Valorisation Du Potentiel Humain Et Deconcentration

ces problématiques, notamment À travers :   La promotion d’activités génératrices de revenus ;   L’intégration de la femme dans le développement ;   Le développement du tourisme rural ;   La création de pépinières d’entreprises ;   La valorisation des produits agricoles ... On commence à parler de développement endogène en Europe à la fin des années 50. Dès lors, des ONG ont commencé à agir dans ce sens en Amérique Latine, aux USA et au Canada. Au Maroc, où le fonctionnement de l’Etat

...................................................................................................... 8 Les risques psycho-sociaux : apports du Management Equitable ® Page 1 CONSTAT Face à la crise et la mise en lumière des problèmes humains liés au travail, les pratiques managériales auraient-elles changé, voire se seraient-elles améliorées? Malheureusement non, déplore l’Ugict-Cgt (union générale des ingénieurs, cadres et techniciens) à l’aune de la dernière vague de son baromètre «

au Mali 16 4 L’évaluation du CSLP 18 4.1 L’évaluation des axes du CSLP 18 4.1.1 Le cadre macroéconomique 18 4.1.2 Le développement institutionnel, la gouvernance et la participation 19 4.1.3 Le développement des ressources humaines et l’accès aux services de base 20 4.1.4 Le développement des infrastructures de base et les secteurs productifs 22 4.2 Les liens entre le CSLP et les instruments budgétaires 24 4.3 Les liens entre le CSLP et les OMD 25 4.4 Les liens

fiscale. I- La POLITIQUE FISCALE Les reformes fiscales mises en œuvre au Maroc de puis les années 1980 ont pour objectifs de : • moderniser le système fiscal et le rendre mieux adapté à l’évolution économique et sociale; • renforcer la mobilisation du potentiel fiscal; • et améliorer la répartition de la charge fiscale. Les moments les plus forts ayant marqué l’évolution du système fiscal actuel se résument en trois phases essentielles: I-1 Phase de la transformation de la structure du système « impôts

-Université du Québec à RimouskI), 1990. Comprend des références bibliographiques: p. 165 ISBN 2-920270-48-6 1. Aménagement du territoire ~ Québec (Province) ~ Le. Basques. 2. Identité collective ~ Québec (Province) - Les Basque.. 3. Territorialité humaine. 1. Université du Québec à Rimouaki. Groupe de recherche interdi.ciplinaire en développement de l'&t du Québec. Il. Titre. III. Collection. "1'395.03B37 1991 307.1'0971476 TOUS DROITS RÉSERVÉS Copyright 1991 Université du Québec à Rimouski

........................................................................... 9 2. La décentralisation.................................................................................................................................... 10 3. La Déconcentration................................................................................................................................... 11 4. La Délégation............................................................................................

PASSAGE DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (CAS DU MINISTERE DE L’INTERIEUR) Sommaire INTRODUCTION…………………………………………………………....…………… 4 PREMIERE PARTIE Le contexte et l’environnement de la fonction gestion des ressources humaines I. II. Le Contexte…...………………………………......................……………………………….....………8 L’environnement de la fonction gestion des ressources humaines…........…….…...9 II.1. l’incidence de l’intégration du Maroc dans la zone de libre

COMPRENDRE LE DÉVELOPPEMENT HUMAIN LE COMPRENDRE DÉVELOPPEMENT HUMAIN Travail réalisé par le Dr Grefft-Alami J’ai jugé bon de focaliser ce discours sur les orientations d’avenir qu’il convient de suivre pour parachever la construction de la citoyenneté digne. C’est une entreprise qui requiert le renouvellement du pacte pour la réalisation du chantier de règne, qui est celui du développement humain, ainsi que la mobilisation totale des potentialités de nos jeunes. Cela suppose, aussi

étrangers porteurs de projets innovants à forte valeur ajoutée en termes de production, de productivité et de qualité. Qui comprend le développement intégré des petits agriculteurs, pour en faire des acteurs au niveau des marchés par la qualité et la valorisation de leurs productions traditionnelles, labellisées pour les spécificités de leurs terroirs. Partie I : Plan Maroc vert (2008-2011) Chapitre 1 : plan Maroc vert 2008 : Section 1 : Secteur agricole

ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL Fondements de base INTRODUCTION : La fonction Ressources Humaines évolue et les champs de la compétition se sont déplacés vers la capacité de l’organisation à intégrer et assimiler des nouveaux savoirs. Ce changement permanent nécessite des nouveaux outils et des nouveaux comportements de gestion de ressources humaines. Les évolutions des responsabilités des cadres et dirigeants de la fonction RH ont marqué un passage d'une fonction