étude De Cas Processus De Décision Et Style De Direction

Étude ALNAP Le leadership en pratique: Diriger efficacement Les opérations humanitaires Margie Buchanan-Smith avec Kim Scriven Le leadership en pratique : diriger efficacement les opérations humanitaires R E M E RCI E M E N TS Avant tout, nous souhaitons remercier les individus qui ont accepté que leurs qualités de dirigeants soient mises sous la loupe et nous servent d’études de cas pour illustrer le leadership humanitaire opérationnel efficace. La générosité et l’esprit d’ouverture dont ils

Comportement du consommateur : Objectifs de l’étude : -Décrire et comprendre un modèle de comportement d’achat. -Présenter les variables qui influencent le processus décisionnel. -Découvrir le processus de prise de décision. -Comprendre l’impact de ces processus sur les stratégies Mkg. Conséquences pour le Mkg : -Anticiper -Agir sur les perceptions –communiquer –innover Objectifs d’une bonne connaissance des comportements des consommateurs dans les stratégies Mkg : -mieux segmenter les

L’Etude de Marché .......................................................p 9 A. Etude du Macro Environnement ......................................................................p 9 a) L’environnement institutionnel b) L’environnement démographique, économique et social c) L’environnement culturel B. Etude et Attentes de la Clientèle ......................................................................p 11 C. Etude de la Concurrence..............................................................

organisationnel : 1.2 - Le courant du « planned change » : l’école Lewinienne 1.3 - Portée et limites de la perspective Lewinienne Partie II : Les principes dominants du changement organisationnel 2.1 - Les facteurs et les typologies: 2.2 - Style de conduite et étapes du changement : 2.3 - Les types de changement : 2.4 - Les résistances : Partie III : Les limites de la planification du changement organisationnel. 3.1 - Synthèse comparative des démarches retenues : 3.2 - Portée et limites

el-mourabit@univ-nantes.fr Résumé : Abstract : Notre étude aborde le thème d’appropriation du contrôle de gestion par les middle managers en environnement ERP. L’approche retenue pour apporter des éléments de réponse à cette problématique est la méthode Delphi. Une revue de la littérature a permis d’identifier 241 items qui ont été répartis en quatre thèmes: Middle managers, Contrôle de gestion, ERP et Organisation. A l’aide des résultats statistiques de notre étude Delphi nous avons pu déterminer pour chaque

ELEMENTS DE STRATEGIE :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la

généralités Chapitre 2 : Pratiques de d’analyse de changement dans les entreprises Chapitre 3 : Gérer Le changement :« L’art de l’équipe » Chapitre 4 : changement organisationnel : « Cas des Entreprises Marocaines » Chapitre 5 : Meilleures programmes de changements Etude de cas Chapitre 1 : analyse du changement Concept et généralités I- Définition Le changement désigne la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au développement

certaines relations dont découle l’accès à une information privilégiée , qui lui permet de formuler des décisions et des stratégies pour son unité Autorité : capacité reconnue par l’institution d’exercer un pouvoir Jean Bretin 5 24/11/2008 Sommaire de la partie I ► ► ► ► Se positionner par rapport aux valeurs de l’entreprise et au monde du travail ( questionnaire) Identifier son style d’autorité et réfléchir à ses pratiques managériales ( questionnaire et test ) Construire son identité

          MBA Management des Ressources Humaines  8ème promotion      L’évaluation des Soft Skills des Managers de proximité :  tentative de formalisation d’un objet insaisissable ?  1     Sous la direction de Jean‐François CHANLAT      Emilie ARTIGAUD  Christelle AUBIGNAC  Marie‐Line VINDEVOGEL        Octobre 2011                                 SOMMAIRE REMERCIEMENTS RESUME MANAGERIAL INTRODUCTION p5 p6 p7 1ERE PARTIE - REVUE DE LITTERATURE Chapitre 1-

ŠProduction, ŠAchat s, ŠOrganisation , ŠAdministration, ŠFinances Šet Direction. Chaque salarié est un acteur de l’une de ces fonctions et participe à l’efficacité globale dont dépend la survie et le développement de l’entreprise. 2-1- Fonction Ventes et Marketing : L’ensemble de l’équipe de vente doit assurer le contact et la prospection, c’est à dire la recherche et l’information des clients pour vendre les produits de l’entreprise. Dans le cas du Marketing, il s’agit d’une fonction d’études qui détermine