équité Salariale

certification Plan de développement des compétences Évaluation annuelle de la performance Session d’accueil et d’intégration Travail et rémunération Semaine de 37,5 heures avec horaire de travail flexible Salaire compétitif calculé selon notre équité salariale, en fonction de votre scolarité, de votre expérience, de votre rôle et de vos responsabilités Heures supplémentaires rémunérées ou accumulées dans une banque d’heures Participation aux profits, selon la performance d’Alco Sud, versée dans les

confrontée à la question de l’articulation entre une régulation marchande et une régulation administrée : dans les deux cas se posent des problèmes d’incitation et d’asymétrie d’information (tarification à l’acte ou budget global, liberté d’installation et équité dans l’offre de soin, ticket modérateur, etc). Acquis de première : prélèvements obligatoires, production marchande et non marchande, asymétries d'information, relation d'agence, fonctions économiques de l'État, revenus de transfert, solidarité, État-providence

réduit c’est-à-dire, une semaine de travail dont les heures sont réduites (travail à temps partiel). Cette solution me semble la meilleure car elle peut s’appliquer à toutes les situations et elle évite les pertes d’emploi. La réduction de la masse salariale et la réduction de la rentabilité m’apparaissent comme de moins bonnes solutions car elles impliquent des pertes pour les organisations et/ou pour les travailleurs. Surplus qualitatif : - Lenrichissement des tâches, donc agir sur le contenu des

Mexique en 2003. Un salarié français coûte 6 fois plus qu’un salarié mexicain (sans charges sociales) mais il rapporte 3.5 fois plus. L’écart se réduit entre le coût d’un salarié français et celui d’un salarié mexicain mais n’est pas annulé. Le coût salarial unitaire reste 1.5 fois plus élevé en France. La productivité par tête en France est supérieure de 11% à celle du Royaume-Uni. La productivité horaire du travail en France est supérieure de 29% à celle du Royaume-Uni. La productivité horaire

justifiées si elles résultent de mérites/efforts différents, autrement dit, s’il y a eu égalité des chances au départ. Exemples : inégalités de réussite scolaire traduisant des mérites différents, inégalités salariales, etc… La justice sociale renvoie à la recherche d’une égalité juste (équité) Equité : Forme supérieure d’égalité correspondant à une « égalité juste » Document 7 p. 191 / Document 8 p. 191 La justice sociale renvoie donc à des principes moraux (valeurs) propres à la société dans laquelle

parfaite car il existe une offre et une demande mais dans notre économie mixte de marché et la détermination des salaires ne s’effectue pas de la sorte. Ici, il existe des matronats et des syndicats qui garantissent des minimums salariaux et l’application de l’indexation salariale. Détermination du salaire en concurrence parfaite. L’individu qui est capable de travailler peut choisir de consacrer son temps entre le travail et les loisirs. S’il choisit de travailler il recevra une rémunération en échange

L’organisation est généralement partagée entre le contrôle de sa masse salariale et d’user de l’outil rémunération pour attirer fixer et motiver ses RH. Ainsi en réponse à la crise économique et des mutations techniques et socioculturelle, les organisations ont commencé à opter pour des politiques d’individualisation de la rémunération. Les syndicats, comme facteur interne, jouent un rôle majeur dans la détermination des structures salariales, et des niveaux de salaires. En effet, l’action syndicale influence

mécanistes et divisionnaires. C‟est pour cela qu‟on parle d‟une nouvelle fonction contrôle de gestion sociale qui consiste à diagnostiquer et d‟analyser les ressources humaines en vue de mesurer leur performance; construire un suivi efficace de la masse salariale et de l'ensemble des coûts sociaux et élaborer et suivre les budgets d‟effectifs et des frais de personnel. L‟essence même du contrôle de gestion est de collecter et d‟analyser des informations pertinentes qui seront mises à la disposition des managers

éléments qui éliminent l’insatisfaction et les frustrations au travail. III- Les objectifs de la rémunération : a) Les objectifs sociaux Sous l’angle social, la rémunération doit prendre en compte les éléments suivants : ▪ Equité interne : établir une classification et d'une échelle de salaires (une grille de salaires) le salaire devrait être établi en fonction de chacun des postes et non selon chacun des salariés ▪ Récompense de la performance, du mérite : mise en

encore dans l'ancienne structure et ceux de la nouvelle. Ces derniers profiteraient de meilleurs conditions salariales et de primes de formation. => CONFLIT INTER- SERVICES? La mise en avant de ces causes ne sont-elles finalement pas plutôt liées aux attentes insatisfaites des salariés? En effet, les salariés ont des attentes bien spécifiques qui n'ont pas été toutes comblées : -équité : en terme de rétribution, on voit que depuis la mise en place de la nouvelle chaîne, les salaires sont différents