étude De Cas Ressources Et Compétence

L’AUDIT DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : CONCEPT ET ETUDE DE CAS Laurent CAPPELLETTI[1] Maître de Conférences en Sciences de Gestion – ISEOR (Université Lyon 3). [pic] Résumé Cette communication présente une méthode d’audit de la création de valeur organisationnelle d’une entreprise ; L’hypothèse centrale qui est développée est que le couplage d’un diagnostic socio-économique et d’une évaluation socio-économique, que nous appelons audit d’activité, permet d’auditer et de

représentations sociales négatives à leur égard. Dans les entreprises, cette contradiction se traduit par le heurt entre représentations et pratiques de gestion. La gestion active des âges au travail est devenue l’un des défis essentiels de la gestion des ressources humaines et des politiques d’emploi en France. Tous les travaux centrés sur ce thème ou sur des questions proches telles que les évolutions démographiques, les transformations des métiers et des qualifications et les retraites en témoignent : qu’il

UNIVERSITE NANCY 2 INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE THEORIQUE ET EMPIRIQUE SUR LA DURABILITE DE LA RELATION ENTRE STRATEGIE RH ET PERFORMANCE Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Abdelwahab Aït Razouk le 05 décembre 2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités

en montrant son inégalité et sa rareté. De plus, nous allons chercher à comprendre pourquoi la consommation s'accroit. Enfin, nous allons voir que pour répondre a tous les besoins il faut mieux gérer cette ressource essentielle. ou alors : Ce cours se penche sur l'usage d'une des ressources essentielles des sociétés humaines : l'eau. On montrera que sa disponibilité est aléatoire. La répartition est en effet inégale à toutes les échelles. L'inégale répartition de l'eau accroit les enjeux

5 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : CLIMATEK Durée totale : 9H Objectif(s) de l'activité : Produire bulletins de salaire Contexte de l'activité : Produire une fiche de paye dans le cadre d’une entreprise Compétences mises en œuvre : Compétences Préciser les compétences mises en œuvre dans l’activité T : technique ; C : en communication ; O : en organisation T C O Processus utilisés P1 X X X Générer journal de paye Transfert en comptabilité P2 X X X Production bulletin de

stages en milieu professionnel dont les finalités et la durée exigée pour se présenter à l’examen sont précisées à l’annexe II au présent arrêté. Article 4 En formation initiale sous statut scolaire, les enseignements permettant d’atteindre les compétences requises du technicien supérieur sont dispensés conformément à l’horaire hebdomadaire figurant en annexe III au présent arrêté. Article 5 Le règlement d’examen est fixé en annexe IV au présent arrêté. La définition des épreuves ponctuelles et des

9 1. Les centres d’appels : un secteur en forte croissance et en constante évolution 9 2. Secteurs d’activité et métiers des centres d’appels 13 3. Les ressources humaines au cœur de l’organisation des centres d’appels 18 Conditions de travail 18 Besoins en compétences 20 Gestion des ressources humaines 21 Formation 28 4. Une nouvelle donne pour l’emploi régional 32 5. Comparaisons européennes 34 6. ANPE : expériences et pratiques de terrain

INTRODUCTION GÉNÉRALE Étude quantitative = mesurer un phénomène avec un certain échantillon ( important ) où il y a un risque / erreur possible si l'échantillon est insuffisant par rapport au type de l'étude. ex : Le Pen présent au 2ème tour. Étude qualitative = échantillon plus restreint pour comprendre le besoin du client, ce qu'il souhaite, on ne mesure plus. Ex : Loréal avec un produit de repigmentation de la couleur naturelle sur cheveux courts → auprès des hommes, connaître la relation

selon AFNOR  1.2- Stratégie d’entreprise et veille stratégique : Pour une entreprise, l’élaboration d’une stratégie c’est tout d’abord le choix des domaines d’activités dans lesquels elle a décidé d’intervenir et puis l’allocation des ressources nécessaires pour qu’elle s’y maintienne et s’y développe. On distingue deux niveaux de stratégie : • La Stratégie globale : Cette stratégie nécessite un travail de recherche d’information mené par l’entreprise sur l’évolution

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes