Valorisation Du Potentiel Humain Et Deconcentration

DE COOPÉRATION ENTRE LES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES 38 39 40 41 41 43 44 44 45 45 VI. LES PROPOSITIONS 47 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. ASSURER UNE MEILLEURE IMPULSION POLITIQUE DE LA DÉCENTRALISATION ET DE LA DÉCONCENTRATION 47 POURSUIVRE LA RÉORGANISATION TERRITORIALE 47 RENFORCER LA DÉCONCENTRATION 48 ACCÉLÉRER LE PROCESSUS DE TRANSFERT DE COMPÉTENCES ET DE RESSOURCES DE L’ETAT AUX COLLECTIVITÉS TERRITORIALES 48 6.5. TRANSFÉRER LA FONCTION D’APPUI TECHNIQUE AUX STRUCTURES PÉRENNES 48 6.6. RENFORCER

dans le cadre de l’Initiative Nationale de Développement Humain (INDH)………………………………………………………….34 Avant propos Dans le cadre de la promotion de la coopération Sud-Sud, qui vise entre autre, le développement et le renforcement des efforts d’intégration sous-régionale, la rationalisation dans l’utilisation des ressources pour améliorer la concertation à tous les niveaux et mieux optimiser les ressources financières, humaines, organisationnelles et techniques, le Mécanisme Mondial

comme étant l’ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs qui caractérisent une société ou un groupe social. Elle englobe, outre les arts et les lettres, les modes de vie, les droits fondamentaux de l’être humain, les systèmes de valeur, les traditions et les croyances.  Le Burkina Faso souscrit à cette acception qui transcende la conception qui considère la culture dans toutes ses dimensions, notamment sociale, économique et politique, et ne la réduit

visuelle q Préparation du déménagement et conduite de changement. q AU CŒUR DES MÉTIERS 6 q Réforme du système de la comptabilité publique Directeur de publication Saïd IBRAHIMI ACTUALITÉ 9 L'Initiative Nationale pour le Développement Humain Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI DOSSIER 12 Trésorerie Régionale de Marrakech q Regard sur la région Marrakech-Tensift-El Haouz q Entretien avec le trésorier régional q Programme de formation q Communication interne Comité de

par principe un ou plusieurs potentiels qui ont vocation à être mis en valeur et pour ce faire, il faut que l’Etat réalise ou impulse un certain nombre d’opérations. Mais ces potentiels sont de nature et de gabarit très différents selon les lieux et leur impact sur l’emploi est très contrasté. La mise en valeur de certains potentiels peut même se traduire par une baisse de l’emploi ; c’est le cas pour les vocations forestières. Par ailleurs la valorisation des potentiels s’effectue de manière sélective

présence humaine millénaire. La déforestation, le surpâturage, l’agriculture, l’urbanisation, et l’accroissement démographique sont à l’origine de ces changements. Toutefois, l’action de l’homme ne peut que laisser des empreintes sur le milieu naturel : même dans les zones protégées et les zones supposées « intactes », les communautés d’espèces végétales et animales n’atteignent pas - et ne demeurent pas dans - un équilibre statique. En plus, une dynamique naturelle – sans intervention humaine - peut

......................................................................................... 13 1.4.1. Faible productivité............................................................................................................. 13 1.4.2. Capital humain peu développé.......................................................................................... 15 1.4.3. Faible accès au financement ............................................................................................. 16 1.5. Principaux

Management de Développement Social Politiques et Stratégies de Développement Fiche de lecture Gouvernance de Développement Humain au Maroc Pr. Abdellah Fadel Livre pratique Sous l’encadrement de: Professeur Abdellah Saaf Réalisé par : Meriyem Boudfa Année Universitaire : 2011-2012 Gouvernance de Développement Humain au Maroc Introduction : Le développement Humain se définit dans l’œuvre comme une résultante d’une bonne gouvernance qui libère les capacités, stimule les potentialités

législative et réglementaire . Réforme procédurale AMELIORATION DE LA GOUVERNANCE . Contractualisation . Contrôle interne . Audit et inspection . Système d’information . Ouverture sur l’extérieur . Qualité de service OPTIMISATION DE LA GESTION DU CAPITAL HUMAIN . Responsabilisation des dirigeants . Code de conduite . Formation . Renforcement de l’esprit de corps . Recrutement du personnel . Rémunération et motivation . Mobilité du personnel . Système disciplinaire 2 INTRODUCTION De par le monde

Webographie Introduction Toute intervention de l'homme sur son territoire pour en organiser les éléments et en améliorer l'existant constitue une action d'aménagement. Il s’agit d’un acte volontariste qui « vise à organiser la géographie humaine et économique de l’espace considéré selon un ordre équilibré, prenant en compte les données préexistantes et les contraintes spécifiques aux lieux »[1]. Il consiste en une recherche de cohérence là où les interventions individuelles pourraient produire