Zarifian

et de repérer qui fait quoi ou qui prend part. Cette manière de faire présente l’avantage de mettre en évidence les points de liaison nécessaires entre les acteurs, telle une organisation systémique. Par une étude de la littérature (travaux de Zarifian présentés au CNPF, 1998 ; Barraud & al., 2000 ; Peretti, 2002 ; Vern, 2002 ; Weightman, 2004 ; Cadin & al., 2007 ; Thévenet & al., 2007), nous relevons en synthèse huit processus majeurs pour le management des ressources humaines : Processus recrutement

compétence (formation, mobilité professionnelle et l’évaluation). Chapitre I : Revue de littérature I- Notion de la compétence 1. Définitions Des chercheurs en Gestion des Ressources Humaines tel que Guy Le BOTERF et Philippe ZARIFIAN définissent le concept ‘’compétence ‘’ comme suit : « La définition de la compétence peut varier selon les organisations et les situations de travail. De ce point de vue, il n’existe donc pas une seule définition pertinente…Il me semble que l’on

entreprises sans frontières », « globalisation commerciale », « mondialisation des marchés », « capitalisme mondial » illustrent que la « Terre apparaît Une » et ce nouveau « tout-un est le territoire du capitalisme contemporain1» (Zarifian, cité par Ziegler, p. 37). 1. ZARIFIAN, Philippe, L’émergence d’un Peuple-Monde, Paris, Presses universitaires de France, 1999, p. 3. © Les Éditions de la Chenelière inc., 2006, Savoir plus : outils et méthodes de travail intellectuel, 2e éd. (Raymond Robert Tremblay

- - ARACT Lorraine / Eléments de capitalisation GPEC – Décembre 2007 / Février 2008 2./7 qu’ils ne le connaissent pas, soit parce qu’ils ne peuvent pas en parler ; « …il devient impossible de tirer les salariés vers un futur incertain » (Zarifian-1996) La valeur ajoutée de ces actions reste également peu lisible. Restant trop souvent perçue comme un outil au service des Ressources Humaines, la GPEC n’apparaît pas comme assez contributive aux résultats économiques de l’entreprise ; elle ne

structure de communication mondiales, et cela complexifient l’environnement industriel. L’émergence des nouveaus pays industrialisés change les conditions d’internationalisation de la production et bouscule l’offre sur les marchés domestique. VELTZ et ZARIFIAN parle de fracture de nature économique et téchnologique Note : Marx considère que le travail devient aliénant. L’aliénation est l’état des travailleurs qui, dépossédés du sens de leur travail, deviennent des étrangers à eux-mêmes. Rajouté a cela

reçoit une employabilité. Cet échange redéfinit le traditionnel modèle du contrat de travail. Il semble assez inégal car l’employabilité n’est pas garantit et elle concerne non plus le seul domaine de l’entreprise mais un cadre plus que l’entreprise. Zarifian disait qu’en un sens, pour qu’on puisse vraiment parler de compétence, il faut que d’une manière ou d’une autre le salarié ait connaissance des objectifs finaux de l’entreprise et il faut qu’il ait connaissance du processus de l’ensemble de l’entreprise

l’avènement d’une économie de variété, de réactivité [Cohendet & Llerena, 1989, 1992], de flexibilité, de chrono-compétition [Navarre, 1992 ; Bower & Hout, 1988 ; Smith and Reinertsen, 1993] au sein des industries de masse qui doivent devenir flexibles [Zarifian, 1993], où il faut renouveler très vite son offre de produits, en raccourcissant ses délais de conception, en réduisant le « time to market ». On est passé d’une logique d’anticipation de la demande à une logique d’offre proactive. Dans les secteurs

1975 10 38 52 1996 5 25 70 1.2.2. La tertiairisation des emplois par branche  En France, la croissance de l’emploi tertiaire, qui représentait 33% de la population active en 1950, (graphique 1, p. 85, Gadrey et Zarifian, l’émergence d’un modèle de service) a été forte et pratiquement linéaire de 1954 à 1997, pour un emploi total qui n’a progressé que de 3,4 millions (soit 17,9%) entre ces deux dates. 1.2.2. La tertiairisation des emplois par branche En

revient souvent à nier ce que ces personnes sont en train de vivre, affirme Annick Ernoult-Delcourt. Tout comme dédramatiser." La prescription d’antidépresseurs semble autant inconvenante, dans la mesure où, selon l’expression du psychiatre Edouard Zarifian, "des pilules ne peuvent éradiquer les “bleus de l’âme”." Paradoxalement, évoquer l’histoire commune du défunt et de l’endeuillé peut s’avérer fondateur. "Ces moments sont nécessaires pour que la personne reconstruise des souvenirs qui semblent vite

talent, les compétences ou le potentiel. En effet, des circonstances ou environnements favorables sont nécessaires pour dévoiler un potentiel ou un talent. Plusieurs théories ont vu le jour, pour gérer ces notions comme le modèle de la compétence de Zarifian, mais se sont estompées car souvent jugées trop complexes, trop intellectuelles, trop lourdes à mettre en place ainsi que difficiles à faire comprendre. Tableau de Pierre Mirralès, XVIIème Congrès AGRH, 17novembre 2006 C’est donc assez récemment