Unités Commerciales Physiques

règles et contrôle de leur application - durée - existence d’un certain nombre de représentations, de connaissances accumulées Fonctionnement de l’organisation : l’interdépendance de 9 variables : - un environnement multidimensionnel (commercial et concurrentiel, technologique, socio-culturel) - des individus (potentiel) - une stratégie - une technologie - une structure - des systèmes de gestion - une coalition dominante (décideurs principaux au poids déterminant)

Alvéole Compartment Amont Upstream Analyse ABC ABC Approvisionnement Sourcing / procurement Approvisionnement en ligne E-procurement Armateur Ship owner Article Item Article de point de stock Stock keeping unit - SKU Aval Downstream Avarie Damage Barge Barge Barycentre Center of gravity Besoins bruts Requirements Besoins nets Net Requirements Bon de livraison Delivery order C–D Cabotage Cabotage Cahier des

L’intégration relit les déférentes fonctions de l’entreprise depuis la prise de commande jusqu’à l’expédition et la mise en place des produits sur le lieu de vente ou de consommation. L’intégration vise à mettre en relation permanente des flux physique (matières premières, produites ½ finies, biens et service) et des flux d’information et ce sans crée une discontinuité dans le processus globale de l’entreprise. L’objectif de l’entreprise est de créer et de conserver la clientèle pour ce

La mesure et l’évaluation des performances commerciales et financières AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 1 Introduction Mesurer, évaluer les résultats constituent des opérations fondamentales pour l’unité commerciale. L’évaluation doit reposer sur des critères objectifs (analyse des tendances passées, comparaison dans l’espace entre UC identiques ou concurrentes). La détermination des objectifs est un préalable à toute mesure de la performance. Il devient nécessaire pour l’UC

les modèles de systèmes d'alerte précoce (SAP). Comprendre les différents types de risques juridiques * Typologie des principaux risques juridiques * Risque civil * Risque pénal * Risque contractuel * Risque commercial * Risque social * Risque administratif * Les trois niveaux de  risques juridiques * Nous savons tous qu’il existe des risques, ce qui est moins évident c’est qu’il existe trois niveaux de risques qui composent la réalité de

Département dans les différentes régions du Maroc. Toute demande doit être accompagnée des documents ci-après: Copie du registre du commerce précisant l exercice d une activité artisanale d un commerce de produits artisanaux ou d une activité commerciale (personne physique et morale) ; Copie des statuts pour les personnes morales ; Copie du certificat d imposition (patente) précisant import/export, production ou commercialisation de produits de l artisanat. II- MODALITES 'EXPORTATION : 1- Marchandises

valeur ajoutée. Plus l’activité externalisée est proche du cœur, plus l’opération d’externalisation prend un caractère stratégique -externalisation logistique : Confier à un prestataire extérieur tout ou partie des opérations de traitement de flux physiques (conditionnement de produits, entreposage, gestion de stocks, transports…) ou administratifs (informatique, paie, archivage…) qui ne relèvent pas du coeur de métier stratégique de l’entreprise. On utilise cette externalisation pour que l’Etse soient

secteur les produits pharmaceutiques, les produits de parfumerie, l’habillement, les jouets, etc.L'activité de l’entreprise grossiste, quant à elle, se décompose en cinq fonctions distinctes :1. L’activité commerciale, c'est-à-dire toute la négociation des prix d'achat et de revente ;2. L’activité physique et logistique, qui consiste à générer un assortiment, gérer son stockage et son transport ;3. La fonction d'information, qui requiert une réelle connaissance technique du produit, pré-requis indispensable

relation commerciale Une relation durable, ça change la vie BTS Management des unités commerciales Session 2009-2011 SOMMAIRE Partie 1 : Présentation de l’Unité Commerciale I. Présentation du groupe Crédit Agricole 1. Le réseau 2. Performances générales II. L’unité Commerciale 1. Localisation et organisation 2. La clientèle 3. La politique commerciale 4. Les principaux concurrents Partie 2 : Présentation du Système d’Information Commerciale (SIC)

attribuer avec exactitude sa valeur correspondante. Cependant celle ci n’est pas bien définie que si l’on précise l’unité de mesure. Les unités de mesure utilisées doivent être choisies de tel sorte qu’elles soient reconnues universellement. Ce sont les unités de base du système internationale SI, leurs multiples, sous-multiples et unités dérivées. *    Ces unités sont matérialisées par des références appelées «  étalons » A- Etalon : Définition : « Un étalon est une réalisation de la définition