. Leadership et pratiques de management. A proscrire absolument les titres du style : 1. Les théories du management interculturel 1.1. Hofstede 1.2. Trompenaars 1.3. Schneider Exemples : Problématique : les stock-options ont-elles un effet positif sur la motivation des dirigeants ? Revue de littérature : théorie des attentes de Vroom et Lawler Hypothèse : Etant donné que l’effort au travail