Zarifian

interactions verbales du personnel dans un service hospitalier. Cette approche permet d’analyser de quelle manière les processus de communication fonctionnent dans l’entreprise. Cette analyse n’est pas très éloignée de la perspective développée par Philippe Zarifian qui a travaillé sur la communication au travail avec une mise en relation de l’agir communicationnelle Habermassien. Cette première dimension s’appuie sur les problématiques et les pratiques associées à l’interprétation, à la production de sens et

devient-il difficile d’avoir d’un côté une organisation qui loue les mérites du travail en commun et des responsabilités partagées, et d’un autre côté un système de gestion qui ne reconnaît les responsabilités et les engagements que de manière séparée. ZARIFIAN (1996) soulève, comme écueil du contrôle de gestion traditionnel, le fait que le contrôle des coûts et le pilotage des performances dites « physiques » (délai, qualité, variété des produits, innovation…) soient séparés et relèvent de responsabilités

* Selon G. DONNADIEU, la qualification désigne « la hiérarchie que l’on peut établir entre les individus selon leur capacité prouvée » * Compétences : * « La logique de compétence est antipathique avec les process SIRH » * Auteurs : Zarifian, Minet, Dewitte, Malglaive… * Pour MALGLAIVE : il s’agit d’un ens de savoir-faire (partie motrice), de connaissances théoriques (algèbre pour rendre la monnaie), de connaissances procédurales et de connaissances empiriques (je ne c comment expliquer

de ce débat dans Sociologie du Travail (1993), n° 1, numéro spécial consacré à un dossier – débat : « Systèmes productifs : les modèles en question ? ». On lira, en particulier, dans ce numéro, les points de vue opposés de Pierre VELTZ et Philippe ZARIFIAN, « Vers de nouveaux modèles d’organisation ? » et de Jean-Louis LAVILLE, « Participation des salariés et travail productif », d’un côté ; et de Danièle LINHART, « À propos du post-taylorisme », de l’autre. Travail et Emploi n° 100 • Octobre 2004

temps réel. L’approche de la qualification se déplace. Elle n’est plus supposée inscrite dans un travail prédéterminé et objectivé. Elle dépend d’abord du savoir d’expertise acquis et détenu par les personnes qui doivent faire face aux évènements. Zarifian précise que dans l’organisation qualifiante, on part du postulat que les membres de l’organisation ont la possibilité de modifier le contenu des emplois, voire que l’emploi soit pour une part modelé par ceux qui l’occupent, un résultat de leur

notamment par la formation, mais pas seulement. L'enjeu pour l'entreprise est alors de développer l'autonomie, la polyvalence et l'apprentissage, 3 déterminants majeurs de la compétitivité immatérielle des entreprises d'aujourd'hui. Selon Veltz et Zarifian (1992), l'organisation n'est véritablement apprenante que dans la mesure où l'apprentissage se construit en termes de maîtrise d'évènements, et pas seulement d'exécution d'opérations répétitives. Il ne peut donc y avoir apprentissage sans liberté

 des barrages aux échanges directs  entre  les  hommes.  L'écran  doit  servir  à  la  projection,  pas  à  la  séparation.  Souhaitons longue  vie  au cinéma « d'art et d'essai », au  « ciné­club » qui permettent le par​ tage et restaurent la parole.  Edouard zarifian,  ​ Le Monde​ , n° spécial « Le siècle du cinéma », janvier 1995.  Texte 3        Lire,  je  crois,  c'est  d'abord  accueillir  la  solitude.  On  ne  peut bien lire, et pleinement, que seul. Il  suffit  d'observer  les   conditions  qui  nous 

Meso (compétences collectives).Certains logiciel comme Compétence + ont été développés avec une autoévaluation, un bilan d’analyse et un plan de développement appliqué dans des métiers qualifiés. 2. La compétence : une capacité à manager Zarifian et Monchatre se sont penché sur l’intérêt du management des compétences. On peut constater que l’on est passé de la gestion par poste à la gestion par les compétences. * Manager la compétence pour s’adapter aux évolutions La gestion des

bleus de l'industrie, bien sûr, mais aussi désormais chez les cols blancs et dans les activités de services. A propos du néotaylorisme AE n°141 oct. 1996 par Philippe Zarifian* En réaction au dossier " Les habits neufs du taylorisme ", paru dans Alter Eco n° 137, Philippe Zarifian analyse les changements intervenus dans l'organisation du travail et, notamment, le rôle que jouent désormais la communication horizontale et l'autonomie des salariés dans l'entreprise. Sommes-nous

composent. Ce nouvel impératif de la coopération implique en effet l’expérimentation de nouvelles relations sociales qui désormais doivent se fonder sur la confiance, une thématique très en vogue dans les nouvelles théories organisationnelles. Philippe Zarifian et Pierre Veltz constatent ainsi que « l’évolution du travail (…) résulte d’innovations organisationnelles « pures », portant notamment sur les formes de coordination des activités » . L’expérimentation sociale est également au centre de la pensée