Valeurs Et Positionnement Intersport

philosophie du fondateur p.3 2-La culture d’entreprise p.4 3-Les compétences clés p.5 II- Les grands choix stratégiques A-Les choix en termes de domaine d’activité et d’accroissement de taille p.5 B-Les choix de positionnement concurrentiel p.7 C-Les stratégies de différenciation par l’image unique voulue pour le consommateur et les choix des besoins satisfaits p.8 D-Les choix stratégiques des entreprises de distribution face à la crise

Politique Générale d’Entreprise Sommaire I. Historique du Groupe ADIDAS II. Bilan Diagnostic A. Diagnostic Interne B. Diagnostic Externe III. Stratégie marketing A. Objectifs B. Segmentation C. Cible D. Positionnement E. Sources de volume F. Les éléments moteurs du marketing-mix IV. Marketing-Mix A. La politique de produit B. La politique de prix C. La politique de distribution D. La politique de communication Introduction

nouvelles portes et l’amour, la tolérance, le rock, la révolte et le voyage sont les valeurs montantes. Nous sommes à la fin des années 60 et résonnent alors des mots comme Katmandou, île de Wight, Woodstock ou le psychédélisme. Aux quatre coins du monde, une génération avide de sensations, à la recherche d’une nouvelle identité et une façon de vivre plus juste, explose. Autant dire que le surf catalyseur de toutes ces valeurs- est en phase avec son époque. Cette fois les repères ont pour nom Uluwatu, Pipe

L’environnement socioculturel 7 1.2 Analyse du micro environnement 8 1.2.1 Les fournisseurs 8 1.2.2 La clientèle 8 1.2.3 La concurrence 9 1.3 Matrice SWOT 10 2. Décisions stratégiques 11 2.1 Segmentation 11 2.2 Ciblage 13 2.3 Positionnement 14 2.3.1 P-Produit 15 2.3.2 P-Place 16 2.3.3 P-Promo 17 2.3.4 P-Prix 19 3. Objectifs 20 4. Plan de lancement 21 Conclusion 23 Bibliographie 24 Annexes 26 Méthodologie Premièrement, afin de nous donner

Cette entreprise dégage également une image jeune et dynamique, point qui a conforté notre choix. Par ailleurs, Décathlon ne prend plus les élèves en stage, cette AER est donc le meilleur moyen pour tenter de comprendre son fonctionnement et ses valeurs. Le choix a été facilité par le fait que l‟un des membres du groupe avait déjà travaillé pour ce magasin à l‟occasion du Trocathlon. Enfin, nous sommes tous les quatre passionnés par le sport, que nous pratiquons à notre manière. Le groupe est donc

« Le marché de Casino ». Il s’agit alors de proposer un univers particulièrement soigné, rappelant les halles d’un marché avec ses différentes boutiques. Ce genre de magasins nécessite une main d’œuvre nombreuse, à même de pouvoir légitimer le positionnement qualitatif et la politique tarifaire correspondante. - LA REGENERATION DU COMMERCE DE CENTRE-VILLE ET DE PROXIMITE : MISE EN AVANT DES NOTIONS DE QUALITE ET DE BENEFICE-TEMPS La diminution du temps que les consommateurs consacrent aux

analyse des motivations des consommateurs • Sociologie : analyse du comportement des consommateurs • Informatique : utilisation des BDD ou logiciel de dépouillement d’enquête • • Statistiques : prévision des ventes Gestion : calcul des prix ou de valeur des clients C- Les piliers de la mercatique Une entreprise travaille dans l’optique MKT chaque fois qu’elle produit en vue de satisfaire les besoins des consommateurs. Elle est alors orientée vers le client. L’entreprise doit nécessairement connaître

prix. Il en est de même pour les tablettes de chocolat. En effet, Carrefour met à la disposition des consommateurs des produits de grande marque mais il propose également ses propres tablettes de chocolat de marque distributeur. ((( Le positionnement de Carrefour Paimpol Carrefour Paimpol est comme tous les autres Carrefour de France le premier sur la zone de chalandise. En effet, Carrefour est reconnu de tous comme étant l’enseigne qui propose des produits à des prix attractifs. De plus

 entreprise,  «  la  valeur  ajoutée  du  sponsoring  sportif  consiste  à  éloigner  la   marque  du  langage  publicitaire  classique  et  à  la  relier  au  récit  d’un  événement,  à  la   réussite   d’une   opération,   à   l’ampleur   d’une   manifestation,   à   l’intérêt   d’une   émission  ou  d’un  reportage,  ayant  valeur  de  témoignage  »  (Desbordes

| |II- Construction de l’avantage concurrentiel par NIKE …………... |21 | |La chaîne de valeur ………………………………………………… |21 | |Identification et analyse des stratégies mise en œuvre par NIKE ....