étude De Cas Virgin Group

E. Les personnes à mobilité réduite 24 VII. Culture et Loisirs 25 A. Constats 25 1. Au nord de la Vilaine 25 2. Au sud de la Vilaine 27 B. Le Dispositif « Sortir ! » 27 VIII. L’errance dans le quartier Centre: 28 CONCLUSION 32 DYNAMIQUE DE GROUPE : 32 BIBLIOGRAPHIE: 35 ANNEXES : 37 ANNEXE 2 : Carte délimitant le périmètre opérationnel de l’OPAH 38 ANNEXE 3 : Carte de stationnement des résidents (site de la ville de Rennes) 39 ANNEXE 4 : Extrait du tableau récapitulatif de la zone de rencontre

grande distribution: 18 Deuxième chapitre : Identification et organisation du groupe METRO Maroc et le magasin METRO Marrakech I- Présentation du groupe METRO: 20 1.1- Historique: 20 1.2- Fiche technique Metro Maroc: 21 a- Fiche juridique  21 b- Fiche commerciale  21 c- Fiche technique  21 d- Implantation du groupe au Maroc  22 e- Les enseignes du groupe Metro  22 1.3- Concept du Cash & Carry: 23 1.4- Marques propres du groupe: 23 II- Services et activités commerciales de Metro Marrakech: 24 2.1- Identification:

.. 99 3.2.1. Libéralisation des échanges et multiplication des flux ......................... 99 3.2.2. L’intégration économique européenne ............................................ 103 3.2.3. Étude de cas : les traversées alpines ............................................. 107 3.2.4. Étude de cas : le bilan environnemental de notre assiette ................. 120 3.3. Les transports urbains ........................................................................ 126 3.3.1. De la ville dense

  MANAGEMENT DES INVESTISSEMENTS : CAS  INSTITUT DE SOUDURE INDUSTRIE    AUTEUR  BERTINE WOUANTCHIEU  ENCADREUR ACADEMIQUE PATRICE CHARLIER  ENCADREUR PROFESSIONNEL STEPHANE GOUDEY   SOMMAIRE   SOMMAIRE.........................................................................................................................................1  REMERCIEMENTS ................................................................................................................................1  INTRODUCTION

Convention fiscale entre la Belgique et hong-kong 10 Historique 10 Contenu de la convention 11 Effets de la conventions : 12 Optimisation des dividendes 12 Cas n°1: société mère en Europe et filiale hors Europe 13 Cas n°2: société mère hors d'Europe et filiale en Europe 14 Optimisation des redevances / royalties (droits de propriété intellectuelle) 16 Cas 1 : détenteur du brevet Hong Kong, brevet cédé à un intermédiaire belge 16 SOURCES 18 Annexes 19 INTRODUCTION Qu’est-ce qu’un paradis fiscal ?

essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. Décider, c’est avant tout faire des choix. I Décision et processus de décision 1. Le cadre de la décision (doc 1 à 5) La décision permet de choisir une action parmi plusieurs possibles. Selon les cas, la décision est instantanée ou exige une réflexion préalable menée par le décideur. Certaines décisions sont révisables, d’autres irrévocables. Une décision peut être erronée et avoir des conséquences plus ou moins préjudiciables pour l’organisation

Changements internes  2 niveaux de décisions stratégiques :  le niveau du GROUPE ou CORPORATE : Décide de l’orientation, de l’allocation des ressources. (le partenariat/alliance est d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale :

Ya bismillah Rapport de stage. Introduction : I-Présentation du magasin et de l’entreprise qui le gère ; Présentation du rayon Equipement Maison II-Thème : Etude relative au fonctionnement du département commercial et l’agencement des espaces et au comportement des clients : Organisation du département commercial Politique commerciale Problèmes rencontrés par le département EM Compte rendu de la sortie et relevé de prix de la concurrence Avis du consommateur III-Moyens susceptibles

 Apparition de nouveaux consommateurs  changement d’un comportement d’achat o Sentiment de puissance, professionnalisme dans le comportement d’achat, attentes nouvelles  Consumérisme (client = roi) Création d’un contre-pouvoir : groupes de consommateurs, groupes de pression  création de service consommateurs au sein des entreprises Développement des nouvelles technologies : concurrence et innovation technologique Mouvement écologique :  prise de conscience de la rareté des ressources naturelles

Internationale de Football Association : Fonds Monétaire International : Generally Accepted Principles and Practises : Gaz Naturel Liquéfié : Institut de l'Epargne immobilière et Foncière : Impôt de Solidarité sur la Fortune : International Working Group : Produit Intérieur Brut : Petites et Moyennes Entreprises : Paris Saint Germain : Qatar Investment Authority : Qatar Sports Investissements : Union Européenne 5 INTRODUCTION La crise financière en 2007 a permis aux fonds souverains de participer