Valeurs Et Positionnement Intersport

: le produit de luxe et sa marque doivent renvoyer à une histoire et faire appel à des traditions. + Les marques de luxe  Marque = objet et représentation, Attribut objectif et image subjective. Dans le luxe tout est subjectif. Mise en valeur de 7 pôles essentiels : Pôle de l’espace : pour le luxe classique, c’est l’atelier, pour le luxe moderne et contemporain c’est la boutique Pôle du temps :       les marques de luxe classique sont ancrées dans le passé. Les marque

de nombreux changements. En effet, depuis 2009, les objectifs ont été rehaussés. Elle tend plus vers l’organisation d’un RAID à visé national. Sur le plan historique, un seul RAID a réussi à être créé durant les années de vie associative. Le positionnement de l’association est tout d’abord basé à l’échelle locale. Elle vise les étudiants du groupe INSEEC pour ses activités ponctuelles (paintball, saut à l’élastique…) Les objectifs de mon stage : Les objectifs de mes stages étaient divers. Nous

part de marché en 2000 et occupait le troisième rang (CA estimé à 137 millions d’euros). Ils incorporent des entreprises telles que les Pros Hormis la vente par correspondance (VPC, internet, commerce électronique) qui apparaît encore marginale en valeur (moins d’1%) dans le secteur. 2 3 du Sport, Techniciens du sport, ou en encore des spécialistes comme Running Conseil pour la course à pied mais surtout tous les points de vente de cycles.  Les magasins appartenant à un réseau succursaliste

Page 9 C. Cible Page 11 D. Positionnement Page 11 E. Source de volume Page 12 F. Eléments

de la clientèle. 1. L’offre d’une société de service L’offre d’une société de services se traduit généralement par un portefeuille de prestations adapté aux valeurs accordées par les groupes de clients. Le portefeuille comporte une « solution nue » ou « service standard » (service de base auxquel tous les clients attribuent une valeur similaire) et des services optionnels spécifiques aux différents segments. Il constitue un ensemble hiérarchisé de prestations (d’un service standard à des services

Asie et en Europe de l’Est et sous traitance d’une partie de la fabrication Le secteur du matériel de ski alpin comptant environ 200 marques.Il existe des différences radicales suivant les groupes -Différence de positionnement, prix et esprit de la marque : Les positionnements peuvent varier d’un groupe à un autre. Ainsi l’entreprise française Lacroix est spécialisée dans la production de ski haut de gamme et de luxe. Elle recherche un ski d’antan, artisanal et cible une clientèle en spécifique

le ski, le skate, le longboard, le wakeboard, la planche a voile, le bodyboard, le kitesurf… La communauté de Boardriders Le partage d’une culture Le milieu de la glisse a fait naître une nouvelle communauté partageant une culture, des valeurs fortes et une idéologie. Il touche des personnes en recherche de nature, d’espace, de décontraction et de liberté. En effet, les riders sont des personnes proches de la nature (leur terrain de jeux) qui partagent un même engouement pour la liberté

 niveau études, CSP, localisation Personnalité Caractère, caractéristiques personnelles Expérience Situations antérieures vécues Perception Interprétation personnelle des informations Attitudes Prédispositions mentales favorables ou non Style de vie Valeurs : degré d’adhésion à des normes culturelles Personnalité : trait de caractère Activités : travail, loisirs, vacances Centres d’intérêts : généraux (croyances) et relatifs au produit (avantages recherchés) Opinions : idées sur l’environnement S. Mayol

Son but est simple, il souhaite proposer sous un même toit et au meilleur prix tous les articles nécessaires aux sportifs, du débutant au plus confirmé. Sans pouvoir imaginer ou même espérer une telle réussite, Michel Leclercq instaurait déjà les valeurs fondamentales du groupe actuel, à savoir le LMC (Libre Meilleur Choix), des prix compétitifs et une offre complète pour une clientèle « large ». Rapidement, le besoin et l’envie d’ouvrir de nouveaux magasins se font ressentir et dix ans plus tard

commerciale implanté à proximité de la zone urbaine de bordeaux. Cette enseigne possède 3 gros concurrents directs qui sont : - Go sport : concurrents direct de Décathlon mais qui perd des parts de marché et qui inquiète de moins en moins Décathlon. - Intersport : Concurrents direct et prioritaire de décathlon car il est leader sur le marché du sport. - Sport 2000 : Concurrents direct mais peu dangereux pour Décathlon car il ne possède pas beaucoup de Part de Marché. Cependant, d'autre concurrent vienne