étude Stratégique Arcelor

VOCATIS : initiative de la direction générale pour définir l’architecture du Système d’information dans cette PME 3. AIR FRANCE Industries : initiative de la direction de la qualité dans un environnement où la sécurité et la qualité sont primordiales 4. ARCELOR MITTAL : initiative du département commercial afin de rationaliser et uniformiser les procédures dans les différents pays 5. FONDATION DE FRANCE : initiative de la direction des ressources internes appuyée par la direction générale afin d’améliorer

le nombre d’actions anciennes P est le prix d’émission N’ est le nombre d’actions nouvelles Le numérateur représente la nouvelle capitalisation boursière après augmentation de capital ! #) ! Copyright : EVAL FINANCE – Le BOURSIER 2008 - ESG Etude de cas " Pour financer ses investissements, une société au capital de 20 millions d’euros réparti en 200 000 actions d’une VN de 100€ a l’intention d’augmenter son capital. Elle va le porter à 30 millions par émission de 100000 actions nouvelles

parlait à ce sujet d’un « dialogue social permanent » avec le syndicat SAD, dont la structuration par 3 Cet entretien et d’autres sur lesquels nous nous appuyons dans cet article s’inscrit dans le cadre d’une étude commanditée par la DARES (Ministère du travail et de la solidarité sociale). Cette étude repose sur plus d’une cinquantaine d’entretiens semi-directifs réalisés auprès des acteurs des FMN (directions centrales et locales, représentants des salariés) et de responsables patronaux et syndicaux

tirer d'expérimentations pilotes » Cahiers n°15 : « Anticiper l'emploi. Comment les entreprises réussissent-elles à anticiper l'emploi ? Comment les salariés accueillent-ils ces politiques ? » Cahiers n°16 : « Les Service publics changent : comment ? Etude sociologique de l'Assurance Maladie » Cahiers n°17 : « Réussir une fusion, d’abord une histoire d’hommes » Les textes de ces « Cahiers » peuvent être téléchargés sur Internet (www.groupe-bpi.com). Ils sont aussi disponibles sur papier au prix de 8

Dominique Lanoë et André Paccou ont apporté leur concours à différents moments de la recherche. La coordination scientifique du travail d’ensemble a été assurée par Jean-Pierre Segal. Remerciements L’ensemble de l’équipe qui a mené à bien la présente étude tient à remercier tout particulièrement les 12 entreprises européennes, managers et représentants des travailleurs, qui ont accepté de participer à nos travaux en Allemagne, l’association EIAB et plus particulièrement Lutz BÜCHNER et Helmut EBERBACH

l’aide à se métamorphoser. Section 2 : Evolution de la pensée stratégique Ce sont les militaires qui les premiers ont développé la pensée stratégique, l’un des premiers écrit est attribué à SUN TZU (environ 500ans avant JC) La réflexion économique sur la stratégie est bien plus récente et le terme apparaît dan la littérature managériale vers la fin des années 50. Historiquement il semblerait que le premier modèle de planification stratégique est été développé en 1962. La plus part des manuels date toute

marché indien dans les domaines civil et militaire qu’ils ne peuvent plus négliger. Les Etats-Unis estiment que les avantages consentis dans le domaine nucléaire favoriseront l’accroissement des contacts politiques, concrétisant ainsi le partenariat stratégique et qu’ils seront également profitables à leurs firmes dans tous les secteurs de l’activité économique et même pour la vente de systèmes d’armes. L’expression des demandes d’équipements les plus divers suscite la plus vive attention en Europe comme

moyenne entreprise qui emploie moins de 250 personnes et qui à un chiffre d’affaires inférieur à 50 millions d’euros ou un total de bilan n’excédant pas 43 millions d’euros. Au sein des PME, la gestion des ressources humaines constitue un enjeu stratégique majeur pour le développement de l’entreprise. Or cette dimension est souvent négligée au profit des impératifs de production ou de services apportés aux clients. La GRH est souvent perçue comme un coût et non comme un investissement pour les dirigeants

besoins L’obtention de profit à long-terme via la satisfaction de ces besoins Le marketing possède un double visage : * Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… * Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été

et 2, on constate que l’économie liégeoise varie très sensiblement avec des creux en 2002 et 2005. Ces « crises » sont liées à la fermetures d'usines. En effet, en 2002, le groupe Usinor qui détient en autre Cockerill Sambre fusionne pour devenir Arcelor. Cette fusion, va provoquer une forte restructuration dans le monde de l'emploi local ainsi qu'une forte baisse du pouvoir pouvoir d'achat (voir Graphique 3). En 2005, c'est la fermeture du haut fourneau de Seraing qui va provoquer un « mini-séisme »