Trompenaars

différentes couches culturelles d’une organisation 1. Edward T. Hall (1984), anthropologue américain, distingue trois principaux niveaux de programmes culturels : les règles techniques, formelles et informelles. Ceci rejoint les travaux de F. Trompenaars sur la distinction entre couches superficielle, médiane et supérieure. Il est proposé d’appliquer cette grille d’analyse à la culture d’entreprise, en nous interrogeant sur la manière dont s’articulent ces différentes strates culturelles au sein

terme, mais qui est plus appliquée aux cultures asiatiques, qui sont censées avoir une vision plus long-termistes que les Américains et les Européens. 120 Tableaux tirés du site : http://www.geert-hofstede.com. Hofstede, tout comme son disciple Trompenaars, a su combiner des compétences de recherche avec de fortes compétences commerciales. 104/187 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? La distance hiérarchique L'acceptation de l'inégalité de pouvoir par

l’incertitude : pays scandinaves et anglosaxons, Sud-Est asiatique, Inde, pays africains Conséquences si on est averse au risque : on planifie, contrôle…. Sinon on fait des tests, lance des produits… II. Les autres modèles A. Les 7 dimensions de Trompenaars * Universalisme ou particularisme * Individualisme ou collectivisme * Objectivité ou subjectivité * Culture diffuse ou limitée * Statut attribué ou acquis * Volonté ou refus de maîtriser la nature * Temps séquentiel

Il serait intéressant de voir les raisons pour lesquelles le marketing est plus populaire dans certains pays, en ce qui concerne le secteur public. Nous pouvons bénéficier des travaux de certains chercheurs (Hall 56 1976, Hofstede 1980, Trompenaars 1993) qui ont cherché à analyser la notion de culture et essayé d’identifier certaines différences et similarités. Avoir interviewé cinq agents de l’Administration Publique issus de cinq pays différents constitue déjà un premier pas dans cette

qu’individualisme et collectivisme peuvent cohabiter. En Europe occidentale, bien que les objectifs communs soient très importants, les pays restent très compétitifs. • Universalisme et particularisme Ces deux dimensions sont mises en avant par Trompenaars et Hampden Turner 1. L'universalisme suggère que l'on favorise les règles sur les relations. Les pays de culture universaliste, ont souvent recourt à la justice pour résoudre les conflits. L'importance des contacts personnels est souvent ignorée

auront sur le comportement au travail. Cette dimension [i individualiste ou collectiviste] correspond à des tendances culturelles opposées par l'accent qui est mis, selon le cas, sur l'intérêt individuel ou sur l'intérêt collectif. Hofstede et Trompenaars ont mis ces tendances en lumière dans leur grille culturelle respective. Selon Hofstede, par exemple, les cultures individualistes ont tendance à privilégier un système de récompenses individuelles, tandis que les cultures collectivistes mettent

terme, mais qui est plus appliquée aux cultures asiatiques, qui sont censées avoir une vision plus long-termistes que les Américains et les Européens. 120 Tableaux tirés du site : http://www.geert-hofstede.com. Hofstede, tout comme son disciple Trompenaars, a su combiner des compétences de recherche avec de fortes compétences commerciales. 104/187 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? La distance hiérarchique L'acceptation de l'inégalité de pouvoir par celui qui

Cultures et Mondialisation. Gérer par-delà les frontières, Paris, Seuil, 1998. ●LEE (Yih-teen), CALVEZ (Vincent) & GUENETTE (Alain Max), La Compétence culturelle : s’équiper pour les défis du management international, Paris, L’Harmattan, 2008 ●TROMPENAARS (Fons) & HAMPDEN-TURNER (Charles), « Le choc des cutures, dépasser les oppositions pour mieux travailler ensemble », 2003 Comprendre les différences culturelles entre la France et l’Allemagne ● www.arte.tv/fr (notamment la section Europe

Féminin : Danemark, Suède, Nouvelle Zélande • Orientation LT et CT : capacité des individus à accepter d’avoir des revenus sur le LT, des avantages sur le LT. o LT : Chine, Japon, Taiwan o CT : US, Canada, UK Dimensions de TROMPENAAR Etude dans 28 et a interrogé 15 000 dirigeants. • Universalisme (culture qui applique toutes les règles de façon objectives sans prendre en compte les caractéristiques individuelles des membres du systèmes) et particularisme (prise en

que l’on fait) Renforcer valeurs organisationnelles : valeurs pas tjr stable, si on est capable de façonner valeurs les comportements vont suivre. Servir de mécanisme de contrôle pour former les comportements : e) Culture et nation : modèle de trompenaars : P ;20 f) Modèles d’identité de Sainsaulieu Il s’’est attaché à montre que le travail produisait des comportements de group définissant des cultures spécifiques à l’entreprise et à des CSP. L’existence de ces cultures s’expliquerait à partir de