équité Salariale

d'un collaborateur. Ils doivent être cohérents et correspondre à une stratégie de motivation et de gestion.  L'architecture des différents éléments de votre système de rémunération sera cohérente si vous prenez le temps de définir une politique salariale De manière générale, la rémunération fixe correspond au salaire de base forfaitaire que perçoit le collaborateur. Peut venir s'ajouter à cela, une rémunération variable ou salaire de performance qui se base sur des résultats individuels ou

Économie droit Introduction Les documents racontent la gestions des ressources humaines qui se trouve dans les entreprises et de l'épargne salariale, des formations et des primes,La gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprises ou d'une organisation. Problématique Comment gérer le personnel

rémunérations • Vérifier – Exemples : • Contrôle de l’application d’une politique • Les dispositions conventionnelles sont-elles bien respectées ? • Etc. • Prévoir – Exemples • Identification des zones de risques • Evolution prévisible de la masse salariale • Comprendre (et agir) – Exemples • Appréhension de la pratique pour bâtir un plan d’action • Pilotage de la politique • Ajustements individuels / semi-collectifs © www.RHinfo.com Définir l’angle de vue de l’analyse • Légal & Social

notion de salaire à celle de rémunération globale Salaire en échange → exécution d'un travail Rémunération : notion plus large Mix rémunération → combinaison de plusieurs éléments Rétributions symboliques B- Masse salariale : vision globale Analyse de la masse salariale : Les variations liées aux effectifs et à leur composition (variations en volume) : effectif : incidence des modifications du nombre de salariés structure : impact de la répartition du personnel noria : remplacement des

L’épargne salariale inscrite dans la tendance du développement durable Le développement durable DEFINITION : « un développement est durable s’il répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs » Le développement durable et l’économie QUELQUES EXEMPLES : INVESTISSEMENT SOCIALEMENT RESPONSABLE : investissement individuel ou collectif effectué selon des critères sociaux, environnementaux, éthiques et de gouvernance d’entreprise

 1. Nommez les étapes de la démarche pour implanter un programme d’équité salariale chez Gemma. Justifiez votre réponse. Selon la loi, l’élaboration d’un programme d’équité salariale comporte quatre étapes. Voici ces étapes adaptées à l’entreprise Gemma : 1) Détermination des catégories d’emplois à prédominance féminine et des catégories d’emplois à prédominance masculine dans l’entreprise : Chez Gemma, une partie de cette étape, a été effectuée suite aux luttes qu’a mené le syndicat

effectifs 18 Planification qualitative des effectifs 18 Recrutement 19 Ch.4 Choisir les bonnes personnes et les intégrer 21 Présélection 21 Sélection 21 Embauche 23 Accueil 23 Ch.5 Rémunérer équitablement les employés 24 Équité interne 24 Équité externe 25 Équité individuelle et collective 26 Ch. 7 Développer les compétences 27 Le concept de la compétence 27 1/ Déterminer les compétences à développer 28 2/ Choisir les stratégies d’apprentissage 28 3/ Le transfert des compétences 29

connaît bien : démotivation, sentiment d’injustice, fort turn-over,etc. Ailleurs, faut-il le rappeler, particulièrement en Amérique du Nord, l’égalité professionnelle est une exigence légale qui oblige l’entreprise à prouver qu’elle garantit l’équité salariale à ses collaborateurs. Est-il possible de remédier à cette situtation ? L’évaluation des emplois constitue la réponse dans la mesure où elle permet d’évaluer (tout en faisant abstraction des capacités ou de la performance individuelle), ce qui différencie

l'organisation, le montant de la rémunération qu'elle désire affecter aux différents postes  Déterminer la rémunération offerte sur le marché et effectuer des choix quant aux niveaux de rémunération directe et indirecte.  il faut établir des échelles salariales et connaître les facteurs liés à la détermination des augmentations Les gestionnaires sont donc amenés à innover en matière de rémunération pour déterminer la rétribution globale des RH. En effet la rémunération est l’activité qui consiste à évaluer

Hec Genève Politique de rémunération ré muné Introduction Le salaire au cœur des analyses théoriques : du cœ thé marxisme au marginaliste Les rémunérations au centre de la performance ré muné de l’entreprise l’ - Le contrôle de la masse salariale - Le salaire comme rétribution de la performance ré - Les salaires comme composante du budget des managers opérationnels opé Comportement organisationnel avancé avancé Séance 5 Les politiques de rémunération à l’aune de la ré muné théorie des incitations