Unilever Economie

concurrents réels pour Danone. Nous en avons distingué deux principaux : - Nestlé - Unilever La concurrence entre ces trois entreprises est très importante. Elles exercent toutes des activités dans le secteur agro-alimentaire, et nous pouvons même aller jusqu’à dire qu’elles ont quasiment les mêmes gammes de produits. En effet, elles ont toutes une branche de boissons (eau pour Danone et Nestlé, sodas pour Unilever). Nous pouvons cependant dire qu’il y a quand même une légère différence entre les

d'euros, fait savoir qu'il "conteste toute entente anticoncurrentielle" et fera appel de cette décision. Dans un communiqué, l'Autorité de la concurrence précise que les entreprises qui ont participé à ces ententes sont Colgate-Palmolive, Henkel, Unilever, Procter & Gamble, Reckitt Benckiser, Sara Lee, Laboratoires Vendôme, Gillette, L'Oréal, Beiersdorf, Vania, SC Johnson et Bolton Solitaire. Ces ententes ont été portées à sa connaissance par SC Johnson, Colgate-Palmolive et Henkel, qui ont sollicité

influenceurs * Les concurrents * L’analyse interne  * La position et les performances d’Axe et Nivea sur le marché * La notoriété et l’image des deux marques sur le marché * La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux marques * Bilan : l’analyse SWOT * Les sources PHASE 2 : * Diagnostic et analyse des publicités * Le diagnostic : reprise de l’analyse SWOT * Le diagnostic :

risques: Limiter la part que représente les pays à risques politiques, économiques Décider de désengagements éventuels CA Global A/Nord A/Sud Europe Asie Afrique MO En milliards Unilever ‐ 2011 75% 46.467 € 15.251 33% 12.269 26% 18.947 41% Unilever‐ 2012 73% 51.300€ 17.100 33% 13.9 27% 20.400 40% P & G 61% L’Oréal L’O é l 61.6% 83.560$ 32.604 39% 8.360 10% 15.884 19% 15.048 18% 11.704 14% +CEI 20.300

relatives aux pratiques restrictives de concurrences et aux concentrations (exprime une situation : répartition du pouvoir économique entre les mains d’un petit nombre d’agents et un processus d’évolution : passage d’une économie de petites entreprises et de concurrence à une économie de grandes entreprises de monopoles) -la politique informelle de concurrence et de l’advocacy qui visent à une meilleure compréhension de règles de concurrence par les opérateurs de marché et une meilleure connaissance

la concurrence L’analyse de la concurrence va se diviser par une description des parts de marché des trois plus gros concurrents, leurs produits et leurs forces et faiblesse. Les deux gros concurrents dans le marché du thé sont Tetley Canada et Unilever Canada. Ils ont respectivement des parts de marché en 2010 de 34.4% et de 24.3%. Leur part de marché est assez stable dans le temps (35.8% et 24.7% en 2007). Nous avons décidé d’ajouter à notre analyse un nouveau concurrent sur le marché du thé canadien

nouveauté, d’innovation, de découverte de nouvelles saveurs, exotiques, différentes, nouvelles, etc. Les menaces de nouveaux entrants : * Des frimes d’origine suisse, implanté depuis des années, qui ont beaucoup d’expérience et qui réalisent des économies d’échelles. * Des frimes en place qui ont des partenariats avec les professionnels, des restaurants, des salons de glaces, des cafétérias, etc. * Des frimes qui ont dépassé la phase de lancement, et qui ont généré des bénéfices et qui ont

avec des légères modifications que ceux utilisés sur le marché domestique Les trois principaux avantages générés par la standardisation du produit sont les suivants : * économies de coûts * cohérence auprès des consommateurs * simplification de la planification et du contrôle La standardisation d'un produit, malgré les économies d'échelle qu'elle génère, peut toutefois conduire à l'échec ! [...] [...] Cette dernière disposant d’excellents moyens de distribution réalise sur le marché des eaux

atteindre 20 millions d’euros. Fermeture de site Amora Maille est une société française créée en 1919 et spécialisée dans la production de condiments. Elle est issue de la fusion des entreprises Maille et Amora et appartient depuis peu au groupe Unilever. Sa principale usine de production de mayonnaise se trouvait auparavant à Dijon, en Côte-d’Or. Seulement, en 2009, la société a décidé de procéder à la fermeture de ce site, en plus de la fabrique de cornichons d’Appoigny (en Yvonne) et de l’usine

ECONOMIE - GESTION CARMEN RAINAUD 2DCEV SOMMAIRE : Introduction 1- Présentation de l’entreprise, de la marque : > historique > chiffre d’affaire de Rituals > succes de la marque > concurence 2- Le produit : > image de la marque > gamme des produits > gamme Story of Sakura > positionnement > présentation du produit > design > assortiments > caractéristiques intrinsèques 3- Le prix : > stratégie > placement sur le marché > rapport qualité/prix 4- La communication