élaboration Des Diagrammes De Fabrication

gestion de production ∏√ Fonction de production dans l’entreprise : √ Produire des biens et des services pour satisfaire la demande au moindre coût. 1. Objectifs sociaux : Plein emploi O.F. : Ordre de fabrication ? Sur le plan interne Bons salaires Conditions de travail satisfaisante Diminution de la pollution ? Sur le plan externe Qualité de produits Prestige

autre mot pour cela est « qualité totale »). La valeur c’est avoir les bonnes pièces dans les bonnes quantités au bon moment et à la bonne place. Tout le cycle de fabrication est concerné. Apporter de la valeur à un produit ne signifie pas forcement augmenter son coût : les utilisateurs finaux ne sont pas concernés par les coûts de fabrication, mais seulement par le prix « juste nécessaire ». L’Association japonaise des normes industrielles (JIS) donne la définition suivante de la qualité : « Un système

différents outils appris. Description du problème : Une entreprise familiale du 19éme siècle, veux survivre aux tempérés Sociaux-Politico-économique du 20éme siècle qui la frape en force et dans tous les sens. Je vais utiliser le diagramme ISHIKAWA (cause-effet) pour pouvoir distinctivement sortir et classer les problèmes par catégorie. - Figure 01 - Après avoir recueillie le maximums de potentielle causes de problèmes dans cette entreprise, je vais utiliser l’outil QQOQCP

 Numéro du cours : 235-114-LI Unités : 2,00 Titre du cours : Matériaux et procédés de fabrication Pondération : 2-2-2 SESSION A 09 Département : Génie industriel Programme : Technologie du génie industriel Enseignants ou enseignantes : Bernard Thériault 647-6600 poste 6751 Bernard.theriault@climoilou.qc.ca

Basé sur le PIC, le PDP transpose les prévisions globales par famille de produit au niveau le plus bas, la référence article du produit fini. L’horizon passe du long terme au court terme sur des périodes de 3 à 6 mois glissants selon le cycle de fabrication des produits et les délais d’approvisionnements. Concrètement, à l’aide des outils MRP (Management des Ressources de la Production), le PDP définit,  les besoins de production (calcul des besoins bruts) par période et par article: selon les

conception ……………………………………………………... 15 I. Expression du besoin ……………………………………………………….. 16 1. Définition ……………………………………………………………….... 16 2. Saisir le besoin …………………………………………………………... 16 2.1 Principales causes ……………………………………………………. 16 2.2 Elaboration de diagramme causes effets ……………………………. 17 3. Enoncer le besoin ………………………………………………………... 18 4. Valider le besoin …………………………………………………………. 18 5. Conclusion ……………………………………………………………….. 19 II. L’analyse fonctionnelle …………………………………………………….. 20 1

(10 %). Les délais de paiement sont fixés à 30 jours fin de mois à compter de la date de facturation.b. Fixation des prixLes prix sont variés. L’entreprise applique une stratégie de différenciation en fonction des droits d’auteur, des coûts de fabrication, des coûts de diffusion et de distribution en plus des frais généraux de l’éditeur.c. Circuits de distributionLes produits sont vendus :· en ligne via le site Internet de la société ou sur d’autres sites internet comme la Fnac et Amazon,· en librairies :

stock…………………………………………………….……. …..24 1) Phase de préparation de la mission. ……..……..……..……..……..…………24 a. élaboration des documents. ……..……..……..……..……..……..………….24 2)  Phase de déroulement de la mission……..……..……..……..……..…………25 État des lieux, présentation et analyse du système de stockage «  cycle stock » de FANTASIA a. Age de la collecte……..……..……..……..……..……..……..……..………..25 Flow-chart ou diagrammes de circulation…………………………….25 Grille de séparation des tâches………………………………………..26 Questionnaire de

3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement et de fabrication Echeancier du PDP Calcul des charges globales Mesures deperformances du PDP 47 V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par

4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement et de fabrication Echeancier du PDP Calcul des charges globales Mesures deperformances du PDP V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 47 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement