Unilever Et Concurrents

Etats-Unis - Goût pour les produits « traditionnels » Existence des besoins - Création de produits basés sur insatisfaits la santé et le bien-être. (Purethé et Pink Lorina) - Travail sur l’instant de consommation Présence des - Marché de la limonade concurrents traditionnelle peu concurrencé Menaces - Marché des soft-drinks très vaste : nombreux produits de substitution. - Besoin primaire satisfait Réglementations - Produits contrôlés - Marché du BRSA dominé par les grands groupes (Coca Cola

stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne mettent en valeur que le succès durable ne vient pas de la lutte contre les concurrents, mais de mettre en place un « océan bleu ». Donc, qu’est ce qu’un « océan bleu » ? Qu’est ce que l’on doit faire pour former un « océan bleu » ? Mon travail de recherche a pour but de répondre ces questions. Chapitre 1 : Connaissances générales

Les lessives chez Procter & Gamble ont été crée en 1837 avec la fabrication en grande quantité de savons mais c’est en 1946 que la marque Tide de P&G naît. Tide est une nouvelle formule de lessive innovante, lavant bien mieux que ses concurrentes de l’époque. Procter & Gamble, après de nombreux rachats de compagnies dans tous les secteurs (soin bucco-dentaires, hygiène de bébé , hygiène de maison,…) est et reste le leader. Nous allons dans un premier temps faire l’analyse du marché

secteur des services Les entreprises tendent à faire du marketing personnalisé par le biais d’internet : le conso peut choisir les options qu’il veut pour son produit final (ex : voitures…) Les entreprise de consommation de masse (Loréal, Danone, Unilever…) sont celles qui ont crée le marketing personnalisé. Extension du marketing au marché des services, de la politique, de la religion. ------------------------------------------------- Définition du marketing : -------------------------------------------------

Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines et faire en sorte qu’ils se sentent essentiels au sein du groupe. « Nos concurrents sont éventuellement un potentiel et non un danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination

ses ventes. Une lutte acharnée commence entre les deux entreprises. • En 1904, Nestlé se lance dans l’industrie du chocolat pour ajouter une dimension gourmande à son éventail de produits. • 1905, tournant capital pour la marque. Nestlé et son concurrent de toujours, l’ Anglo-Swiss Condensed Milk Co. fusionnent et mettent en commun leurs fabriques aux Etats-Unis et en Europe. • En 1929, deuxième grande fusion pour le groupe Nestlé : celle avec le groupe Peter-Kohler-Cailler (Chocolats Suisses

augmentation. 2) Les fabricants Le marché de la parfumerie se caractérise par une offre importante de la part des fabricants. Parmi elles, certaines sont très présentent sur le marché. On peut citer les principaux groupes l’Oréal, Clarins, Unilever, LVMH et Estée Lauder ou Procter&Gamble. Ces groupes sont propriétaires de différentes marques renommées sur le marché. |Groupes |Marques

substances phytochimiques, d’antioxydants ou de probiotiques (ferments lactiques). Quelques exemples d’aliments fonctionnels : parmi les aliments fonctionnels commercialisés actuellement, on peut citer : * pour la réduction du cholestérol : Proactiv (Unilever), Danacol (Danone) etCholégram (St Hubert), * pour le renforcement des défenses immunitaires : Actimel (Danone), * pour la régulation du transit intestinal : Activia (Danone), * pour l’hydratation et la beauté de la peau : Essensis (Danone)

· La filiale de l'ONA détient près de 70% du marché des glaces industrielles · Son principal concurrent, les glaces artisanales détiennent la moitié du marché national Gourmand, s'abstenir... Pour un enfant, ce serait un conte de fée que de se trouver dans une usine de glace. Pour un adulte, c'est une affaire plus sérieuse, mais il faut avoir l'estomac solide. Visite guidée dans la société Pingouin où la glace industrielle est un savoir-faire vieux d'un demi-siècle déjà. Créée au début des

les industriels, continuent de se bousculer au portillon d’un rayon déjà bien encombré. Une bonne vingtaine de marques s’affrontent sur ce marché, soutenues par quelques uns des plus grands groupes industriels mondiaux tels Procter& Gamble, Henkel, Unilever, Johnson & Johnson, et bien sûr L’Oréal, grand leader en France, qui cumule (Elsève, UltraDoux, Fructis…) à lui seul plus de la moitié du marché, sans oublier les MDD qui occupent 15% de parts de marché. Un foisonnement qui s’explique avant tout