Yves Rocher Cible

spécialisés dans la cosmétique bio. C’est en effet le cas de l’Oréal qui engagea le rachat de Sanoflore en 2006 puis de Clarins qui fit l’acquisition en 2007 de Kibio. D’autres grands groupes ont créés leurs propres gammes de produits de beauté bio tels que Yves Saint Laurent Beauté, Estée Lauder par le biais de sa filière Origins et également l’Occitane qui en 2007 a commercialisé sa propre gamme bio Olivier Bio ainsi que la ligne de soins Bio Beauty by Nuxe. Les marques de grande distribution font également

LES FEMMES ET LE NUMERIQUE Réalités et représentations d’une féminité connectée Objectifs de l’étude Une étude de la cible féminine en France Définir la femme contemporaine à travers la relation privilégiée qu’elle entretient avec le numérique (multimédia, téléphonie, internet) : Quel impact le numérique a-t-il sur les modes de vie des femmes ? Comment modifie-t-il leur vie de tous les jours, leurs opinions, leurs valeurs ? Quel impact le numérique a-t-il sur les modes de consommation des

comme Jahwan, Jala, Inaherb et Carlsan, la concurrence est donc forte La Chine possède un système politique qui manque d’ouverture Le pays structure la filière de la beauté et ferme progressivement ses portes La Chine a des espions industriels, Yves Rocher en a fait la constatation Langue : Mandarin Niveaux de vie très inégaux Pays asiatique : taux de droits de douane élevés = 11,75% 08/12/20225Malgré le fait que ce pays puisse présenter de nombreuses opportunités, la Chine reste un pays difficile

qu’aux médias => Préférence pour les résultats à CT / exigences de la distribution / coût de l’espace pub en prime time (spot TV 30’ : 50 000 € en moyenne) Dangers Les marques utilisent la COM comportementale de manière permanente (Yves Rocher). - pas de réflexion stratégique : vision à CT - recherche d’efficacité immédiate => Les consommateurs choisissent l’offre la plus alléchante au détriment de la marque La presse propose également de nombreuses promotions ! les magazines

sont regroupés par famille puis par marque. Les rayons sont bien délimités et l'offre est claire pour les clients. 4 têtes de gondoles permettent de mettre en avant des produits lors d'opérations commerciales. Des ampoules LED donne un éclairage ciblé qui différencie cet espace du reste du magasin. Le magasin dispose d'une caisse, toutefois le client peut régler ses achats avec le reste de ses courses aux caisses de l'hyper dans des cas précis (mardi carte PASS, chèque de fidélité...) Environnement

profil précis de ses consommateurs afin de se constituer une base de données complète. Pour avoir des informations sur sa clientèle elle peut utiliser les adresses des personnes ayant répondu à une offre promotionnelle, ou participé à un concours. Yves Rocher dispose d’un gros avantage dans ce domaine puisque grâce à son propre réseau de distribution, il propose à ses clients d’être récompensés pour leurs achats par une carte de fidélité. Par conséquent, il collecte les adresses et peut analyser la fréquence

réseaux sociaux et le site internet de cache-cache : http://www.cache-cache.fr/ La PLV : publicité sur le lieu de vente avec les affiches dans le magasin et la vitrine. Publicité à la télévision et à la radio (sur NRJ). Partenariat avec Yves-Rocher. Affiche dans les lieux publics. 9.Politique de service : Il font des papier cadeaux. Ils font aussi les retouches payantes, c'est 5€. Les retouches sont faites en 4 jours grand maximum. Il y a aussi les échanges ou

Engagements unilatéraux de l’entreprise et démarches de progrès E. Les Audits sociaux F. Les relations avec les parties prenantes G. Le rapport de gestion RSE • Exemples de mise en application de la RSE dans l’entreprise A. Le cas Yves Rocher à la Gacilly B. La démarche éthique du groupe EDF C. Le développement durable selon Monsanto • Conclusion • Bibliographie • Annexe 1 : Les 3 piliers du développement durable • Annexe2 : Objectifs du protocole

niveau international par le biais de ses clients tel que les grandes surfaces avec les centrales d’achat et le consommateur final. Sa cible principal évolue de jour en jour et offre à l’heure d’aujourd’hui à la fois des vêtements pour les jeunes femmes qui aiment bien s'habiller serré, les mamans de jeunes enfants, les enfants et même les hommes maintenant. La cible peut donc se découper en plusieurs Domaines d'activité stratégique : bébé (naissance à 24 mois) Segment « Bébé roi » enfant (de 2

forme d’expérimentation sur les animaux. Lush partage ces valeurs au travers de campagnes éthiques qu’elle créée et soutient. Nous étudierons chronologiquement les objectifs marketings stratégiques de la marque, puis ses objectifs de communication, sa cible, et pour finir ses messages clés. 1 I - Les objectifs marketings stratégiques Lush connait un vif succès auprès des consommateurs grâce à son concept innovant et à sa différenciation auprès de ses concurrents. En effet, la marque propose des