Veille Concurrentielle Danone

contraintes liées au contexte socio-économique. Toutefois, la flexibilité peut comporter des limites dont l’entreprise doit tenir compte. La formation et, de manière plus générale, le développement des compétences peuvent être sources d’avantages concurrentiels et contribuent à la satisfaction et à l’épanouissement des salariés. Compétences : – Évaluer les besoins en ressources humaines dans une situation contextualisée. – Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et

jour où on est immatriculé on commence à payer, à enregistrer des cotisations. L’auto entrepreneur n’est pas dans cette situation, il ne paie des charges qu’à partir du moment où il rentre du chiffre d’affaire. Ça a créée de graves distorsions concurrentielles. En fait c’est fait pour permettre à une entreprise de démarrer, mais il aurait fallu prévoir dans le statut un seuil dans la durée pendant laquelle les auto-entrepreneurs bénéficient de ces privilèges. C’est pour l’instant un statut illimité

produits de + en + standardisés. Ceci est encouragé par : l'interdépendance économique croissante des nations l'homogénéisation progressive de la demande. Ex : McDonald's l'apparition de marque internationale et de concurrents mondials. Ex: Nestlé, Danone Les exigences de l'adaptation locale. Aux nombreuses spécificités : clients, mode de consommation, réseaux de distribution, concurrent locaux. Les facteurs clés de succès diffèrent selon les zones et il faut adopter une stratégie multidomestique

Rôles Les consommateurs Consommer les produits proposés sur le marché Les producteurs Alimenter le marché en fonction des besoins Informer et conseiller les acteurs et les consommateurs Les prescripteurs et les conseillers Les distributeurs Danone a utilisé pour ses alicaments des nutritionnistes comme prescripteurs. Durex à identifié pour ses préservatifs des prescripteurs qui sont les associations contre le sida et le monde de la nuit et communique massivement auprès d’eux. Faire parvenir

coûts de toute nature - Réduction permanente du prix de vente Les facteurs clés de succès du Low Cost - Marché à forte élasticité de la demande au prix - Marché où une politique de prix flexibles est possible - Contexte concurrentiel traditionnel - Secteur où l’offre a du sens ( une clinique ?) - Positionnement clair - Offrir la qualité attendue (standard) sur le service principal Réponse possible des entreprises traditionnelles - Analyser le segment

concurrence on distingue l'offre monopolistique, (stratégie de concentration, à l'échelle mondiale un seul fournisseur pour l'ensemble du marché) l'offre oligopolistique, le marché est partagé entre un nombre restreint de fournisseurs, l'offre concurrentielle, de nombreux fournisseurs se concurrencent sur le marché. La position d'un offreur sur son marché se mesure par sa part de marché. Deux indicateurs 4 • peuvent être calculés. La part de marché absolue, qui se calcule en divisant-le CA de

annonceurs les ont rejoints comme Noorgate, Chais de France, AOM... Le Studio Luvi s'est ensuite positionné en tant qu'agence conseil de petite structure, souple et très hotshop. L'agence a su séduire rapidement de nouveaux clients tels que Cars Jaunes, Danone Brands OI, Unilever, ADPE....Luvi a su s'entourer de nouveaux collaborateurs de talent qui ont contribué à son développement et surtout qui ont su apporter un service conseil et stratégique rigoureux. Pour que le coeur de l'agence reste une structure

formation d’accompagnement au changement, ce qui freine l’adoption * management centré sur l’individu et non sur le groupe | Stratégique | * cout d’achat et de mise en œuvre de certaines solutions * culture du secret pour protéger l’avantage concurrentiel | Techniques | * Présence de serveurs de fichiers (cette solution maitrisée par tous les collaborateurs représente un frein technique parmi les plus importants, tant que cette solution existe, elle sera préférée aux autres solutions de partage)

II) Intérêts du développement durable dans une optique marketing et les limites: Section 1 : Intérêts et Limites  1-Protection de la planète : 2- attirer les consommateurs : 3- rester concurrentielle : Section 2 : Comportements de l’entreprise face aux enjeux du développement durable : III ) Mise en œuvre du marketing durable et exemples développes : Section 1 : Mise en œuvre du marketing durable

FILIERE 2. Les acteurs du marché ... et leur pouvoir  Les concurrents directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, courtiers... Leur pouvoir est fonction de ... Les concurrents directs Part de marché, innovativité