Unilever Et Concurrents

premiers prix  sur des marchés qui s’internationalisent de façon croissante.-       Multiplication du phénomène des marques de distributeurs.-       Nestlé enregistre en 2006 un chiffre d’affaires de 62,1 b€ soit une augmentation de 6,2%.-       Unilever a un chiffre d’affaires de 40,3b€, soit une augmentation de 3%.-       Le marché de l’eau aux Etats-Unis semble bloqué par les colosses du secteur (Coca, Pepsi).-       Concurrence accrue de groupes mondiaux mais aussi de groupes locaux spécialisés

: Article le Figaro Communiqué de presse « Les géants mondiaux Unilever, Procter & Gamble, Henkel et Colgate-Palmolive, qui ont été reconnus coupables d'entente sur les prix en France entre 1997 et 2004, écopent d'une amende de 361,3 millions d'euros. » « L'Autorité de la concurrence vient de rendre une décision par laquelle elle sanctionne une entente entre les 4 fabricants de lessives actifs en France (Unilever, Procter & Gamble, Henkel et Colgate Palmolive) à hauteur de 367,9

personne et par an, contre 12 dans les pays d'Europe du Nord et plus de 20 aux Etats-Unis. Cependant en 2011, les ventes de glaces s’envolent et font un bon de 40%. Aujourd’hui le marché de la glace est partagé entre 2 géants nationaux. On distingue Unilever, leader sur le marché de la glace (29.2% de Parts De Marché) mais aussi Nestlé qui depuis 2006 est devenu challenger (avec 24.5% de PDM), avec des suiveurs tels que Häagen Dazs (6.6%) et Masterfoods (5.2%). Les MDD représentent 27.7% des PDM.

Bebiko * Aptamil * SGM * Dumex * Nutrition médicale : * Nutricia * SHS * Fortisip * Neocate * Fortimel * Nutrison * Milupa * Respifor * FortiCare * Infatrini Concurrents : Nestlé, Coca-Cola, Pepsi, Unilever, Castel SONDAGE : Notoriété spontanée des marques en France. Avril 1998 | Septembre 2001 | Mars 2005 | Renault 19.1% | Renault  18.3% | Renault  16.0% | Danone 10.6% | Nike 13.3% | Nike 13.1% | Peugeot 10.0% | Adidas

en volume) | - baisse des ventes en volume sur le thé vert | -fort taux de notoriété spontanée (89%) | | -3 valeurs claires (vitalité, optimisme et convivialité) | | -communication diversifiée (média et hors média) | | -marque du groupe Unilever : bénéficie de toutes les ressources marketing du groupe | | -R&D important (forte stratégie d’innovation) | | -qualité du produit (politique de sélection et de mélange rigoureuse) | | -Lipton possède ses propres implantations

................................................................................................ 1. Zone de chalandise .............................................................................................................. 2. Différents concurrents ........................................................................................................ VI - Analyse de la boutique ...............................................................................................................

-Cif est une marque du groupe Unilever crée en 1971. Elle est le spécialiste du nettoyage des petites surfaces. La marque se décline sous forme de crème, de gel, de lingettes, en spray et de mousses pour salles de bains. Elle vend ses produits aux alentours de 5 € . Ces 3 principaux concurrents rivalisent en investissement publicitaire et en innovation de plus en plus coûteux pour faire face à Mr Propre. De plus , Mr Propre se crée de nouveaux concurrents en développant une nouvelle gamme

Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines et faire en sorte qu’ils se sentent essentiels au sein du groupe. « Nos concurrents sont éventuellement un potentiel et non un danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination

discipline Pour le chef dentreprise avant de sattaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager cest connatre ses employs, leur histoire, leurs origines et faire en sorte quils se sentent essentiels au sein du groupe. Nos concurrents sont ventuellement un potentiel et non un danger Double objectif pour la stratgie - garantir la prennit de lentreprise - cration de valeur La stratgie de lentreprise Dfinition dune stratgie Dtermination de buts et dobjectifs long terme

et ensuite de le gérer. Pour gérer les hommes et le travail à réaliser, il y a le management et plus largement les RH. Il faut ensuite des objectifs pour pouvoir avancer. Autour de l’entreprise, il y a des collaborateurs, des fournisseurs, des concurrents. Pour aller plus loin, il faut produire et vendre pour récupérer de l’argent et réinvestir. Il faut pour cela avoir une stratégie et c’est dans ce cadre qu’intervient la stratégie. Qui dit stratégie d’entreprise dit stratégie marketing. Qui je