Yves Rocher Cible

 :   Ensemble   des   opérations   nécessaires   pour   que   les   biens   produits   soient  mis  à  la  disposition  des  consommateurs  ou  des  entreprises  constituant  la  cible   de  clientèles  visées  et  pour  que  ceux-­‐ci  soient  incités  à  les  acheter.  Ex  :  Les  marchés   Distribuer  :   Mettre   à   disposition   d’un   consommateur   intermédiaire

que « Le fait d'accrocher les gens par la provocation permet de contourner la fatigue mentale engendrée par la quantité énorme de publicités imposées chaque jour aux individus ». Marie D (26/04/2006) précise que «  En « choquant » volontairement la cible visée, l'annonceur cherche à augmenter la mémorisation de sa marque, à bénéficier d'une image moderne et décalée, et à augmenter sa notoriété. Une stratégie qui peut s'avérer payante, mais qui reste risquée, car la provocation reste un outil difficile

sens dans une stratégie de développement des résultats de l’entreprise. La pérennité et la performance d’une entreprise dépendent de la façon dont elle établit des relations à long terme avec ses clients, avec les clients qu’elle a choisis comme cible privilégiée. La figure suivante reprend la logique de fidélisation en posant à chacune de ses étapes les questions clés que l’entreprise doit se poser durant l’élaboration de sa stratégie de fidélisation afin d’atteindre pérennité et rentabilité

le plus fréquenté de Normandie et le deuxième de France (après l'Île-de-France) avec plus de 3 000 000 de visiteurs chaque année.[][] Le Mont Saint-Michel est un ilot rocheux granitique situé à l’est de l’embouchure du fleuve du Couesnon, rocher sur lequel a été construit un sanctuaire en l’honneur de l’archange saint Michel à partir de 709. Antérieurement à cette date, il fut connu comme le « mont Tombe ». Pendant tout le Moyen Âge, il fut couramment appelé « mont Saint-Michel au péril de

pertinence car il traite des cosmétiques bios et informe qu’il s’agit d’un marché florissant. En effet, ces produits se diversifient de plus en plus et les grandes enseignes en font une marque de fabrique à l’image de COSMEBIO, CLARINS ou encore YVES ROCHER qui lance constamment des produits bios issus de la cosmétique végétale et répondant à une clientèle de plus en plus soucieuse de l’environnement. Le quatrième document informe sur les causes et conséquences de l’essor du marché de la cosmétique

famille ou femme dans une dimension soin et beauté) ou par circuit de distribution (des GMS aux parfumeries ou pharmacies) ; – un marché dominé par de grandes marques agissant aussi dans le domaine des soins et de la beauté (Nivea, Roc, Clarins, Yves Rocher…), les marques spécialisées « solaire » ne sont pas les plus nombreuses ; – des marques aux territoires de communication bien affirmées : plaisir du soleil, beauté grâce au soleil, soin et protection. B. L’innovation perpétuelle (les stratégies

services: | | |- Des gammes de produits respectueuses de la nature et de l'environnement (choix de |- Cible très étroite: marché potentiel restreint | |matières premières: bois, textile,) et certifiées (Cosmétique écologique et |

des concurrents » (American Marketing Association) = Identification, Différenciation • Signifiant (signe reconnaissance) & Signifié (évocateur de sens) Les dimensions d’une marque [pic] • NOM -patronyme : Citroën, Lacoste, Hertz, Yves Rocher -origine patronymique : Adidas, Ikea, Bic, Danone, Ben&Jerry’s -nom géographique : Tahiti, Evian, Mont Blanc -sigle : SNCF, BNP Paribas, HP, IBM, SFR, CNN, BMW -acronyme : Fnac, Oasic, Alcatel, SEB -chiffre/lettre/initiale&monogramme : 1664

« milleraie ». Ces années sont celles de la diversification des collections ainsi que du développement de l'activité commerciale, avec l'ouverture des premières filiales en Allemagne (1978), en Belgique (1980) et en Italie (1986). En 1988, le Groupe Yves Rocher rachète PETIT BATEAU se qui apporta un plus à la société. En 1994, les grands couturiers font défiler des vêtements de PETIT BATEAU tel que le T-Shirt blanc basic qui sera par la suite immortalisé par l'un des plus grands magazine: VOGUE. Cela a

approches fondées sur l’efficacité économique de la franchise (théorie de l’agence et théorie de la rareté des ressources). Cette recherche propose une grille d’analyse de l’environnement institutionnel spécifique de la franchise dans un pays cible. Cet outil permettra aux franchiseurs français d’évaluer les difficultés d’implantation dans tel ou tel pays, en fonction de l’environnement institutionnel. La grille d’analyse comporte trois groupes de critères institutionnels : des critères liés