étude Stratégique Arcelor

firmes notamment au  travers  des services relations   investisseurs  ;  l’utilisation  par  les   investisseurs  d’informations  plus  complètes  que  l’information  comptable,  notamment  les  informations  sociales  et  environnementales.  Les  résultats  d’une   étude  menées  sur  les  relations  entre  la  performance   environnementale,  la  divulgation   environnementale,  l’inclusion  dans   le  Dow  Jones  Sustainability  Index  (DJSI)  et  la  réputation  environnementale  (Cho,  C.H.,  Guidry,   R.P.,  Hageman

................... 152 Introduction ................................................................................................... 152 Section1/ Le climat d’investissement en Algérie ........................................ 153 Section2/ Etude comparé des cas d’implantation en Algérie ....................... 183 Conclusion de chapitre ............................................................................... 198 Conclusion générale ................................................

2.3 Fusions - acquisitions concentriques 1.2.4 Fusions - acquisitions cong1oméra1es 2 4 5 6 8 8 9 10 10 1.3 Contexte macroéconomique des fusions et acquisitions Il 1.4 Les étapes d'une OFA 13 1.4.1 La phase stratégique 1.4.1.1 Elaboration d'une vision stratégique 1.4.1.2 Constitution d'une équipe de projet 1.4.1.3 La recherche et la sélection des cibles potentielles 17 17 18 19 1.4.2 Phase tactique 1.4.2.1 Audit de la cible 1.4.2.2 Détermination de la valeur et du prix de l'OFA

fonctionnelle, stratégique et écologique, ces dernières se trouvent dans l’obligation de s’approprier des pratiques responsables de gestion des hommes et des ressources. Cette citoyenneté d’entreprise baigne dans un contexte de complexité et d’interactivité du cadre des responsabilités sociale, environnementale et économique. A l’origine cloisonnée et fragmentée au sein des organisations, la logistique s’est peu à peu métamorphosée pour former aujourd’hui une fonction stratégique intégrée et maillée

un taux de 8% dans 15 pays, décliné ensuite entre chaque état en fonction de leur situation 6 nationale. En France, 1126 sites sont concernés. Il est aussi important de noter que 63% des quotas ont été attribués à seulement 10 sociétés : Arcelor, EDF, Total, SNET, Lafarge, Exxon, Dalkia, Calcia, Elyo et Rhodia. Les allocations ne sont attribuées qu’aux grosses entreprises émettrices de GES, notamment les producteurs d’électricité, les cimentiers ou encore les entreprises spécialisées

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Pérenniser la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Fédérer l’équipe de direction autour d’une vision claire et partagée . . . . . . . . . . Refondre les processus de décision stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 41 II. La croissance organique : une approche académique . . . . . . . . 43 par Éléonore Mounoud, École Centrale Paris La croissance organique : une approche académique . . . . 45

situent au même stade de production et qui résulte en le contrôle par une même entreprise d'un produit ou service, elle se manifeste par la constitution d'un oligopole, ainsi la fusion dans le secteur de la sidérurgie entre les géants Mittal Steel et Arcelor renforce la concentration de ce secteur ; C A B La concentration verticale consiste en l'acquisition d'entreprise permettant de contrôler des stades successifs de production, que ce soit des stades antérieurs - concentration

accroître leur valeur. Nous nous intéressons à étudier, dans ce mémoire, l’une de ces pratiques à savoir l’opération de fusion-acquisition. Aucun jour ne passe sans que les magazines économiques ne relatent un projet de fusion-acquisition (Mittal-Arcelor, Microsoft-Yahoo). Une sorte de « frénésie » semble être emparée de bon nombre d’entreprises et ce, aussi bien en France que sur le plan international. En effet, Thomson Financial approuve que le volume des fusions-acquisitions a atteint un niveau

l'environnement, retraitement des déchets, consommation d'énergie, etc.) Légal (lois sur les monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité, etc.) L'analyse PESTEL constitue généralement la première étape d'une analyse stratégique Facteurs sociaux : Les entreprises, en particulier, les architectes sont de plus en plus axés sur le sur-mesure de leur projet. La standardisation des chantiers n’est plus à l’ordre du jour et la recherche de solution globale est appréciée. Le

Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat