Valorisation Du Potentiel Humain Et Deconcentration

tout le monde. Section 1 : Le pouvoir politique A) caractère distinctif du pouvoir politique. 1) pouvoir contraignant Le pouvoir politique dispose de la faculté de coercition (il peut toujours s'imposer aux autres). Soit une effective, soit les potentiels, mais elle existe toujours. Exemple : la population sera belle, le pouvoir politique fait venir l'armée. C'est le monopole de la contrainte légitime. 2) caractère initial. Comptoir du pouvoir politique, c'est lui qui fixe le cadre initial dans lequel

GENERAL 1. Evolution du potentiel humain du Maroc 1.1 Un peuple attaché à ses racines 1.2 Les mutations démographiques et sociales 1.3 Femmes, jeunes et diaspora 2. Système politique, institutions et gouvernance ... .. . . ... ... . 2 2 4 6 7 7 8 10 11 11 11 12 15 . . ... 2.1 L équilibre entre stabilité institutionnelle et dynamisme oppositionnel ..... 2.2 L ouverture du champ politique . 2.3 Un mode de gouvernance qui se cherche encore .... 3. Valorisation du potentiel humain .. 3.1 Accès aux

mettre en œuvre la régionalisation avancée, en commençant, en premier lieu, par Nos provinces du Sud, au regard de la possibilité qu’elle offre aux populations de participer à la gestion de leurs affaires locales et de contribuer au développement humain intégré et durable. En plus, elle crée un climat mobilisateur porté par une dynamique sociétale prometteuse favorisant l’émergence de nouvelles élites, notamment parmi les femmes et les jeunes, dans le cadre d’une alternance démocratique ouverte

1 Région, régionalisation et développement régional : Cas du Maroc MASTER : MANAGEMENT STRATEGIQUE DE RESSOURCES HUMAINES ET GOUVERNANCE REGIONAL Année universitaire: 2019/2020 Réalisé par : Acher Hakyma Alami Badr Eddine Agouzour Zineb Bakkali Nouhaila Mellouk Mohmmed Encadré par : Mme Eddelani Oumhani 2 Sommaire Introduction Chapitre 1 : Initiation au développement et régionalisation Section 1 : Développement régional Section 2 : Le phénomène de la régionalisation

Provinces) 13 Préfectures 62 Provinces Ce sont les villes à forte urbanisation qui disposent d’un + gd Nb de 4.Les techniques d’organisation administrative de la région Combinaison de deux techniques d’organisation administrative: La déconcentration Consiste à accorder un pouvoir de décision aux agents de l’Etat répartis localement dans des circonscriptions administratives qui n’ont aucune personnalité juridique Mais l’agent titulaire de pouvoirs déconcentrés agit toujours au nom

II.2. Le développement du monde rural II.3. Gestion des ressources et conservation du patrimoine II.4. La politique urbaine II.5. Résoudre la problématique du foncier II.6. La qualification des ressources humaines III- LES ORIENTATIONS SPATIALES III.1. Les provinces du Nord : la dimension euro-méditerranéenne et la qualification des espaces frontaliers III.2. Les zones montagneuses : conservation des ressources et solidarité

figure la transformation du service administratif du personnel en Direction des Ressources Humaines avec pour leitmotiv l’optimisation du capital humain. La Direction des Ressources Humaines est une structure de l’entreprise chargée de mettre en œuvre l’administration du personnel et s’assurer du développement du potentiel humain d’une organisation.1 La mise en place de la Direction des ressources humaines permettra d’optimiser et de rationaliser les performances du personnel afin de rendre le

d’un taux unique après un passage transitoire à deux, l’un réduit et l’autre normal. 3/ La fixation d’un seuil d’assujettissement La fixation d’un seuil d’assujettissement approprié éviterait la gestion d’un grand nombre de dossiers à faible potentiel et contribuera à la maîtriser des coûts de collecte de l’impôt aussi bien pour l’Administration que pour les entreprises. Le choix de ce seuil tiendra compte des entreprises capables de répondre aux obligations déclaratives et de faire preuve

conservation du patrimoine ........... 34 II.4 La politique urbaine ................................................................ 41 II.5 Résoudre la problématique du foncier..................................... 44 II.6 La qualification des ressources humaines ............................... 46 III. LES ORIENTATIONS SPATIALES .......................................... 47 III.1 Les provinces du Nord : la dimension euro-méditerranéenne et la qualification des espaces frontaliers ........................

Nouvelle Gestion Publique et Ressources Humaines de l’Etat Définitions: Nouvelle Gestion Publique ou Nouveau Management Public (new public management) La nouvelle gestion publique est un concept de gestion publique né dans les années 1970 dans les milieux néo-libéraux. Il prône la modernisation du management des administrations publiques dans le but d'en améliorer le rapport coût/service. Elle prône également le pragmatisme de gestion. La nouvelle gestion publique est basée sur un partage