Trompenaars

Synopsis Introduction 3 I/ The impact of culture on motivations 4 1. The different motivation models 4 a) Herzberg theory and motivations 4 b) Maslow 5 c) McClelland Theory – Theory of needs 6 2. The link of Hofstede’s, Trompenaars and Hall models with motivations 6 a) Hofstede’s framework 6 b) Edward Hall 7 c) Trompernaars’ model 7 II/ Motivation techniques used 8 1. Comparison of motivations between France and three Asian countries 8 a) France

d’un fast-food tout à fait banal. 1 Le développement des marchés à l’étranger n’a pas pour effet d’effacer les cultures qui sont ancrées bien plus profondément au sein des sociétés et de chaque individu. 1 « L’Entreprise Multiculturelle » F. Trompenaars et C. Hampden-Turner, 2008 23 1. La culture, définition La culture a fait l’objet d’un nombre impressionnant de définition. Nous avons retenu celle de l’anthropologue britannique Edward B. Tylor qui, en 1871, est le premier à la considérer

mené une recherche exploratoire sur le terrain. Ensuite, j’ai fait le lien entre les observations recueillies et les modèles théoriques auxquels il est possible de les rattacher. Le guide d’entretien a été établi sur la base des travaux de Fons Trompenaars et Charles Hampden-Tuner publiés 2004, qui s’appuient sur trois rubriques, à savoir : 1.des questions liées aux relations Il est possible de s’approprier le système de normes d’une autre culture et de se comporter de manière adéquate dans un

implications dans l’entreprise », Actes de la 6ième Université de printemps de l’audit social, Tunisie. Tregaskis, O., Heraty, N., Morley, M. (2001). « HRD in multinationals: the global/local mix. », Human Resource Management Journal, vol.11, n° 2. Trompenaars, F., Hampden-Turner, C. (2001). « Réussir l’intégration culturelle », Les échos, juin. Zghal R. (2004), « La question des ressources humaines en Tunisie », in : Penser la GRH au Maghreb, éditions Vuibert.

des postes plus spécifiques. Le facteur compétences n’est pas neutre. Ces propos ne constituent pas un cas isolé. Ces grands traits sont assez représentatifs de la mouvance actuelle. Section 1. Pratiques de gestion de Ressources Humaines. Trompenaars nous donne une première approche : «Les entreprises qui réussissent à surmonter l’opposition centralisation – décentralisation auront appris à gérer leur personnel au niveau international… ». Elles sauront aussi travailler en plusieurs langues ainsi

interculturel………………………………...11 1.3 Les approches du management à la Française…………………………..15 1.3.1 L’histoire du management et ses évolutions……………………15 1.3.2 Le modèle fondateur de G. Hofstede…………………………....17 1.3.3 L’analyse des styles de management selon F. Trompenaars……21 1.3.4 Le modèle de management français……………………………..25 1.4 Les approches du management à la Mexicaine………………………….27 1.4.1 Passé historique et auteurs mexicains…………………………...28 1.4.2 Le management des entreprises au Mexique……………………30 1.4.3 Les relations

pour dessiner les traits de cette culture favorable à l’engagement des individus dans les affaires. Ils ajoutent aux valeurs définies par HOFSTEDE deux dimensions culturelles utilisées par TROMPENAARS (1994) 8 pour qualifier une culture : le mode de sélection des élites et l’universalité du droit. TROMPENAARS oppose les sociétés méritocratiques aux sociétés de privilège. LEE et PETERSON soutiennent, sur ces bases, qu’une culture caractérisée par une faible distance au pouvoir, une bonne tolérance

les managers sont plus présents dans les rapports professionnels avec le personnel en Corse, mais qu’il y a une certaine retenue affective de part et d’autre. C’est le rapport entre sphère privée vs sphère publique qui entre en jeu ici (Lewin, Trompenaars et Hampden-Turner). 66 Diversité des référents culturels dans l’organisation : comment optimiser la rencontre des cultures ? L’identification des rôles et des pouvoirs, la forme des relations hiérarchiques (Influences microculturelles)

modèles culturels originaux ont peutêtre été modifiés au fil du temps mais les valeurs et les idées principales restent les mêmes. Beaucoup d’écrivains ont vu la culture comme étant organisé en trois couches distinctes. C’est le cas de Hofstede, Trompenaars, Schein et d’autres encore. Ces écrivains voient la culture comme un oignon dont on peut éplucher les couches pour en révéler d’autres. La couche extérieure - les produits d’une culture, les choses observables (langue, maisons, monuments, styles

travers l’influence de facteurs de contingence. A notre connaissance, aucune étude de ce genre n’a été effectuée dans le contexte tunisien. L’intérêt de cette étude est alors de prendre en considération une culture différente (Hofstede, 1980 ; Trompenaars, 1993 ; Tzamanis, 2003 ; …) et un contexte 2 particulier caractérisé par l’ouverture des frontières (suite aux accords de la GATT de 1996 applicables à partir de 2008 induisant à une ouverture totale du marché) pour discuter d’une problématique