Valorisation Du Potentiel Humain Et Deconcentration

chapitreI. Identification de la (DPA) Khémisset 1. Information générales : La province de khémisset a été créée par le dahir du 13/08/1973 dans le cadre de la politique de la décentralisation et de la déconcentration de la population. Cette politique c’est traduit aux nivaux de la province de khémisset par la création des délégations provincial représentant les différents départements ministériels. Dans le cadre de ces orientation générales et de la politique

Section 1 : Missions et attributions du Conseil de la Concurrence Section 2 : rôle du conseil de la concurrence Chapitre 2 : les acteurs traditionnels Section1 : Le Wali, dans le cadre de la déconcentration Section 2 : Le conseil communal Partie 2 : Les acteurs à compétence sectorielle Chapitre 1 : les acteurs dans le marché boursier Section 1: Le conseil déontologique des valeurs mobilière

tous les acteurs publics, privés et associatifs, tant à l’échelle nationale que territoriale. L’enjeu aujourd’hui est de réussir à faire de l’emploi des jeunes non pas une contrainte à surmonter, mais une véritable opportunité de valorisation de nos ressources humaines pour qu’elles deviennent le levier du développement économique et social de notre pays. Parce qu’elle touche toutes les sphères de l’économie et du social, cette question revêt une réelle complexité. De ce fait, son traitement requiert

entrepôts (produits de la mer, fruits et légumes, produits laitiers, produits carnés…) ; – des administrations et des activités de services collectifs (restaurants, commerces, banques, location automobile) ; – des centres de bureaux, un centre de valorisation des emballages et de traitement des déchets. ■ Le marché est situé au centre d’un réseau de voies de communication exceptionnel et à proximité d’un pôle économique de premier ordre, Orly-Rungis, ce qui lui permet d’être en relation avec les acteurs

ce qui a été élucidé à travers différents chantiers structurants à l’instar de la décentralisation, de la régionalisation avancée et de la nouvelle constitution. La mise en œuvre de ces projets de grande envergure a permis de mobiliser des moyens humains et financiers énormes, toutefois, ces moyens devront être gérés de façon efficace et efficiente, c’est de ce constat que le management public part afin d’instaurer une gestion par la performance au niveau de nos organisations publiques. Jean-Jacques

Partie I. Management des compétences : définition et contexte 1. Définition : Le management des compétences est devenue un des maîtres mots du discours des DRH. La gestion des Ressources Humaines fondée sur une logique de postes est battue en brèche et souvent remplacée par des modes de gestion faisant appel à la notion de compétence. Mais la fréquence d’utilisation d’une notion est souvent inversement proportionnelle à sa précision d’utilisation

d'équipement sociaux. Lyautey et Prost, en traçant les plans des villes, n'ont pensé qu'à l'habitat et aux activités des européens. L’arrivée de Michel Ecochard à la fin des années 40 comme responsable du Service d’Urbanisme amènera l’idée d’ « une déconcentration économique et démographique ». L'idée principale consistait à décongestionner Casablanca qui concentrait déjà 75% de l'industrie du Maroc, Ecochard défendait le principe d'une décentralisation industrielle en faveur de nouveaux pôles qu'il faudrait

janvier 2011 13 . 2. Fragilité N°2 : L’articulation entre les services centraux et les services extérieurs n’est pas optimale et nuit à la qualité du service • Si la Régionalisation constitue une tendance de fond… • Engagée depuis 1996, la déconcentration de l’ADII au profit des services extérieurs est une réalité, elle a permis la création des directions régionales qui se sont vues confier des missions d’appui, de coordination et d’encadrement des services douaniers, mais également d’orientation

aux influences occultes et à un système de relations personnalisées agissant dans l’ombre pour contourner le fonctionnement des institutions. La notion de travail en réseau est apparue dans les années 60 avec un groupe de chercheurs en sciences humaines à propos des relations qu’entretient un individu dans le monde social (relations familiales, scolaires, professionnelles, amicales, commerciales…). Dans les années 80/90, la sociologie des sciences et l’analyse des politiques publiques ont mis l’accent

orientations de la PJJ en matière de formation, montre que celle-ci est consciente de la nécessité de renforcer la formation des directeurs de la PJJ dans le domaine de la gestion de l'administration, afin de tenir compte des perspectives de déconcentration, et d'intensifier la formation des éducateurs à l'action éducative dans un cadre pénal. c) Mauvaise articulation entre formation et affectation dans un poste Dans le cadre de la formation initiale en deux ans, les éducateurs ayant obtenu