Zarifian

| | |Approche sociologique |Witorski, |La compétence se situe à l’intersection de trois| | |Zarifian, |champs : -la formation. | | |Stroobants, |-l’expérience. | |

organisation intégrant la nécessité d’une adaptation permanente à l’environnement économique et à la concurrence mondialisée s’instaure. La compétence devient alors un enjeu central pour l’entreprise. On parle même de « modèle de la compétence » (Zarifian, 1999, 2000). Un processus complet se met alors en place au sein des entreprises, intégrant détection, évaluation, valorisation des compétences dans un cadre favorisant la mobilité et le développement de l’employabilité de chacun ainsi qu’une gestion

joue les candides assises sur une malle pleine de cadavres. Mais tous ont une particularité : ils doivent faire vite. (…) «Le grand bouleversement de nos sociétés occidentales est le nouveau rapport au temps qu’ont les individus, rappelle Edouard Zarifian, psychanalyste. (…)Nous vivons une accélération du temps sans précédent. Avec internet, tout est vécu en temps réel. Nous recevons les informations dans l’instant, sans recul, sans «digestion». (…)A cet égard, Jack Bauer, le héros de «24 Heures»

et emploi   (Jean-Marie Cardebat) > Temps de travail et emploi   (André Zylberberg) Organisation du travail, conditions de travail et formes d’emploi> Le taylorisme a-t-il disparu au profit de nouvelles organisations du travail ?   (Philippe Zarifian) > La gestion des ressources humaines : tendances et enjeux   (Michel Lallement) > Les transformations de l’emploi en France   (Christine Erhel) > Souffrance et stress au travail   (Marc Loriol) Causes du chômage et politiques de l’emploi>

jeu des acteurs dans l’organisation, mais pas de tous les acteurs car certains sont démunis de pouvoir ou n’en possèdent que très peu Sociologie des organisations La théorie de l’ORGANISATION QUALIFIANTE Philipe ZARIFIAN Sociologue L’organisation apprenante Pour ZARIFIAN, cette démarche se doit d’être considérée comme un véritable projet d’entreprise impliquant l’ensemble des acteurs. Elle s’appuie sur : - Un préalable organisationnel : Tous les individus ont le potentiel pour contribuer

symboliques (avec de nouveaux outils et principes de rationalisation, de nouveaux savoirs en matière de fonctionnement opérationnel du secteur), mises en commun par les partenaires afin de coconstruire le support de la relation de service (Gadrey et Zarifian, 2001) entre prestataires, industriels et (de manière plus ponctuelle) avec quelques distributeurs. Cette transformation Gérer et Comprendre, Juin 2009 des ressources pose la question de leur articulation (de leur agencement) au sein de la

mondialisation, des évolutions technologiques et des changements organisationnels qui en résultent"13. 10 Ibid., P. 128. 11 IACOMO, G., Gestion des Ressources Humaines. Cinq défis pour l'avenir, Gualino éditeur, Lextenso éditions, Paris, 2008, P. 84. 12 ZARIFIAN, P., Le travail et la compétence : entre puissance et contrôle. Presses universitaires de France, Paris, 2009, P. 96. 13 OCDE, Flexibilité vs. Sécurité : une opposition réductrice. // Flexicurité. La protection de l'emploi en débat. Bibliographie

l’attachement s’inscrit dans une perspective du devenir. Le problème qui se pose au moment présent ne peut trouver s a solution que dans une compréhension des dynamiques que chaque niveau d’approche permet de mettre à jour. Comme le dit Philippe Zarifian (2012) : « La question du devenir conditionne celle du sens. Il n’y a de sens que du devenir. » Le trouble, en effet, plus que le miroir du passé, est aussi via l’accompagnement et le soins un passage vers le devenir des personnes touchées. 6jlTexte

les évaluations des personnes : les compétences et le potentiel. LES COMPETENCES Depuis quelques années , en réponse à la concurrence internationale, certaines entreprises développent des stratégies centrées sur la qualité pour sortir de la crise (ZARIFIAN Ph., 1988). Cette stratégie se traduit par une volonté d'évaluer les compétences du personnel. La notion de compétence se trouve au coeur des préoccupations de GPRH. Elle permet de développer un système étalonné de mesure des aptitudes professionnelles

vérité dans ce domaine et à l'information de l'opinion. Le jour où la réalité de ce qu'est la souffrance psychique et des formes qu'elle peut prendre sera vraiment connue, les aides et les prises en charge seront considérablement facilitées. E. Zarifian, Des paradis plein la tête, Éd. Odile Jacob, 1994.