étude Stratégique Arcelor

mondiale : La Chine et l'Asie. Dénommés au début de leur croissance comme pays émergeants en voie de développement, beaucoup s'accordent à dire de nos jours, chiffres a l’appuies (notamment le PIB), qu'ils ont dépassé ce stade. Dans le cadre de notre étude nous nous pencherons sur le cas de l'Inde et de son commerce extérieur. Rappelons que le commerce extérieur d'un pays représente l'ensemble de ses exportations mais aussi l'ensemble de ses importations. Rappelons aussi brièvement la situation de

seulement à l’entreprise virtuelle (appelé click and Mortar) fondant l’essentiel de leur activité sur le net, mais également les entreprises traditionnelles ont besoin des nouveaux profils des managers à forte potentiel capable de maitriser les enjeux stratégiques, les NTIC et les processus organisationnels de la net économie et de l’e-management. I. Outils et concepts de base de l’e-management : 1. Définitions : Selon M. Michel KALIKA, l’E-Management peut

. . . . . . . Effets des changements climatiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . REALISATIONS DE LA BOAD EN 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Activités visant un positionnement de la banque comme instrument stratégique des Etats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Financements dans l’agriculture et la sécurité alimentaire . . . . . . . . . Activités en matière d’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Infrastructures

travail et ne sauraient engager la SFEV en aucune manière. 2008 SFEV – Groupe de travail Primes et décotes dans le cadre des évaluations financières SOMMAIRE Avant-propos Chapitre 1 Définition de la valeur de référence Chapitre 2 Etude des principales primes et décotes 1. 2. 3. 4. 5. La prime de contrôle La décote de minorité La décote de taille et d’illiquidité La décote de holding La décote de conglomérat Chapitre 3 Panorama des principaux autres types de primes et décotes 1

charge du pilotage des risques, les sociétés devront se prononcer sur l’utilité de prendre en compte leur analyse des risques lors des revues de performance conduites par leurs directions opérationnelles ou lors de la l’élaboration de leur plan stratégique. Une bonne pratique en la matière consiste à intégrer la maîtrise des risques et les dispositifs de contrôle interne aux modes de fonctionnement de l’entreprise afin d’assurer la pertinence des risques identifiés et la cohérence des dispositifs

l’organisation pour satisfaire ces besoins ▪ Obtention de profits à long terme via la satisfaction de ces besoins Double visage du marketing ▪ Marketing stratégique : analyse + choix stratégiques fondamentaux ▪ Marketing opérationnel : exécution/ mise en oeuvre Etapes du marketing stratégique et opérationnel Marketing stratégique Marketing opérationnel [pic] Audit marketing Choix des Analyse Identification 4P Analyse externe critères de d’attractivité de la - Produit - Consommateurs

mondiaux d’innovation ouverte, systèmes nationaux et politiques publiques Frédérique Sachwald Décembre 2008 Réseaux mondiaux d’innovation ouverte, systèmes nationaux et politiques publiques Frédérique Sachwald Décembre 2008 La présente étude est mise à la disposition du public. Elle s’insère dans le cadre de travaux visant à améliorer la connaissance des pratiques d’innovation des entreprises qui évoluent rapidement pour répondre aux dynamiques technologiques et commerciales, comme à l’accroissement

elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com 28 € -:HSMCLC=ZYYUZX: © Jean-François Lange Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 C barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho, diplômé

elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 © Jean-François Lange C Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris, diplômé IHFI et MBA Columbia University, a exercé

laquelle nous sommes entrés depuis plus de deux décennies. C’est donc logiquement la maîtrise de la connaissance stratégique qui conditionne désormais la réussite commerciale et, plus généralement, la pérennité et le développement de l’entreprise. C’est là le sens même de l’intelligence économique, laquelle consiste officiellement en « la maîtrise et la protection de l’information stratégique utile aux acteurs économiques » (définition établie par un groupe de travail constitué par Alain Juillet, Haut