étude Stratégique Arcelor

nous permet de mieux analyser les expériences des entreprises investiguées et de mettre en évidence les conditions de succès d!une démarche de maintien en activité professionnelle des seniors. 2.4 Pas de « one best way » Dans le cours de notre étude, nous n!avons pas cherché à définir un modèle d!action « standardisable », sorte de « one best way » pour le maintien en emploi des seniors. Notre objectif consiste simplement à faire un état des lieux des pratiques en tentant de les caractériser

plus visible de la présence française sont les multinationales : Industrie automobile : PSA Peugeot Citroën Argentina, Renault Énergie : TOTAL gas y electricidad, Total Austral, Total Especialidades Arg., Schneider Electric Industrie lourde : Arcelor, Alstom, Air Liquide Grande Distribution : Carrefour (475 magasins), Groupe Casino Hôtellerie et Tourisme : ACCOR, Air France, Club Med, Sofitel Agro-alimentaire : Danone, SPF, SAF, Sodexo Industrie Cosmétique et pharmaceutique : L’Oréal, Pierre

Analyse et Etude des structures des fonctions et du fonctionnement des entreprises Introduction : l’objet du cours de FSE est d’étudier : - Les différentes structures des entreprises - Et les différentes dynamiques organisationnelles En France il y a un peu prêt 3 600 000 entreprises tous statuts juridiques, toute taille confondu. Il est difficile de définir avec précision une entreprise, généralement les économistes les sociologues les juristes voire les psychologues proposent chacun une définition

LIGUE, ISCAE de Tunis Saloua_jouini@yahoo.fr Résumé : Cette étude développe et teste empiriquement un modèle afin d’étudier la décision de publier des informations financières et comptables par les entreprises françaises à travers le Web. En premier temps, nous allons proposer une revue de la littérature qui a été

intéressés • Plusieurs logiques de transactions ; besoins différents d’évaluation -la logique industrielle : prise de contrôle (augmentation de la taille, complémentarité d’actifs stratégiques et réduction de coûts). Ce type de rachat se matérialise par une prime de contrôle : *développement de synergies stratégiques *lorsque la firme cible est familiale : « captation de la rente du majoritaire » *effets de seuil au niveau fiscal. -la logique financière : arbitrage risque / rentabilité attendue

l’animation d’équipes interculturelles, et dans le processus d’intégration. Le management interculturel s’appliquant aujourd’hui à un grand nombre d’entreprises, dans un souci de précision sur ce que celui-ci peut apporter dans un contexte donné, cette étude se penchera plus particulièrement sur la fusion acquisition. Les marchés nationaux devenant de plus en plus exigeant, les entreprises étendent leurs activités à l’étranger. En créant des filiales étrangères, elles doivent aussi souvent s’associer à

deux pays qugmentaient d’une ann »e à l’autre, et la part de la France dans le commerce extérieur avec la Russie augmentait sans cesse jusqu’à la moitié de l’année 2008, jusqu’au début de la crise économique mondiale, au moment où j’ai commencé cette étude. Maintenant la structure mêle des échanges commerciaux. La structure des échanges commerciaux du commerce de la Rusie aves la France (en %) –selon les données du Service de la Fédération de Russie (www.gks

exemple, 58% de Total, 57% d’Axa, 52% d’Accord, 42% de Danone, etc…. selon une étude de l’OCDE, la France est le pays qui en 2002 a accueilli le plus d’investissements étrangers (54.7 milliards d’euros) devant la Chine (52.4 milliards). Mais l’OCDE ajoute qu’en termes nets, toujours au chapitre des investissements, les sorties ont dépassé les entrées de 16.7 milliards d’euros. 3 4 Lafarge, Saint Gobain, Arcelor, L’Oréal, Total, LVMH, etc…ont consolidé leur statut au niveau mondial. en valeur

internet a fait jour des interrogations aiguës quant à l’importance, la pérennité et l’intérêt même des business models et des modes d’organisation sous-jacents à l’utilisation des TIC. Le cours traite de questions abordées dans le courant dit stratégique de la recherche en gestion et en systèmes d’information en s’intéressant au design organisationnel (formes d'organisation, centralisation, effets de taille, frontières de l'entreprise, filières et formes de réseau). Les développements portent aussi

et laminoirs. 1947-57 : - Modernisation et développement  de l’usine à chaud : - trois fours Martin. - trains mécanisés. - décapage et four à normaliser. 1961-64 : - Etude et montage de l’usine à froid. 1966 : - La société devient filiale du Groupe Belge Cockerill Ougrée Providence. 1974-76 : - Etude et montage de la ligne d’électrozingage. 1977 : - Arrêt de l’aciérie, dernier élément de l’usine à chaud. 1978-80 : - Développement de l’électrozingage. 1986-87 : - Modernisation