Trompenaars

agressivité non verbale en augmentation un frein aux changements, une fois l’accord obtenu sur la façon d’agir, il faut un consentement unanime pour apporter des modifications une prudence de réaction 3)- Le modèle de Fons Trompenaars LES 7 DIMENSIONS FONDAMENTALES : Chaque culture se distingue des autres par les solutions spécifiques qu'elle apporte à certains problèmes, regroupés en trois rubriques: ceux liés à nos relations avec les autres, ceux qui proviennent

and do it in a scheduled period of time. These people think this manner is more efficient. If the cooperation between one culture what is linear active and another culture is reactive, often irritation occurs, unless one party adapts to another. Trompenaar his point of view confirms the equality of the Dutch and American society. Both cultures are universalistic, general rules and commitments are the source of ethical understanding. These cultures believe that their standards are the right ones.

(qui constituent le BRIC) soient assez différents entre eux, ils ont un ensemble de caractéristiques culturelles proches. Nous avons retenu ici quatre dimensions d’analyse culturelle du management parmi celles identifiées par Gert Hofstede et Fons Trompenaars (voir ci-après). user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 230 Les nouvelles frontières du contrôle de gestion Tableau 14.3 – Exemples de fondements culturels des modèles de management Dimensions par zone Ce document est la propriété

(qui constituent le BRIC) soient assez différents entre eux, ils ont un ensemble de caractéristiques culturelles proches. Nous avons retenu ici quatre dimensions d’analyse culturelle du management parmi celles identifiées par Gert Hofstede et Fons Trompenaars (voir ci-après). user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 230 Les nouvelles frontières du contrôle de gestion Tableau 14.3 – Exemples de fondements culturels des modèles de management Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ

gold Coast, Queensland. 161 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Thevenet M (1986), Audit de la culture d’entreprise, Edition d’organisation, Australie. Trompenaars Fons (1994), L’entreprise multiculturelle, Maxima. Zaghouani Z (2004), culture d’entreprise et les alliances stratégiques, mémoire de mastère de management dirigé par Ben Fadhel A, FSEG Tunis. Céline Bareil (2004), Gérer le volet humain du

of Human Resource Management, 13:8, Décembre 2002, 1147-1165. THOMAS D. C. (1998). The Expatriate Experience : A critical Review and synthesis, Advances in International Comparative Management, vol 12, p 237-273. TROMPENAARS F. (1994). L’entreprise multiculturelle, Maxima. TROMPENAARS F. ET HAMPDEN-TURNER C. (1998). Riding the waves of culture: understanding diversity in global business, 2ème edition McGrawHill. WACHEUX F. (1996). Méthodes qualitatives et recherche en gestion, Editions Economica

Tous DRH Collectif sous la direction de Jean-Marie Peretti, Éditions d’Organisation, 2e édition 2002. OUVRAGES SPÉCIALISÉS Au-delà du choc des cultures : dépasser les oppositions pour mieux travailler ensemble Charles Hampden-Turner, Fons Trompenaars, Éditions d’Organisation, 2003. Du monopole au marché - Stratégies de modernisation des entreprises Tixier, Damesin, Mainguenaud, Mauchamp, Guelaud, La Découverte, 2002. L’Éthique dans les entreprises Samuel Mercier, La Découverte, 2004. La Responsabilité

d'un type de management par rapport à de nombreuses cultures nationales, on peut se référer à six critères de synthèse des approches sur les différences culturelles dans le management, critères identifiés par les chercheurs Hofstede, d'Iribarne, Trompenaars et Hall et Hall. Ils permettent d'interpréter de très nombreuses situations interculturelles dans un grand nombre de pays, au moins en Europe, dans le Bassin Méditerranéen et en Amérique. En les connaissant, les managers internationaux peuvent décoder

management des hommes, c'est-à-dire essentiellement dans la manière de les diriger, de les motiver et d’organiser leurs activités » (Meier 2004, 63). On peut classer dans cette première approche les travaux d’Hofstede (1980), de D’Iribarne (1989), de Trompenaars (1993), de Schmidt (1993) et de Stewart et al. (1994). La deuxième approche, très récente et originale, consiste à dépasser comme unité d’analyse le « pays » pour intégrer les évolutions intervenues ces dix dernières années sur la scène internationale

selon les informations qui vont arriver en cours d'action et selon les aléas qui vont perturber l'action ». La culture : la culture, par le système de valeurs auxquelles elle se réfère, sert de base à la manière « de penser les choses ». Selon Fons Trompenaars (1994) : « la culture peut se définir comme « la manière dont un groupe de personne résout ses problèmes. » En somme, c’est le degré de réponse ou d’anticipation aux mutations internes et/ou externes, en corrélation avec la flexibilité propre .