Valorisation Du Potentiel Humain Et Deconcentration

collectivités locales proviennent essentiellement des recettes fiscales locales qui se composent essentiellement d’un agrégat de toute sorte de taxes aussi différenciés dans leur incidence que dans leur productivité L’importance de ces taxes dépend du « potentiel fiscal » des collectivités locales, ce qui pose un grave problème de disparité de ressources entre collectivités C'est dans ce contexte, que la nouvelle loi 47-06 et qui est entrée en vigueur le premier Janvier 2008 a abrogé la loi 30-89. Cette

Collectivités Territoriales APD Aide Publique au Développement APL Associations de Pouvoirs Locaux ARM Association des Régions du Mali BVG Bureau du Vérificateur Général CADD Cellule d’Appui à la Décentralisation et la Déconcentration CCT Code des Collectivités Territoriales CDI Commissariat au Développement Institutionnel CESC Conseil Economique, Social et Culturel CFCT Centre de formation des collectivités territoriales CLOCSAD Comité Local d’orientation

produits du terroir, les ressources humaines… eux-mêmes objets de nouvelles approches spécifiques «d’intelligence» liées aux territoires, ont pu générer du développement à haute valeur ajoutée. Tout l’enjeu est de savoir identifier et valoriser ces ressources dans le sens du progrès et de la création de richesses. L’intelligence économique et les outils méthodologiques associés constituent une démarche innovante pour engager des stratégies modernes et novatrices de valorisation des territoires. L’Agence de

gouvernance : mettre en place un observatoire national pour l’emploi (Evaluation d’impact des mesures et outils de veille, anticipation des besoins des entreprises,…) ; renforcer l’intermédiation sur le marché du travail ; doter l’ANAPEC de moyens humains et financiers nécessaires pour l’accompagnement des chercheurs d’emploi et des entreprises ; professionnaliser l’emploi dans le domaine agricole (formation, sécurité sociale, …) ; mettre en place des politiques décentralisées (au niveau régional et

productif ...................................................................................................... 3 1.2. Disparités régionales dans les activités industrielles ......................................... 7 1.3. Diversités régionales du potentiel touristique .....................................................12 2. Développement régional et composantes sociales .................................... 14 2.1. Concentration de la population................................................

décentralisation entrepris par le Maroc, comme étant un choix stratégique irréversible. Cependant, il est utile de faire un rappel des définitions de trois notions qui seront utilisées dans les paragraphes qui vont suivre : I - Quelques définitions a) Déconcentration C’est un système d’organisation de l’Etat qui correspond, dans la pratique, à une délégation de moyens et de pouvoirs de décision de l’Administration centrale à ses services extérieurs (crées au niveau régional, préfectoral, provincial ou communal)

ainsi multipliés et le pouvoir d’achat des habitants augmente. Le territoire tend donc vers le développement. D’autres auteurs cherchent à comprendre comment le marketing territorial manipule les faits culturels et économiques dans le processus de valorisation de la ville ; ➢ L’analyse des forces, faiblesses, des facteurs de réussite ou d’échec de la mise en place d’un projet de développement urbain. ✓ Le Marketing territorial peut être illustré de façon suivante[2]

pondéré des enjeux et des risques 6. L’analyse de la Concurrence 7.1 Le Positionnement du CAFPA 7. L’Offre du CAFPA 8.2 Le public cible 8.3 La stratégie d’approche clients 8.4 Les clients potentiels (prospects) 8 Les Ressources humaines nécessaires 9 La Politique qualité 10 Le Plan de communication (visibilité) 11 Le Plan d’activités du 1er trimestre 2011(retro planning) 12 Résultats prévisionnels attendus 13 Les Perspectives moyen et

Développement Participatif RAPPORTEURS Myrième ZNIBER Mostafa KHAROUFI RAPPORT THÉMATIQUE Cinquantenaire de l’Indépendance du Royaume du Maroc Ce rapport a été élaboré dans le cadre des travaux du Rapport sur " 50 ans de développement humain au Maroc et perspectives pour 2025 ". Il a été rédigé sous la responsabilité de Mme Myrième ZNIBER, qui a animé les travaux du groupe thématique " Gouvernance et Développement Participatif ", ainsi que M. Mostafa KHAROUFI. Le rapport s’est appuyé

d’administration du territoire. C’est l’ensemble de ces activités qui sont connues sous le nom d’administration territoriale. Traditionnellement, il existe deux formes ou techniques d’administration du territoire. Il s’agit de la centralisation et de la déconcentration. La centralisation est un mécanisme d’organisation administrative qui ne reconnaît aux entités territoriales locales aucune vie juridique. L’Etat, seule personne publique pour l’ensemble du territoire national, assume seul, sur son budget, par