élaboration De Politique Générale D Entreprise

règles morales, les règles coutumières, les règles de courtoisie... La méthodologie classique consiste à étudier respectivement le droit objectif et les droits subjectifs. Le Droit objectif et le Droit subjectif : Le Droit objectif qui est un droit général et impersonnel peut se transformer et devenir un Droit subjectif (prérogative que le droit objectif reconnait aux individus). La règle de Droit écrite jouit de 2 dimensions : * La règle de droit est obligatoire. * La règle de droit est sanctionnée

Administration du personnel Gestion personnel = gestion administrative RH = notion d’investissement Définitions : GRH = ensemble des politiques et pratiques destinées à constituer et développer un capital humain permettant à l’entreprise de construire sa performance en s’adaptant aux changements auxquels elle sont soumise. DUE (déclaration unique d’embauche) : DADS = déclaration annuelle des données sociales DIF = droit individuel à la formation CIF = congé individuel de formation

l’entreprise - Recueille et analyse des besoins dans son équipe - Elaboration d’un plan de formation - Négociation du plan de formation avec - Etablissement d’un cahier des charges à mettre en place - Sélection des services extérieurs : vérifié l’expérience dans le domaine, le budget formation représente 1,2% de la masse salariale - Elaboration des cessions de formation : en général vers Octobre Novembre, Mars Avril. - Elaborer les programmes de formation

| CAS PUMA | | SOMMAIRE Introduction générale Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT 2) FCS du marché de PUMA Chapitre 2 : 1) Stratégie internationale 2) Stratégie marketing Partie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : Développement de l’image des produits positionnés sur le marché « tendance » Chapitre 2 : Proposition d’une politique produits : gamme, marque Chapitre 3 : Elaboration d’un nouveau circuit de distribution Chapitre 4 :

Chapitre 2 Élaboration d’une stratégie de commerce électronique Objectifs pédagogiques • Connaître les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique •

Gestion des Ressources Humaines II Projet de Fin de Cours Karim GASSEMI 2011 - 2012 1 Travail de fin de cours • Les objectifs; • Les exigences d’ordre général; • Le cadre méthodologique; • Les livrables; • Dates de progression du travail; • La constitution des équipes et affectation des entreprises • Evaluation du rapport; Karim GASSEMI 2011 - 2012 2 Travail de fin de cours • Le projet de fin de cours est une occasion pour chaque étudiant (e) de développer, en pratique, une

milliard de dollars. Les ¾ des échanges se font en intra-zones (dans l’UE). Le pays qui consomme le plus en tant qu’importateur ses les USA. Aujourd'hui les grands groupes du sud se situent au nord et vis versa. LES RAISONS : * Politique : la stabilité politique le commerce ne croit bien que lorsqu’on est dans un pays pacifique * Économique : organisme de contrôle et de régulation ONU, OMC, FMI, Banque Mondiale, FAO * Technologique : RDI (gain de productivité, économie d’échelle et

2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle:

Introduction I- Conception et élaboration d’une innovation A. R&D et création des nouveaux produits 1) Innovation interne ou externe 2) De l’idée au concept puis à l’élaboration du produit 3)Brevet B. Etude de faisabilité du projet 1) Conditions favorables à l’innovation. 2) Mise en œuvre d’une politique d’investissement adéquate. 3) Les limites auxquelles l’innovation peut se heurter. 4) Critère de choix et plan de financement. C. Exemple de Chrystler : repenser son

Tout d’abord, je procèderai par une élaboration d’un tableau résumant toutes mes informations concernant les domaines exigés et à différentes échelles (Nationale- Européenne-Internationale) .Ensuite, de la même manière, je mentionnerai les médias en incrustant une coutre information à leurs sujets et enfin une conclusion générale qui reprendra toutes mes informations. II-Le tableau de synthèse NATIONAL EUROPEEN INTERNATIONAL POLITIQUE JURIDIQUE Le ministre des affaires et