Valorisation Du Potentiel Humain Et Deconcentration

mettre en œuvre la régionalisation avancée, en commençant, en premier lieu, par Nos provinces du Sud, au regard de la possibilité qu’elle offre aux populations de participer à la gestion de leurs affaires locales et de contribuer au développement humain intégré et durable. En plus, elle crée un climat mobilisateur porté par une dynamique sociétale prometteuse favorisant l’émergence de nouvelles élites, notamment parmi les femmes et les jeunes, dans le cadre d’une alternance démocratique ouverte au

ENJEUX DU DEVELOPPEMENT DU SENEGAL ET LA SYNTHESE DE SA STRATEGIE 1.1.1. Les enjeux du développement du Sénégal Des atouts géographiques et humains : dans la compétition économique mondiale, le Sénégal dispose d’atouts : • une situation géographique favorable, proche des grands marchés européens et américains et offrant une large façade maritime ; • un potentiel touristique encore sous-utilisé qu’il convient de valoriser ; • une avance certaine en matière de nouvelles technologies de l’information

marchés de masse. Elle doit être présente sur toute la gamme, mais bien positionner chacun de ses vins en fonction, d’un coté du potentiel de chaque vignoble, de l’autre de la demande des marchés, mais aussi et par ailleurs, de leur segmentation par les prix ou encore commerciale (segment du luxe, segment des grands groupes des grandes marques pour les volumes). La valorisation commerciale de ces produits dépend en effet des circuits de distribution, de la taille des entreprises, deux mondes différents

permettre au pays d'assurer sa sécurité alimentaire et de contribuer dans la croissance économique du pays. Dans ce cadre le Plan Maroc Vert est un programme de développement régional par excellence, qui cherche la mise en valeur de l’ensemble du potentiel agricole territorial et la rupture avec l’image simpliste d’une agriculture duale opposant un secteur moderne à un secteur traditionnel et vivrier. Pour cela, le Plan Maroc Vert s’articule autour de deux piliers : Le pilier I : vise le développement

élites et les intérêts privés.  Gestion budgétaire axée sur les résultats Le résultat peut être défini comme « un changement d'état descriptible et mesurable qui découle d'un rapport de cause à effet». On distingue trois niveaux de changement potentiels, à savoir les extraits, les effets et les impacts. Les extraits désignent les produits et services qui résultent directement de la réalisation des activités à court terme. Les effets désignent les changements d'états ou de conditions à moyen terme

(22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M. Peretti, Ed de l’organisation, 1996. Gérer le travail, J. Barreau, Presses Universitaires de Rennes, 1999 Compétence et organisation qualifiante, J.F. Amadieu et L. Cadin, Paris, Economica, Gestion Poche, 1996. Management, aspects humains et organisationnels, N. Aubert, J.P. Gruère, et alii, PUF Fondamental

poids des communes et des conseils provinciaux reste marginal au sein du dispositif général de l’autorité publique. Quant à la région, cela reste un organe qui a certainement un bel avenir devant elle, mais qui pour l’instant reste du domaine du potentiel»1. Les seize régions ont le mérite d’exister, mais, pour l’instant, elles ne remplissent pas encore leur rôle de relais dans développement local. L’ambiguïté dans les rôles et les compétences entre les trois niveaux: région, province et commune,

(22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M. Peretti, Ed de l’organisation, 1996. Gérer le travail, J. Barreau, Presses Universitaires de Rennes, 1999 Compétence et organisation qualifiante, J.F. Amadieu et L. Cadin, Paris, Economica, Gestion Poche, 1996. Management, aspects humains et organisationnels, N. Aubert, J.P. Gruère, et alii, PUF Fondamental

SOMMAIRE I- Contraintes du secteur agricole au Maroc : 1.1 La composante humaine en milieu rural. 1.2 Problèmes liés à l’organisation du secteur agricole. 1.3 Contraintes liées au foncier. II- Objectifs et fondements du Plan Maroc Vert : 2.1 Pilier I : Le développement d’une agriculture moderne à haute productivité. 2.2 Pilier II : L’accompagnement solidaire de la petite agriculture. 2.3 Fondements de base du Plan Maroc Vert. III- Clés de la réussite du Plan Maroc Vert : 3.1

cours de laquelle est élaboré le plan de développement communal relatif à la durée du nouveau mandat. Le document du plan de développement communal doit obligatoirement comporter les éléments suivants : • Un diagnostic mettant en évidence le potentiel économique, social et culturel de la commune • Les besoins prioritaires identifiés en concertation avec la population, les administrations et les acteurs concernés ; • Les ressources et les dépenses prévisionnelles afférentes aux trois premières