Zara Bcg

géo-marketing Découper en zones géographiques afin d’étudier le meilleur endroit pour implanter son point de vente. Ce sont les zones de chalandise. On cherche la meilleure accessibilité, visibilité etc. Cela se fait aussi pour des plus petits magasins comme Zara. 6.7 Le benchmarketing (ou étalonnage) On va analyser ce qu’il se passe dans différents secteurs d’activité pour aller chercher des idées ailleurs. Transposer des bons modes de fonctionnement vus ailleurs à notre entreprise. 6.8 Le marketing

Styling Gel de Kiehl a apporté un fini glossy. Pour souligner la nouvelle venue d’ETNIKA Accessoires dans le monde éco-éthique de la boutique Ethik-BCG, 885353 ETNIKA offre 25 % de rabais sur tout les accessoires sur tout les accessoires jusqu 'au 27 septembre 2012 jusqu 'au 27 septembre 2012 Venez nous rencontrer au 5 à 7 à la boutique Ethik-BCG suite au lancement de la collection Automne/Hiver 2012 RSVP pour réservation au coordonnées suivantes : Boutique Ethik-BGC • 6050, rue St-Hubert

Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique 2. Identifier et gérer les points stratégiques

segmentation CAD confirme la segmentation, spécificité de l’entreprise=> pour sélectionner les segments auxquels l’entreprise va proposer une offre. Pour un marketing différencié : adapter l’offre aux différents segments. Jouer sur le produit, sur la marque (ZARA, Massimo Dutti : 2 marque d’une même groupe), le packaging (moins de packaging DD environnement), les services associés Si un choix d’un seul segment, réputation de spécialiste, inconvénient/ coûts fixes=> pas de péréquations possibles. Quand on n’est

CŒUR DE CIBLE : LES JEUNES On estime que 80 % de la croissance du secteur du luxe ces prochaines années sera tirée par les jeunes générations, les marques doivent donc se positionner davantage sur le sujet. D’après une étude du cabinet de conseil BCG publiée en avril 2018, nous pouvons voir que plus de 60 % des millénials préfèrent consommer dans une maison soucieuse de l’environnement, respectant le bien-être animal et l’éthique, un pourcentage qui augmente considérablement depuis 2010. Ils

langage publicitaire adapté. L’enjeu n’est pas mince, car passer à côté d’une tendance lourde, ne pas détecter à temps ce que François Dalle, président de l’Oréal appelait les « notes individuantes », ou ce que Patrick Ducasse du Boston Consulting Group (BCG) appelle une « discontinuité ou une anomalie », peut coûter très cher à une marque. 1.3. Les tendances les plus significatives et les attentes les plus fortes Le consommateur est : - fragmenté en autant de familles, de catégories, de « tribus » correspondant

transactions. La croissance est bien au-delà des prévisions les plus optimistes. Noël 1999 aux Etats-Unis est un excellent cru e-commerce : +270% du nombre de commandes, +300% du volume de ventes et +8% du panier moyen des commandes (source étude Shop.org / BCG). Les sites qui en profitent le plus sont Amazon.com, Ebay, Buy.com, eToys, BN.com, CDNow et Toys’r’Us. En Europe, certains observateurs affirment déjà que les perspectives de l’Europe comme leader du e-commerce dans le monde sont très prometteuses

séminaires lors du recrutement des nouveaux employés. 16 Fiche  4 • Les processus stratégiques L’implantation de Honda aux États-Unis dans les années 1960 Le récit du succès de Honda selon le Boston Consulting Group (BCG) Le rapport commandé par le gouvernement britannique au BCG, suite au déclin de la part de marché de BSA, Triumph et Norton sur le marché américain donne les conclusions suivantes. « Le succès des constructeurs japonais a pour origine la croissance de leur marché national dans les

commercialisation. L’intégration verticale a été très développée dans les industries énergétiques et agroalimentaires au cours du XX° siècle jusqu’aux années 70’-75’. Puis abandon de l’intégration verticale puis retour après années 90’. Exemples : - Initex (Zara) : tout d’abord elle fabriquait du tissu en Espagne. Pour faire face aux pays asiatiques, il fallait intégrer la commercialisation surtout grâce à la logistique. - Benetton (Italie). - Intermarché. L’intégration permet comme la diversification de diminuer

– Quelques sources Internet de données secondaires Source Union européenne Eurostat Europe Direct OCDE Banque mondiale INSEE Statcan Office fédéral de la statistique Statbel Fedstats Euromonitor International Datamonitor Economist Intelligence Unit BCG Accenture McKinsey Financial Times Kompass Site Internet www. europa.eu.int Type d’informations Informations sur les pays membres www.europa.eu.int/comm/eurostat Statistiques au niveau européen permettant les comparaisons entre pays et régions www