Typologie Du Marketing Sociétal

D’INNOVATION DANS LE COMMERCE ................................. 4 1 LE RÔLE DE L’INNOVATION DANS LE COMMERCE ............................................................. 5 1.1 Définition générale et typologie des innovations selon leur nature .............................................. 5 1.1.2 Typologie des innovations commerciales ................................................................................. 6 1.2 Innover pour se différencier ..............................................

Université Paris 12) Président du Comité d’orientation du Réseau International de recherche sur les Organisations et le Développement Durable (RIODD) et membre du Conseil d’administration. Responsable scientifique du Groupement Européen du Bilan Sociétal. Vice-président du Conseil scientifique de l’ADERSE (Association pour le Développement de l’Enseignement et de la Recherche sur la Responsabilité Sociale des Entreprises) et membre du Conseil d’administration. Françoise Quairel-Lanoizelée Elle

pays (protectionnisme). - De type juridique et règlementaire pour les grandes entreprises et les administrations c’est un lobbying pour retarder l’application de mesure d’ouverture à certains marchés protectionnistes. - De type sociétale en ce qui concerne le marketing (tribus) - De type culturelle et politique II - Mise en place d’une veille - Veille passive - Elle se fait au jour le jour dans une recherche sans but fixe à l’écoute de l’environnement mais dont l’efficacité se révèle

stratégique 3.1. La dimension intégrale : la veille proprement stratégique 3.2. Les dimensions sous-stratégiques : ❖ La veille concurrentielle ❖ La veille commerciale ❖ La veille technologique ❖ La veille sociétale ❖ La veille juridique ❖ La péri-veille ❖ L’intra-veille *Synthèse Méthodes pédagogiques 1. Cours participatif+cours choisi 2. Etudes de cas 3. Projets de matière+exposé Bibliographie (sélection de lectures selon

l’opportunité de mieux appréhender notre métier au quotidien. 2 Roger BENETT Corporate Philanthropy in France, Germany, and the UK. International Comparisons of Commercial Orientation Towards Company Giving in European Nations. International Marketing Review, 1998 3 Catherine LANGLOIS, B. Bodo SCHLEGELMICH. 1990. Do Corporate Codes of Ethics Reflect national Character? Evidence from Europe and the United States. Journal of International Business Studies, 1990 8 Ce choix de problématique est

Introduction au Marketing Introduction : La traduction de marketing est « mercatique » ou encore « marchandéage », mais en réalité ces traductions n’exprime pas notions principales du marketing, que sont « l’action » et le « marché ». Le marketing est : Une fonction de l’entreprise (comme finance, compta, logistique) Une discipline des sciences de gestion, définit par un corpus théorique enrichit depuis les années 50-60, représentant des recettes pour vanter les mérites d’un produit, ainsi

Nous appréhenderons le marketing au travers de son évolution, ainsi que de ses définitions et dimensions. Nous déboucherons ainsi sur une définition de la démarche marketing introduisant l’ensemble des notions que nous étudierons par la suite. 1.1. Evolution Cette évolution s’est faite parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, d’une culture production à une culture vente, puis à une culture marketing.  La culture production

convient de distinguer les activités principales et les activités de soutien. II – Les fonctions principales. Selon Porter (1986), une entreprise doit avant tout assurer un ensemble d'activités principales : la logistique, la production et le marketing. Ces fonctions contribuent directement à la création matérielle du produit, sa vente et son transport jusqu'au client. La logistique consiste, pour une firme, à acheminer les produits (semi-finis, matière première) de ses fournisseurs vers ses

entreprise citoyenne ». « La Charte de l’entreprise citoyenne […] allie la performance économique (honorer la confiance des actionnaires et des clients), la performance sociale (capacité à rendre les hommes acteurs et auteurs) et la performance sociétale (contribution de l’entreprise au développement de son environnement) » (de Bry p 128). Ces principes se traduiront ensuite par « l’entreprise à la carte », qui repose sur 3 piliers : Le CJD est né en 1938 sous le nom de Centre des Jeunes Patrons

de l’organisation, elle traite des problèmes liés à la régulation des relations de travail» Mercier (2009) Management regroupe 4 processus : Régulation / Animation (comment motiver les salariés) / organisation / contrôle *La GRH tout comme le marketing est en principe connue du grand public (pénibilité du travail / épuisement pro… etc) Salariés ≠ Employés (employés = catégorie plus large) ATTENTION !!!!! *La GRH est difficile à définir dans la mesure où elle a une dimension grand public et elle