équité Salariale

indicateurs de la PS annonce du plan du cours 1.2. Finalités de la PS déterminent la logique de son financement 1.3. Une approche économique 1.2.1. Deux principales approches économiques 
1.2.2. Un fil directeur : comment concilier efficience et équité 1.2.3. Par rapport au cours de sociologie (M.Villac) 2. LA COUVERTURE DES RISQUES SOCIAUX : UNE QUESTION D’EFFICACITE/EFFICIENCE 2.1. La mutualisation des risques par l’assurance 2.1.1. Principe de fonctionnement 2.1.2. Problèmes fondamentaux

des carrières, formation, gestion de la paie et des rémunérations, évaluation des performances, gestion des conflits, relations sociales et syndicales, motivation et l'implication du personnel, communication, les conditions de travail, sélection, et équité (justice distributive, interactive, etc.), afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation. Autrement on dit: La gestion des ressources humaines se définit comme l’ensemble des activités qui visent la gestion

qu’est-ce qui va déterminer que je m’attache ou non à l’entreprise ? Si, là encore, de nombreux paramètres entrent en ligne de compte, tant au niveau intrinsèque qu’extrinsèque, il ne faut pas négliger l’importance des conditions-cadre et de leur équité. Car si je juge mes conditions de travail comme injustes, non équitables, je ne m’attache plus et je pars ! Les piliers Penchons-nous maintenant sur les principales composantes de la fidélisation, que l’on peut représenter schématiquement par des

essentiel de comparaison au cas où un profil bon et prisé est désiré, et brigué pour en faire partie. Ajoutons à cela que cette politique sert à assurer une justice et une équité interne comme externe, garder les bons éléments, booster la performance, et surtout stimuler la motivation. A-Composition de la rémunération La masse salariale est constituée par l'ensemble des dépenses engagées par une entreprise au cours d'une période donnée au titre de la rémunération du facteur travail. Ces dépenses portent

Reformpolitik am Scheideweg, Wiesbaden, VS Verlag, 2006, pp. 18-22. 4 © Ifri S. Gouazé /La « justice sociale » salariée, du bas et du milieu de l’échelle sociale. Elle est réclamée en présence d’un écart, se creusant, entre les revenus salariaux d’un côté et les revenus du capital de l’autre. Alors que pour les salariés, la conscience professionnelle et la qualité du travail fourni ne constituent plus des garanties contre les aléas sociaux, chez les bénéficiaires des revenus du capital,

Flexibilité quantitative Interne Heures supplémentaires, heures complémentaires, annualisation du temps de travail. * Flexibilité qualitative ou fonctionnelle Mobilité, Promotion, polyvalence… * Externalisation * Flexibilité salariale Encourager les meilleurs avec le système des primes individuelles. 3- La Mobilisation : * Performance * Développement des compétences * Mobiliser les ressources de chacun 4- Le Partage : * Un seul service

d’existence, ajustements et atténuations se sont succédé depuis sa création. Elle était au départ calculée à la fois sur le capital technique de l’entreprise (la valeur locative des immobilisations corporelles) et sur son capital humain (la masse salariale versée au personnel). Voilà un impôt qui pénalisait à la fois l’investissement et l’emploi. Le gouvernement a présenté au Parlement, cet automne, son projet de réforme de la taxe professionnelle avec comme objectifs de favoriser la compétitivité

dividendes et autres revenus sur les actions annulent les coupures (qu'ils ne s'imposent généralement pas, vu leur pouvoir), ce qui n'aurait pas fait grand-chose de toute façon vu l'échelle salariale déséquilibrée des entreprises d'aujourd'hui. Le problème est que les travailleurs qui sont le plus en bas de l'échelle salariale d'une compagnie par actions n'ont pas de compensation par rapport à la réduction des bénéfices, ce qui amplifie les inégalités. Le libéralisme social selon Jean-Pierre Dupuy

... 37 Politique Fiscale ......................................................................................... 40 Atelier 1: Epargne et Investissement :Neutralité- Interventionnisme ..................... 40 Atelier 2 : Fiscalité : Efficacité- Equité ................................................................. 54 Atelier 3 : Fiscalité d'Etat-Fiscalllité locale............................................................ 67 Administration Fiscale ...........................................

monétaire: défi © gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition. 17/26 GRH et environnement légal et réglementaire •  Récentes dispositions légales (par exemple, harcèlement psychologique, équité salariale) •  Coûts de la conformité important pour les PME •  Création du Secrétariat à l’allègement réglementaire et administratif relevant du Conseil exécutif du gouvernement du Québec © gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion