Zarifian

DUPUICH-RABASSE Editions Liaisons, 2002 Catherine RENAUDIN Organisation des entreprises Année 2003 - 2004 SOMMAIRE I - Présentation de l’ouvrage II - Biographie des auteurs III - Postulats IV - Résumé de l’ouvrage Préambule Philippe Zarifian RH et création de valeur Charles-Henri d’Arcimoles – Stéphane Trébucq 1. Le management du capital immatériel Mohamed Bayad – Pascal Krupka – Stéphane Leymarie – Christophe Schmitt 2. Le knowledge management et la gestion des ressources

Hombourg C., (2004) Improving ABC heuristics by higherlevel cost drivers, European Journal of Operational Research, Vol. 157, p.332-343 Revue Marocaine de Gestion et d’Economie, N°1, Janvier- mai 2009. l’établissement d’une cartographie des activités (Zarifian, 1996) 18 , utile au management des interactions, que Lorino (1994) décrit comme les principaux gisements de performance. Pohlen et Lalonde (1994) 19 montrent que la méthode ABC appliquée à la logistique débouche sur des coûts exacts et permet

atteindre référé à un enjeu …c’est l’initiative prise pour résoudre ces problèmes …c’est toutes les interactions avec d’autres acteurs qui vont conditionner et concourir à la réussite des initiatives …c’est enfin un mode et un dispositif d’évaluation (Zarifian, 2004). En effet, malgré des redondances, chaque situation est unique. La référentialisation permet de repérer un contexte et à construire, en le fondant sur des données, un cadre de référence relatif à un objet. « Il s’agit de produire un référentiel

Team. (1987). The meaning of working. Londres, Academic Press. 73. Roger, J.L. (2007). Refaire son métier. Essais de clinique de l’activité. Toulouse, Eres. 74. Sarnin, P. (2007). Psychologie du travail et des organisations. Paris, De Boeck. 75. Zarifian, P. (1995). Le travail et l’événement. Paris, L’harmattan. METHODOLOGIE 76. Baggio, S. (2006). Statistiques descriptives, Bruxelles, De Boeck. 2 77. Beauvois, J.L., Roulin, J.L. & Tiberghien, G. (1990). Manuel d’études pratiques de psychologie

Pharmacologie. Ensuite, ce soin s’inscrit dans une démarche éducative à l’auto surveillance dans un but d’autonomisation du patient. J’aurais donc dû rappeler au patient que le but de cette surveillance était de rééquilibrer son diabète. Car, selon E. Zarifian, psychiatre, plus le soigné est impliqué dans l’acte de soin plus cet acte a un effet thérapeutique. Cette constatation m’a permis de mettre à jour un axe d’amélioration de ma pratique. A l’avenir, je garderais à l’esprit qu’il est nécessaire que

une activité professionnelle déterminée, et plus précisément, aux missions qui font partie du poste. Le fonctionnement cognitif a également une importance décisive dans la compétence. Les compétences pour Philippe Zarifian[4] L’approche théorique de Philippe Zarifian (2001) mérite que l’on si intéresse de plus près. Différentes idées développées par cet auteur nous paraissent pertinentes et à utiliser. Il propose une définition intégrant plusieurs dimensions et donc associée à plusieurs

le changer car celui-ci serait dicté par ses programmes. Or, contrairement aux PNL’istes, personne n’a encore réussi à identifier quels sont les facteurs qui interviennent dans un comportement. Comme le souligne d’ailleurs le psychiatre Edouard Zarifian : "Le changement existe dans les comportements psychologiques humains : cela s’appelle l’adaptation aux circonstances". Cette notion d’adaptation - qui présuppose une souplesse à la fois intellectuelle et cognitive de notre action par rapport à notre

psychologie et la psychanalyse (Enriquez, Arnault)  La psychologie des groupes (Kaes, Anzieu)  La psycho sociologie (Guist Desprairies)  La communication interpersonnelle & le coaching  ( PNL; AT, CNV)  La compétence dans l’organisation  Zarifian  Cifali  Vial 4. Management Durable de l’ humain du point de vue Micro  Du management d’une équipe  De la politique appliquée en situation  De l’organisation du service Nous parlerons du « Manager Intégratif » Les managers sont au cœur

traités dans le mémoire. 4 Bibliographie Vous découvrirez lors de vos lectures différents types de bibliographies. Celles ci évoluent d'ailleurs dans le temps Nous retiendrons pour le mémoire les normes suivantes : Pour les livres et ouvrages : ZARIFIAN Philippe (1999), Objectif compétence : pour une nouvelle logique, Paris, Ed Liaisons, 229p. Pour les chapitres d'ouvrages : DE TERSAC Gilbert (1996), "Savoirs, compétences et travail" in Barbier Jean Marie, Savoirs théoriques et savoirs d'action

éléments qui la Abderrazak Boumane, Abdennebi Talbi, Driss Bouami constituent ne devront être détachés de leur contexte sous peine de perdre toute leur pertinence. Etre compétent suppose de faire face à des situations-problèmes ou d’événements (Zarifian, 99). En effet, pour repérer la compétence, il faut se référer aux situations réelles du travail dont l’activité est retenue comme unité de référence (Boumane et al., 03). En plus, la compétence est le résultat d’une combinaison pertinente des ressources