Typologie Du Marketing Sociétal

Master 2 année Audit Contrôle Finance Spécialité Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques Spécialité Comptabilité Contrôle Audit Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques Spécialité Finance d Master 1ère année Marketing et Vente d Master 1 ère p. 11 p. 17 p.17 p.20 p.22 p.26 p.29 p.34 p.37 p.37 p.41 p.45 p.47 p.53 c Le bureau des relations internationales : Responsable : Frédéric Achard - B 209 Pour vous permettre d’enrichir votre cursus par une expérience

Environnement économique: la mise en œuvre d’une « mercatique de crise ». • Environnement sociologique: phénomènes de temps nié, déstructuration des repas, taux d’activité des femmes, sensibilité au développement durable (green marketing), recentrage (retro marketing)… • Environnement technologique: nouvelles technologies et production (industrie du sous-vide, gastronomie moléculaire, cuisson basse température), nouvelles technologies et commercialisation (mercatique relationnelle, nouveaux

 dans  un  univers   concurrentiel  de  libre  choix   §  A  pour  finalité  l’action  et  pour  but  la  création  de   valeur  perçue   Environn ement marché Méga/ macro mkt Niches de marché Mkt sociétal Micro mkt Mkt direct Géo mkt One to one mkt Mkt vert Mkt des réseaux Trade mkt Fidélisation client Vécu client Mkt situationnel Mkt relationnel Empower ment mkt Chrono mkt CRM Compétences client Mkt expérientiel Mkt sensoriel Knowledge

ressortir une typologie des consommateurs de produits éthiques et expliquera la variété de leurs comportements sur la base de la liste des variables individuelles et sociales choisies Table des matières Introduction Chapitre 1 : Approche conceptuelle de la consommation des produits éthiques……………………….7 Partie 1 : Définition des concepts ……………………………………………………………………………………………… I. Définition du produit éthique : 6 1 L’environnement et le caractère écologique : 6 2 Le social ou sociétal : 6 II. L’évolution

premièrement une analyse des points forts, et des points faibles en fonction du sujet, et avec une petite synthèse à la sortie. L’analyse de la demande touristique se fait à trois niveaux : - L’individu - L’interpersonnel (famille, groupe) - Le sociétal (culture d’un pays d’une région) Il s’agit de trois sphères imbriquées les unes dans les autres. [pic] Mais au préalable posons un certain nombre de constats : - Notre système économique actuel est fondamentalement basé sur le niveau

partir de la mission que l’entreprise va se fixer des objectifs, choisir une stratégie et conduire son action. La mission traduit les buts que l’entreprise s’est fixés dès sa création. Ces buts correspondent à des finalités économiques, sociales ou sociétales. Elle est la traduction des besoins et des attentes des acteurs que l’entreprise entend ou doit satisfaire. B. LA FORMULATION DE LA STRATÉGIE La stratégie prend forme progressivement dans un flux continu d’actions : certaines de ces actions sont

approche relationnelle entre la société et cet espace .Cela se conquiert à travers la distinction de toute sorte de structure spatiale inerte et lance un dialogue entre l’espace et sa représentation dans toutes ses dimensions. Face aux enjeux sociétaux qui émergent, la réflexion autour de cette articulation conduit à engager un nouveau rapport d’interaction et de communication adaptatif dans la mesure où il favorise des intervalles d’interprétation et de prise de conscience face au caractère complexe

Le management des organisations peut être défini comme : « Le pilotage global de l’organisation à travers un ensemble de politiques de production de biens ou de services, communication, marketing, ressources humaines, politique de financement, contrôle budgétaire [...] cohérentes entre elles et qui convergent dans le sens du projet stratégique et se traduisent dans la culture organisationnelle » (Evrard, 1993). 2 Le management est ainsi, avant tout, un processus qui permet, en tenant compte des

La finalité de l'entreprise La   responsabilité   sociétale   de  l'entreprise (RSE) Le   management   stratégique   et   le  management opérationnel La performance Joseph Schumpeter • 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer • • La finalité d'une entreprise ne se résume pas au profit. La satisfaction des  besoins d'une clientèle doit être la première préoccupation de l'entreprise. Peter Drucker Deux fonctions y contribuent : la fonction recherche et développement et la  fonction marketing. Le profit découle de cette préoccupation

de la victoire’. Beaucoup plus tard le développement par la DPO (direction participative par objectif) permet d’apporter une vision plus fine de la clientèle et de la concurrence. Les infos récoltées ne profitaient qu’en interne avec des données marketing peu développées. Dans les années 80 apparaissent des cellules de veille, le plus souvent technologique et de prospective et il faut attendre les années 90 pour mettre en place les cellules significatives. En 1895 est crée le comité pour la compétitivité