Typologie Du Marketing Sociétal

deux pratiques informationnelles d’une part -la veille stratégique et l’intelligence économique- et les manœuvres stratégiques des PME d’autre part. Après avoir étudié le rapport entre intelligence économique et veille stratégique, ainsi que la typologie des manœuvres stratégiques employées, nous présenterons la méthodologie et les résultats d’une étude quantitative menée auprès de PME de la région Rhône-Alpes en France. Nous montrerons que les PME qui font de l’intelligence économique ou de la veille

 A. LES TABLEAUX a. TYPOLOGIE DE CAROLL Selon Caroll (1989), on peut répertorier les parties prenantes en deux catégories : Les parties prenantes « primaires » : cette catégorie désigne les personnes internes ou externes à l’entreprise mais liées contractuellement avec cette dernière. Il s’agit de tous les acteurs en relations avec l’entreprise et qui sont impliquées directement dans le processus économique. On distingue alors différents types d’acteurs dans cette même catégorie : les

Anglais Informatique Cours de spécialité Conceptualisation du projet professionnel Santé publique et politiques de santé Santé et communication : gestion d’une crise sanitaire Microbiologie et hygiène des aliments Bioinformatique et développement Marketing social Statistiques appliquées à la Biologie Information en santé : banques de données, recherche documentaire Evaluation des stratégies de santé Tronc Commun : compréhension du développement 2 Etat de droit, démocratie et développement Microfinance

Générale La communication est un processus de transmission d’informations d’un émetteur vers un récepteur via un canal de communication tels que les cinq grands media de masse (télévision, radio, affichage, presse et cinéma) ou les moyens hors média (marketing direct, promotion des ventes, relations publiques, sponsoring, mécénat,…) Le terme communication nous évoque la plupart du temps la communication commerciale, c'est-à-dire celle qui a pour objectif de promouvoir directement les produits ou services

président » parrainer par plaisir, par passion * Approche opportuniste : rencontre d’un porteur de projet sponsoring et d’un dirigeant d’E * Approche stratégique : intégration du parrainage ds la stratégie globale de communication, la stratégie marketing et la stratégie générale de l’E (ce que font les banques et les équipementiers). Dans la réalité, 75% des constructions de partenariat sont issus d’un concours de circonstances (rencontre entre 2 dirigeants, serendipité…), et 25% sont issus d’une

en dépit d’un marché en forte mutation. La stratégie durable mise en œuvre au sein de cette PME présente de multiples visages combinant des innovations de procédés avec des innovations orientées produits et services, sans négliger des innovations sociétales, managériales et d’infrastructures. L’analyse de ces pratiques au regard des travaux sur l’organisation ambidextre (Duncan, 1976) illustre la possible conciliation d’impératifs dont les horizons temporelles peuvent paraître paradoxaux. Au-delà,

Introduction Chapitre 01 : Dans ce premier chapitre, nous allons définir les concepts-clé du marketing relationnel et d’en faire ressortir les enjeux par apport au marketing événementiel, en faisant état de l’art de la recherche sur le sujet. Il apparaît que l’engagement et la confiance des deux parties sont indispensables pour fidéliser et viser une relation à long terme. Avant d’analyser les relations entre marketing relationnel et événementiel, il est nécessaire de maîtriser les concepts de base de ces

Québec à Trois-Rivières LA VEILLE MARKETING… UNE DIMENSION DU SYSTÈME D'INFORMATION MARKETING (SIM) À DÉVELOPPER La veille marketing et le SIM Les dirigeants ont traditionnellement fait appel à leur système d'information marketing (SIM) pour obtenir l'information stratégique dont ils ont besoin pour gérer leurs entreprises. Le présent document souligne certaines limites du SIM classique des entreprises et suggère que l'établissement d'un système de veille marketing s'avérerait être un processus plus

client. C’est l’activité de l’entreprise qui crée le client, mais c’est aussi le client qui détermine ce qu’est l’entreprise. 2. Les fonctions marketing et innovation Étant donné que la finalité de l’entreprise est de « créer le client », l’entreprise a, selon Peter Drucker, deux fonctions fondamentales : le marketing et l’innovation. L’objectif du marketing est de connaître et de comprendre le client afin que le bien ou le service puisse satisfaire ses besoins. L’objectif de l’innovation est de développer

psychologique - Conjoncture - Point de vente 3- Les différents niveaux de lecture. Il y a toujours 3 niveaux de lecture. a- Les acteurs. Qu’est-ce que la cible ? Elle doit être déterminée. Comment constituer la cible ? - Données sociétales : environnement culturel, environnement familial, environnement social, environnement socio-économique. - CSP, âge, sexe, situation dans le cycle de vie familial o Qualification des acteurs-consommateurs. Prise en compte des variables