étude Concurrentiel De Conforama

produits sous la marque : « Essentiel B ». Il se place alors dans une optique de distribution de produit d’entrée de gamme, afin de cibler une clientèle moins concernée par les produits hauts de gamme. Les principaux concurrents DARTY FNAC CONFORAMA Chiffre d'affaire 2,6 milliards d'euros en 2013 Nombre de points de vente en France 214 Nombre de collaborateurs 11 000 Nombre de porteurs de cartes clients 3,7 millions Chiffre d’affaire 589,5 millions d’euros en 2013

nouvelle 3 B. Un concept innovant 3 a) Les critères 3 b) La franchise 4 c) Les magasins IKEA 5 d) L’implantation 6 C. Les aspects positifs et les craintes 6 II - IKEA et les autres 7 A. IKEA 7 a) Hier 7 b) Aujourd’hui 8 B. FLY 10 C. CONFORAMA 10 D. BUT 11 E. MONSIEUR MEUBLES 11 F. LA CAMIF 11 G. ROCHEBOBOIS 12 III - Les tendances du marché 12 A. Le Positionnement d’IKEA 12 a) La carte perceptuelle 12 b) Des prix compétitifs 13 B. Le marché mondial 14 C. Le marché francais

Etude de l’offre du marché de la décoration Le marché de la décoration d’intérieur est en pleine expansion. Il connaît une croissance régulière, en France, depuis 2003, il a progressé de 4 % par an jusqu’en 2007, où il atteint 18,5 milliards d’euros mais diminue en 2012 où il est à environ 13 milliards d’euros. Ce marché touche tout le monde, quel que soit l’âge, la catégorie sociale ou les valeurs, aussi bien les particuliers que les professionnels. Selon une étude Precepta publiée en 2010

➢ Etude de cas IKEA Objectifs du cas - connaissance PESTEL - Application porter DAS FCS avantage concurrentiel - Voir une application de la stratégie mise en œuvre - Réfléchir a ce que l’on ferait si on devait manager l’entreprise A quel DAS appartient IKEA ? - Fabrication et distribution de meuble - Croissance forte du marché : 7 % de croissance en 2007, croissance économique, Concurrence - Part de marché faible - Prédominance de

III. Diagnostic Stratégique Externe d’IKEA selon le modèle de PORTER 16 1. L’intensité concurrentielle 16 2. Les nouveaux entrants 20 a. Des barrières à l’entrée 20 b. Des tactiques de dissuasion 20 3. Pouvoir de négociation des clients 21 4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 22 IV. Analyse et critique de cette stratégie 24 1. Analyse SWOT 24 2. Avantages Concurrentiels 26 3. Critiques du modèle IKEA 26 4. Pistes de réflexion / Axes de croissance 27 Bibliographie

Stratégie d’entreprise étude de cas sur [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Le Diagnostic stratégique 3 Le Diagnostic interne d’Ikéa 3 La recette stratégique 3 • Le champ d’activité : 3 • Les compétences distinctives : 3 • La stratégie actuelle. 4 • Le système de management 4 La culture de l’entreprise. 5 Le diagnostic financier 7 Le diagnostic des ressources techniques. 7 • La logistique 7 • Les achats

d’acteurs sur le marché concurrentiel du meuble P 30 2 Une concurrence agressive entre les acteurs du meuble en kit P 36 Analyse du FFOM/SWAT et Conclusion p 40 INTRODUCTION ; Alors qu’Ikea reste le leader du meuble au niveau national, européen et mondial, le circuit jeune habitat représentait 23% des parts de marché de l’ameublement en 2011 derrière l’équipement du foyer avec 25,5% qui regroupe le deuxième et le troisième du classement à savoir Conforama et But. La concurrence

Parties Sous parties Pages Partie 1 : Se préparer à la vente Etude du marché du produit Etude du positionnement du point de vente Etude de la zone de chalandise du point de vente Etude de la clientèle du point de vente Etude de la concurrence du point de vente 3 - 10 Partie 2 : Connaitre les produits CAP / SONCAS 11 Partie 3 : Analyser les ventes Dialogue 12 Partie 1: Se préparer à la vente I. Etude du marché du produit Le marché français de l'ameublement est reparti

les produits proposées par l’entreprise que l’on retrouve dans la plupart des grosses enseignes. Cette étude nous offre donc la possibilité d’identifier les différents axes stratégiques ouverts à l’entreprise Boulanger. * Les concurrents Ce marché étant pourtant fortement concurrentiel, boulanger demeure l’un de ses principaux acteurs, directement concurrencé par Darty, But et Conforama. Cependant, il ne faut pas négliger d’une part les réseaux de grande distribution qui en viennent de plus

Boulanger : étude de marchéBoulanger est une chaîne de grands magasins, propriété du groupe français Mulliez, dédiée à la vente d’appareils électroménagers et électroniques.Boulanger fait partie des leaders du secteur avec un chiffre d’affaires de 2,2 milliards d’euros en 2017, soit une hausse de 4,4% par rapport à l’année précédente. Créé en 1954, le groupe porte le nom de ses deux fondateurs. On dénombre 130 points de vente pour 8000 collaborateurs permanents. Le nombre de références est très important