Trompenaars

se réaliser. Cependant les entreprises se penchent petit à petit vers une culture féminine, ou un travail de qualité permet une réelle coopération entre les travailleurs, de bons rapports de travail et de bonnes conditions de travail. Fons Trompenaars Orientation explicite et contexte pauvre en Allemagne, Belgique et Suisse Les communications doivent être admises de manière très précise et explicite. Les relations interpersonnelles sont placées en second. Les explications d’un produit

: éd. Les Éditions d'Organisation, 1994 Titre : La résistance culturelle Auteur(s) : Pierre Dupriez & Solange Simons Editeur : éd. De Boeck, 2002 Titre : L’entreprise multiculturelle Auteur(s) : F. Trompenaars Editeur : éd. Maxima, 1993 Titre : Au-delà du choc des cultures Auteur(s) : F. Trompenaars & C. Hampden-Turner Editeur : éd. D’Organisations, 2004 Titre : Guide du comportement dans les affaires internationales Auteur(s) : ET. HALL & M. REED HALL Editeur : éd. Seuil, 1990 Titre : Cultures

l'identité / Kael. – Paris : Dunod, 2001.  La communication interculturelle dans une entreprise d’envergure internationale _VIGNONFlorie_2009/2010  Le multiculturalisme / Andrea Semprini. – Paris : Presses universitaires de France, 2000.  TROMPENAARS Fons "L'entreprise multiculturelle" ; Editions MAXIMA, 1993 webographie www.uqtr.ca/revue_travail/Articles/2010Vol8Num1pp41-52Loth.pdf www. wikipedia.org/wiki/Interculturel 25 TABLE DES MATIÈRES Introduction Générale ..............

stratégie et à l’organisation des entreprises pour former de cette diversité un facteur de développement et de la performance. * « Compétence et Management Interculturel » Culture et compétence Smaïl HAFIDI ALAOUI Edition Juin 2010 * TROMPENAARS Fons : «  L’ entreprise multiculturelle » Cécile CLEMENT DESS 202 Janvier 2001 Professeur : Yvon Pesqueux.  | | * « Séminaire d’échanges des pratiques Le management Interculturel » Gabrielle Gérard 2004-2005. * http://enjoyenjoy.spaces

spécifique aux cultures est-asiatiques: la tendance à long terme (l'économie personnelle, la persévérance, l'adaptation des pratiques traditionnelles au contexte moderne). Un modèle plus récent a été mis en place par un autre Hollandais, Fons Trompenaars. Dans un de ses ouvrages écrit en collaboration avec Charles Hampden-Turner, il identifie sept dilemmes managériaux liés aux principales dimensions des différences culturelles. Les recherches contemporaines ont fait ressortir des différences considérables

contexte interculturel. Approches, problématiques, pratiques et plongées, Québec, Les Presses de l’Université de Laval. Doz Y. et Hamel G. (2000), L’avantage des alliances. Logiques de création de valeur, Paris, Dunod. Hampden-Turner Ch. et Trompenaars F. (2003), Au-delà du choc des cultures : Dépasser les oppositions pour mieux travailler ensemble, Paris, Éditions d’Organisation. D’Iribarne Ph. (1998) (éd.), Cultures et mondialisation. Gérer par-delà les frontières, Paris, Editions du Seuil

grande divergence entre les deux cultures d’entreprises proprement dites se traduisant par un écart culturel qui n’a pas été ni cerné ni géré. Conclusion : Il a été établi dans le cadre des travaux de certains auteurs ( Sainsaulieu, D’Iribarne, Trompenaars, Hofstède) combien le facteur culturel interfère dans l’univers de la gestion. Cette modeste recherche a permis de montrer que ce même élément intervient en tant que l’un des principaux facteurs de réussite d’une alliance stratégique ou d’une fusion

auteurs ont pu, entre autres, reprocher à l’approche des Américains, qui pendant de nombreuses années, ont eu tendance à vouloir mettre en place des méthodes qui avaient eu du succès aux Etats-Unis. De nombreux auteurs de l’interculturel, dont Fons Trompenaars, montrent que cette approche universaliste a d’abord été développée par des Américains et pour les Américains. De ce fait, elle n’est pas généralisable, du moins telle quelle, à d’autres cultures. L’approche culturaliste s’oppose tout à fait à l’approche

ou poly chroniques : appréhension séquentielle ou non des évènements mode de communication implicite ou explicite. Référence ou non au contexte. il peut y avoir des incompréhensions, donc il faut un peu se mettre à la place de l’autre. Trompenaars et Hampden TURNER (1997) Identification de sept dimensions pour classer les cultures en fonction des valeurs et des comportements. (Collectivisme, individualisme, particularisme, …) Parallèle avec certaines dimensions de Geert Hofstede.

BTS CI1Tanguy DEROUINEAU01/04/2021Sommaire➢Nombre d’habitants et introduction ➢Régions, villes, monuments➢signification du drapeau➢fiche pays➢Fêtes nationales, Religions➢Art et culture➢Vie politique ➢Model Trompenaars➢règle et indemnité➢Culture des affaires➢Droit du travail➢Model Hofstede➢Model HallI - Allemagne introduction La République fédérale d'Allemagne compte 81 millions d'habitants et a à peu près la taille du Montana. Les religions allemandes sont réparties également